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1、太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程施工组织设计编制单位：太原市天地同路桥有限公司编制日期：2014年7月目录第一章、总体概述5一、前言5二、编制依据5三、编制原则5四、编制内容6五、工程概况6（一）、工程位置、现场条件6（二）、设计概况6六、施工范围及主要实物工程量8第二章 施工部署9一、总体部署方案9二、项目部的组成及组织机构框架图9三、管理目标11四、施工工序总体安排11四、施工前期准备12第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施14一、施工进度计划14二 、各阶段进度保证措施14第四章 机械、劳动力和材料投入计划及保证措施17一、施工机械设备投
2、入计划及保证措施17二、劳动力安排及其保证措施18三、主要工程材料的投入、管理及其保证措施20第五章、临时设施、总平面布置23一、布置原则23二、施工现场临时设施布置23第六章、主要施工方法及技术措施25一、测量放线25二、路基工程施工27三、路面工程施工31A沙砾垫层施工31B水稳碎石基层施工32C透层、粘层施工34D沥青砼面层施工35E路缘石施工36四、涵洞工程施工36五、安全设施施工38第七章 工期保证体系及保证措施441、工期保证体系442、工期保证措施442.1采用新工艺、新设备、提高施工效率442.2施工组织不断优化、实行网络管理442.3加强施工管理、实行责任承包制442.4重点
3、、难点工程的工期保证452.5工期保证体系框图46第八章 安全、文明施工措施471、安全保证体系472、安全管理系统473、安全生产责任制474、安全保证措施485、文明施工措施496、文物保护措施507、减少扰民降低环境污染和噪音的措施50第九章 质量保证措施521、具体质量目标522、质量保证体系523、质量控制的“三检制”标准524、质量控制机构和创优规划525、确保工程质量保证措施536、施工工序控制措施547、技术资料保证措施54第十章 冬、雨季施工措施561、雨季施工措施562、注意事项57附表一：施工总体计划表58附表二：施工总平面图59附表二：拟投入本标段的主要施工机械设备表6
4、0附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61第一章、总体概述一、前言本工程施工组织设计是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程以及竣工交给全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通设计和施工之间的桥梁，它既要充分体现本工程的设计和使用要求，又要符合本工程施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用，本工程施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备的主要依据和重要保证。本工程施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预结算和指导施工的主要依据，是本工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，因此，编制好本工程施工组织设计，按科学规律组织施工，建立正常
5、的施工程序，有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间，各工种之间、各种资源之间以及空间与时间的相互关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。二、编制依据1、太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程招标文件；2、太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程设计图纸、答疑会会议精神、答疑会会议纪要；3、太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程施工现场实际情况；4、该地区有关法律、法规及标准；5、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；6、我司承
6、建类似工程的施工经验、施工技术技能等。三、编制原则1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策；2、合理安排施工程序和顺序；3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案；4、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；5、合理安排（布置）施工场地；6、充分利用机械设备、检验设备；7、注意降低工程成本、提高经济效益；8、坚持质量第一、重视施工安全；9、以实际可行的措施确保工期目标的实现。四、编制内容 本施工组织设计编制时针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对
7、性。本投标书施工技术方案部分将作为施工的依据，指导本工程的全过程施工。五、工程概况 （一）、工程位置、现场条件：1、工程位置本项目位于山西省太原市小店区，属于农村公路村外环路。项目共13条路，路线全长15.8公里，分别位于小店区北格镇、刘家堡乡、西温庄乡农村公路（村外环路）工程规划范围内，区域内地形平坦、开阔，属平原区。2、施工条件施工可以利用已有公路直接进入施工现场，施工现场在开工前达到场地平整。所用材料可在当地采购。施工用水、电由施工现场附近接入。（二）、设计概况1、工程范围及规模本项目位于小店区路线全长15.8公里，采用四级公路标准进行改建。2、主要设计内容本工程设计内容为全线道路的平、
8、纵、横及路面结构设计。改建后道路的平面线型、纵向坡度和原有道路一致，并对交叉口和改建道路连接处进行局部处理。3、路基、路面 （1）本项目路段位于太原盆地南端小店区,区域内地形平坦、开阔，属平原区。 此次编制范围为小店区北格镇、刘家堡乡、西温庄乡农村公路（村外环路）改造工程。 横断面布置 路基宽度采用5.0/5.5/6.0/11米，路面宽采用4.5/5.0/5.5/9.0米，土路肩宽2*0.25米。 路拱坡度 行车道采用2.0%横坡 路面结构类型及主要工程数量根据交通量及对路面的使用要求并结合村内居民房屋分布情况及沿线筑路材料的分布情况，全线路面结构类型，其结构组合见下表1。施工中各村街道结构层
9、类型可根据各新农村建设的发展方向以及沿线材料供给条件可相互替换。表5-1 路面结构类型 序号结构层次类型（一）类型（二）1面层上面层6中粒式沥青砼面层（AC-16）3.5细粒式沥青砼面层（AC-13）下面层4中粒式沥青砼面层（AC-16）2基层20水泥碎石稳定土20水泥碎石稳定土3垫层15cm砂砾4总厚度41cm27.5cm（2）路基压实标准如下表：路基压实标准填挖类型深度范围(cm)最低压实度(%)填方08096801509415093挖方030(1)表中最低压实度数字为重击型标准的压实度，以标准击实试验法求得的最大干密度为100。(2)表列深度均由路床顶面算起。(3)填方高度小于80cm及
10、不填不挖路段原地面以下030cm范围内，土的压实度应不低于表列挖方的要求。（3）路基填方材料CBR值要求 路基填方材料要求参数表路面底面以下深度填料最小强度(CBR) %填料最大粒径(cm) 填方路基上路床(030cm)6.010下路床(3 08 0cm)4.010上路堤(8 0l 5 0cm)3.015下路堤(1 5 0cm)2.015零填及挖方路基(03 0cm)6.010零填及挖方路基(3080cm)6.010（4）各层顶面施工控制压实度结构层标准路 基砂砾垫层水泥稳定碎石基 层中粒式沥青砼压实度（%）939496984、涵洞工程结合实际地形、自然排水情况，本项目合理设置盖板涵和圆管涵。
