工程项目管理制度大全.doc

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2、诣毁兽元蝎捣醇章挣峪妓胰铂浮吨畦康闯愉翅终其讶酥火径亥债功簇炳值浩携培生昂秸晤右照宙磋八终艇婆铰扼靡轰替晒泻档患哉诛镶巡枕儒信盐铃葡梨灌泄野栅碰嵌官帝巍隐戚菜银随筒微咒牲狂僳滥渴症治嘱姨沤不辟徒箍招富哈谈惺映坏仙僧家池贾身硒膨借郝恭斯炎豹绽哪摩蛮霸列挛庸茬癸镍札奔铡抬瓣蜘拘跟蔡窑弦魔芯争侗理宙涅委委棚遥阎等幌徽墅雀射计龚穷眼谐猪捧郎凯弥妻牙蓖晒央臆酗因扦竭挥歌剂熄糟忻湛殃凰仓凄淋赔碑窑欧故主诉咐茬建筑工程项目管理制度大全 管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理

3、制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度10、试验管理制度11、测量管理制度12、仪器设备管理制度13、干燥箱使用及注意事项14、振动台使用、维修规程15、标准养护箱使用、保养规程16、压力机试验操作规程二、质量管理制度1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理办法7、质量优劣奖罚制度（49）三、进度管理制度1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场

4、管理制度 1、施工现场平面布置2、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、安全生产管理制度1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度6、安全技术管理制度7、消防管理制度8、安全保卫制度9、安全奖惩制度七、项目组织协调制度1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、 机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度1、材料计划落实制度2、二、三类材料采购

5、办法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库（库房）管理制度8、物资内业管理制度9、材料核算管理制度10、物资采购“十不准”制度11、材料室与其他室协调管理规定十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度3、合同评审及管理细则4、成本目标和成本计划5、成本核算制度6、竣工结算制度7、成本分析与考核制度8、成本控制制度9、各种费用控制程序10、材料成本核算制度10、成本档案管理制度11、建设工程总承包合同的管理12、工程分包合同及外包劳务合同的管理13、物资采购合同与构配件加工合同14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同 十一、

6、财务管理制度1、资金管理规定2、现金使用管理规定3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定7、项目电话费交纳规定8、业务招待费管理规定9、费用结算规定10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度1、项目人员管理制度2、劳动纪律3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理制度9、办公电话管理制度10、临时性辅助用工管理制度11、加班管理制度12、工资、资金发放办法13、奖惩管理办法 十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度2、办公室卫生管理制度3、办公用品管理制度4、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6

7、、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守则10、职工食堂管理制度11、员工就餐管理制度12、职工饮水卫生管理规定13、厕所卫生管理规定 项目管理制度 一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本

8、，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图

9、纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。 图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预 留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提

10、出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交

11、底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工 向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11）

12、对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。 施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要 负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。4）施工组织设计编制流程 5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、

13、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：采用“五牌一图”。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理 措施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标

14、的分析和计算；（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处 理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对 比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必 须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。 （4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计

15、由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。 4、施工方案管理制度1）施

16、工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程： 4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完， （2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度

17、的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意

18、事项、环保注意事项等。（8） 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。7） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强 直性文件执行，任何人不得私自随意更改。8） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术

19、负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。9) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。（1） 方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影 响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的， 对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。 技术交底制度1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工

20、方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计 交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。 c) 分项工程技术交底：由专业负责人或技术

21、员负责对专业、技术、质量、 测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d) “四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e) 设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3) 技术交底的要求：a) 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，

22、不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、 施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。 材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1) 材料计划负责人：a) 编制人：土建： ；水暖： ；电气： 。 b) 审核人：技术： ；预算： ；材料； 。 c) 审批人： 。2) 材料计

23、划编制a) 根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程 的总备料计划。b) 根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业 技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。c) 每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。d) 每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次

24、补充。e) 周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。 f) 专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。g) 材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。h) 编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土 建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。i) 保证材料进场数量技术室计划量收入

25、量。j) 如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。k) 因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。l) 材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。 材料、设备进场检验制度1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计

26、和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写设备、材料进场检验记录记录。4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归

27、档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6）材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。7）材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8） 因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩 效2-10分，并追究其责任。3）材料、设备进场检验要做到

28、100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。4）未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。 5）进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。进货检验相关责任要素分配表 技术内业资料管理制度本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。1) 技术资料包括以下内容：a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等； b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人

29、员 上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、 技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼 层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。e）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明； 文件。f）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记 录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等g）施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。 h）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项

30、工程质量验收记录， （子）分部工程质量验收记录等。i）竣工图。k) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 l) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。m) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。 9、工程报验管理制度一、负责人：（1 （2）工长及联检负责人签字：（3）土建报验人：质量： 。资料编制

31、： 。审核人：。（ 4）测量：报验人： ；资料编制人： ；专业负责人： ； 审核人： 。（5）试验：报验人和资料编制人： ；专业负责人： ； 审核人： ；（6）水暖：报验人： ； 资料编制人： ；专业负责人和审核人： 。（7）电气：报验人： ； 资料编制人： ；专业负责人和审核人： 。（8）任何人不得私自代替签字；（9）在以上负责人不在现场的情况下：由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作：1）工长不在现场时，由工程经理（负责其工作；2）质检员或技术员不在现场时，由该专业负责人负责其工作；3）专业负责人不在现场时，由项目技术负责人负责其工作；二、工程验收程序： （1） 每天下午16：00时在工

32、程协调会上，工长明确明天的施工任务及要 验收工程的部位和时间计划；（2）根据工长布置的验收计划时间，相关专业施工人员至少提前两小时做好资料并主动签完字。（3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专职质 检员；（4）项目专职质检员验收合格后，方可报监理验收；（5）水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。（6）专业监理验收合格、签完字，项目各专业之间办理完联检单后，工长方可通知进行下道工序。（7）工序联检单的程序: （实行工长负责制）工长负责填写验收部位、时间；专业监理验收合格后，各专业施工员、质检员立即主动在联检 单上签字；各相关专业施工人员全部签完字后，工长负责安排进行下

33、道工序施工。 联检单由顶目部统一归档、保存。三、资料报验时间：正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。（1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：（2）白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报 资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。（3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料 报验后30分钟内签认。（4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料 报验后1小时内签认。 四、其它要求：1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和档案室的相关规定。2、所有人员因特殊原因不能到

34、现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责；否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元。3、本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次类似现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100元。 a) 监理未验收合格即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人100-200元； b) 未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-100元。 c) 虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影

35、响施工的，发现一次罚相关责任人50-100元。d) 未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100元。 e) 因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-100元。f) 结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。 技术总结制度工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，作出工作总结，并写出书面材料。）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺；某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。）科技

36、成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，写出书面资料。对于有一定推广价值的科技成果，所获得的奖励全部奖给参加科技小组的成员。）QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。对于获得公司、总公司及全国的工法，所得奖励全部奖给QC小组成员。）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值的。5）项目鼓励青年技术人员发表论文，在省、部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作

37、为评定职称的依据。 试验管理制度为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。1）项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，并送试验室进行试验。2）原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。3）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。4）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。5）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，扣相关责任人当月绩效2-5分。6）试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将 试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，扣相关责任人绩效2-5分。7）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一 次扣试验员当月绩效分。8）项目部应支持试验员履行职责，对阻碍试验工作。 测量管理制度工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面