11、六、施工范围及主要实物工程量 15cm砂砾垫层91464.48m2， 20cm5%水泥稳定碎石75916.6m2，6cm中粒式沥青混凝土74692.6 m2，3.5cm细粒式沥青混凝土3672m2，4cm中粒式沥青混凝土3672 m2，人行道面包砖2491.95 m2。第二章 施工部署一、总体部署方案1、我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。2、根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的
12、具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。（1）分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点单独列项，作为工程整个控制体系的关键。 （2）纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。（3）精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，工程项目经理部，直接负责施工过
13、程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。（4）施工组织管理在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。二、项目部的组成及组织机构框架图1、组织机构为了确保该工程的顺利进行，经公司领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地
14、运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程项目经理部下设一室五组、五队。2、项目经理部各室、组及施工队职责（1）综合办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和相关后勤接待工作。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。（2）工程技术组：熟悉图纸，设计交底，施工规范，质量验收标准，操作规程，勘测放样，技术交底，技术复核，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录，月、旬施工进度计划编制，月工程进度
15、的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。（3）质量安全组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。（4）材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的
16、各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库放置整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。（5）经营计划组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。（6）各施工队职能分工：第一施工队为路基土石方工程施工：负责现场内原有建筑物的拆除，路基土方处理、路基填土方等工程的施工。第二施工队为排水管道工程施工：负责该工程的排水管道、沟渠、
17、进口雨水井、检查井等施工 。第三施工队为路面基层及面层工程施工：负责级配碎石、水泥砼、沥青砼面层等路面工程施工。第四施工队为路缘石施工：负责该工程的路缘石安装，3、项目部组织机构图项目经理高艳项目副经理周金梁技术负责人焦俊刚质量安全组王玉民周学进试验室组贾刚张晓峰物资采购组樊强强荣飞鹏资料办公室米晓雅高洁道路工程施工队xx工程技术组胡智国、胡云飞、王晓阳各分项工程施工队三、管理目标1、工期目标本工程的施工总工期为 120 日历天。暂定开工日期为 2014 年 7 月 05 日。2、质量目标本招标工程的招标质量要求为合格。3、安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之
18、内。4、文明施工目标严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；现场文明施工管理考评得分达90分以上，争创文明施工现场。5、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。四、施工工序总体安排1、施工指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。2、施工段的划分本工程场地较大，需开挖较多。工程主要内容有路基土方开挖、路基土方回填、涵洞管道工程、路面基层、路面面层及人行道、路缘石等附属工程，规模较大，工期短，必须合理安排
19、，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成施工任务，拟安排分五个施工层面流水作业组织施工，具体为：第一施工层面为路基土方工程施工；第二施工层面为排水管道、涵洞工程施工；第三施工层面为路面垫层及路面基层工程施工；第四施工层面为路面面层工程施工；第五施工层面为路缘石工程施工；第一施工层可按多个工作面同时展开施工，如路基施工区的各施工段内的场地清理、不良土方先行施工，排水管道及路基挖运土方、弃土等工作面陆续安排。即施工层面完成某一个工序后，立即到下一进行该工序施工，同时在已完成的地段上进行下一工序的施工。3、道路交通组织本标段施工按路基工程施工阶段半封闭，路面工程施工阶段全封闭施工考虑施
20、工方案项目。4、总体施工根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以排水为先导，主攻路面面层，争抢土方；着重垫层与基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。五、施工前期准备1、施工机具准备根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。2、劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。3、生活设施准备在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布
21、置图安装施工用水用电线路。作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。4、施工技术准备组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。（1）、明确各主要分部分项工程的施工方法。（2）、组织人员抽工抽料，及时订货加工。（3）、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。（4）、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。进行分
22、层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。（5）、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场并做好保管工作。（6）、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。（7）、本工程按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施一、施工进度计划按照招标文件的要求，本工程为
23、120天。施工期间需保证周边居民单位的正常通行；因此，必须合理地安排施工顺序，才能确保工期。总体安排如下:第一阶段：施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：路基土石方及路床施工，排水工程施工也相续进行：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：道路垫层及基层施工阶段，此阶段为工程施工的高峰期。第四阶段：道路面层施工、附属工程施工阶段，交通工程在路面施工完成后进入施工，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明
24、施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：清理竣工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。二、各阶段进度保证措施本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心为控制点，在不同施工阶段确定控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络图为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任
25、，以分头实现各自的分部目标来确定总目标的实现。（3）、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交际的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）、按总进度网络图计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，
26、并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证工期的管理措施（1）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（2）、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。（3）、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（4）、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完
27、成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（5）、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（6）、对于影响工期的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4、保证工期的技术措施。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）、设计变更因素：是进度
28、执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）、保证资源配置：、劳动力配置;在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工
29、。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。、机械配置：为保证本工程的按期完成，公司将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备两台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第四章 机械、劳
30、动力和材料投入计划及其保证措施 一、 施工机械设备投入计划及其保证措施1、主要施工机械根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。（1）、本工程进度紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机等，需要根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。（2）、对于小型施工机械
31、设备，如抽水机等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。（3）、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。（4）、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。（5）、及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。（6）、主要施工机械需要量详见附表一。2、检测设备（1）
32、、建设工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。（2）、主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二。3、施工机械设备投入保证措施（1）、强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。（2）、在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。（3）、组织好机械进场，在需要的时候，将所需的机械从我司在本工程附近的工地调配到现场，保证机械的投入。（4）、现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的出勤率。（5）、项目部设置专人负责机械设备的零件采购，调拨专款用于机械设备零配件的采
33、购。二、 劳动力安排及其保证措施1、劳动力安排原则：（1）、指导思想和原则：优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。（2）、劳动力按进度计划提前2天进场（提前15天准备），以在本公司从业职工为主(要求占70%以上)，民工为辅。（3）、项目部选择素质优良的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。（4）、向社会招聘民工队伍，遵守劳动分承包管理程序，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。（5）、技术工种基本上采用素质良好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。（6）、
34、施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全波工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。（7）、施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范、FIDIC条款和合同条款；熟悉掌握专业技能，弄通、弄懂并熟悉掌握专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应FIDIC条款。（8）、对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术
35、操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。公路工程施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。2、劳动力投入计划（1）、为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理，不折不扣的完成施工计划要求，项目经理部由管理、技术人员计20人组成。（2）、根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的劳动力高峰期为30人，详见劳动力投入计划表劳动力投入计划 表 单位: 人工 种按施
36、工阶段投入劳动力情况施工准备路基工程路面工程桥梁涵洞工程安保工程其他工程施工管理人员333654后勤人员255533安全员255554质量员255523实验员233223资料员244423测量员666624电工222222水泥工1010151055机械工5151515810普工501001005050553、劳动力计划保证措施（1）、本工程所用劳动力，以在我公司多年从业的劳务队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。（2）、在抢工期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。第一时间保证本
37、工程的劳动力投入。（3）、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。确保劳动力数量的投入。（4）、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。三、 主要工程材料的投入、管理及其保证措施1、主要材料投入计划主要材料用量计划：详见主材用量表2、材料投入保证及管理措施（1）项目经理部由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格供应方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。（2）除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的
38、现行规范、规程办理。（3）材料进场：对设计图纸进行详细核算，提出年、月、旬材料计划，根据施工情况，提前五天通知进场数量、品种，由公司材料处组织进场，确保材料供应及时。周转材料根据施工需要有计划地组织进场存放，以备使用。（4）物资的采购所用采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由工程部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能采购。物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。业主指定的配属队伍，采购文件由其自行编制。项目内部配属队伍采购物资，必须在单位提供的合格供应方处采购。物资采购文件由合同商务组负责管理、存档。（5）物资验证项目自行采购的物资
39、进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。甲方指定分包队伍采购的物资由项目物资部及质量经理共同进行验证，由甲方指定分包队伍验证记录，项目物资部抽查、认可备案。业主选择的物资，由项目经理部质量经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同进行现场实地考察，对质量有争议的物资要左复试检验。现场验证不合格的物资设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决。对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其物资的质量责任。（6）物资标识项目物资管理部根据场地情况设置标牌、进行物资及
40、状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的部合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。对有特殊要求的物资及有追溯性要求的物资、产品标识，要采取措施加以重点保管。对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。（7）物资搬运、保管、贮存物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目部物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资，在二次场地运输中应提供运输
41、保护，并在作业指导书中明确。现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由专业工程师下达搬运指导书，并指导其进行。搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容列入搬运指导书。现场贮存由项目物资部统一管理，并保证贮存质量。贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。第五章 临时设施、总平面布置一、布置原则1、根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。
42、避免多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求。2、按农村工程建设的基本规律，结合相关法律、法规要求，制定相应可行的交通组织措施，以确保行人及公交、社会车辆有序通行。二、施工现场临时设施布置1、施工现场布置（1）、生产生活区、施工监理办公室、业主办公室、项目经理部办公室、工人宿舍等用房均设在工程项目所在地附近村庄。现场临时用地材料堆放场、机械停放场就设在该工程项目所在道路附近。 、施工现场必须有“五牌一图”: 工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫（防火责任
43、）牌；安全生产牌；文明施工牌；施工总平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场主要进出口处。、施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。、道路与场地：临时用地进行平整、压实，清除表土，换填30cm砂砾。大堆材料堆放：砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。周转设备：施工设施设备集中堆放整齐。施工场地出入口设置洗车槽，车辆驶出施工场地必须进行清洗，保证施工车辆不污染场外道路。（2）、施工用水施工现场用水由业主协助提供水源，根据现况给水位置，并铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线，以满足材料堆场、搅拌站
44、施工用水的使用要求。道路施工用水配置2台12吨洒水车。根据业主提供的水接驳点，我公司负责安装水表，并每月按时交水费。施工场地和临时设施内的水网由我公司负责安装、架设。横跨施工便道的水管埋深80cm。（3）、施工用电在该工程项目空地处架设专用150KVI变压器作为布置材料堆场、水泥稳定级配碎石搅拌，临时供电电源施工沿线用电配置2台（30kw）柴油发电机，做为临时排水时的用电源。（4）、现场排水排水沟在管线和道路施工时需做处理，应做导流管，施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施
45、工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况已建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。第六章、主要施工方法及技术措施一、测量放线 A、测量说明本标段纵断面高差变化不大，但平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化大，测量精度要求极高。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能全站仪，两台水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名