新华1期安置房施工组织设计.doc

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1、成都高新区中和片区新怡花园花园A区(新华1期)安置房工程三标段 施工组织设计五高新区中和片区新怡花园A区(新华1期)安置房工程三标段 施工组织设计编制单位: 公司编制日期: 二一二年一月十五日目 录目录1第一章 编制说明7 第一节 编制依据7第二节 承包内容7第三节 编制内容8第四节 本工程主要采用的技术标准、规范、规程9第二章 工程概况及特点10第一节 结构、建筑设计概况10第二节 特点、难点、重点13第三章 项目管理机构配备15第一节 施工组织机构15第二节 各管理层管理运行图15第三节 施工机构运行机制21第四节 项目经理部主要成员岗位职责23第五节 专业管理实施计划42第四章 主要工程

2、项目施工方案42第一节 施工前准备47第二节 测量放线48第三节 地下室施工方案54第四节 主体施工方案65第五节 脚手架工程91第六节 装饰装修施工方案98第七节 抹灰工程107第八节 地砖楼地面109第九节 乳胶漆工程114第十节 天棚吊顶117第十一节 外墙铝合金窗工程121第十二节 油漆工程123第十三节 屋面工程125第五章 安装工程施工方案129第一节 安装工程概况129第二节 安装施工目标130第三节 安装工程管理131第四节 安装劳动力计划134第五节 机具配备及材料计划和供应管理135第六节 安装工程施工技术措施138第七节 安装施工配合保证措施146第八节 安装难点及关键部

3、分控制措施152第九节 安装施工进度计划163第十节 安装保证质量的主要措施164第十一节 安装工程保工期措施166第十二节 安装工程安全措施167第十三节 安装文明施工措施170第十四节 安装成品保护措施170第十五节 安装工程技术档案管理171第六章 质量控制措施172第一节 质量保证组织机构172第二节 质量控制措施174第三节 质量通病防治措施199第四节 地下室防渗漏工程205第五节 屋面、卫生间、外墙防渗漏措施210第六节 地下室大体积混凝土施工213第七节 防止地下室外墙防开裂措施218第八节 电梯井壁垂直度及平面尺寸控制措施218第九节 计量管理219第十节 原材料质量管理21

4、9第十一节 工程技术档案管理220第七章 安全文明施工措施221第一节 建立安全管理机构222第二节 安全施工的具体措施223第三节 现场文明施工措施231第八章 施工总平布置图236第一节 施工准备236第二节 施工现场总平面布置238第三节 临水、临电设计241第九章 工期及进度计划252第一节 施工部署252第二节 工期安排及说明255第三节 保证施工工期的具体措施259第四节 材料、机具、设备供应保证措施262第五节 施工协调管理263第十章 劳动力计划和机械配备265 第一节 主要劳动力安排265 第二节 主要施工机械配备计划268 第三节 推广“四新”技术 节约劳动资源271第十一

5、章 冬雨季施工措施273第一节 冬季施工基本要求273第二节 冬季施工措施274第三节 雨期施工措施274第四节 雨期物资准备280第五节 雨期安全文明施工措施280第十二章 总分包协调管理与配合282第一节 总包与分包的组织与管理282第二节 土建与安装工程施工配合措施283第三节 土建与其它专业施工的配合措施及要点285第十三章 成品保护措施285第一节 成品保护组织措施285第二节 成品保护技术措施286第十四章 环境、职业健康安全管理288第一节 工作目标、组织管理及制度288第二节 噪音控制措施290第三节 粉尘控制措施290第四节 废水、废弃物处理措施291第五节 其它管理292第

6、十五章 消防及避雷措施293第一节 消防措施293第二节 避雷措施294第十六章 施工管理294第一节 物资管理295第二节 经营造价管理目标及控制措施302第三节 施工技术管理306第四节 施工财务管理322第五节 项目人事劳资管理326第六节 项目治安保卫管理327第七节 项目行政管理328第十七章 质量回访及保修措施329附表一(拟投入本工程主要施工设备表)330附表二(拟配备本工程的试验和检测仪器设备表) 331附表三(劳动力计划表) 332附表四(进度计划横道图及网络图01.02)333附图（施工平面布置图及其他施工示意图）334第一章 编制说明第一节 编制依据一、成都高投建设开发有

7、限公司高新区中和片区新怡花园花园A区(新华1期)安置房工程三标段工程施工招标文件。二、四川西南标办建筑设计院有限公司设计的高新区中和片区新怡花园花园A区(新华1期)安置房工程三标段施工图。三、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、我公司技术管理水平、组织管理能力及机械设备装备能力。第二节 承包内容一、根据招标文件要求，本工程主要承包内容为：1、 地下室南面11#、12#、13#住宅，1#、2#商业工程的房屋建筑、装饰、及水电安装工程（电视系统仅预埋管盒）2、 对应的总平附属工程：红线内小区道路、污水管网、雨水管网、场外临时道路等。3、 地下室降水、土方开挖

8、、护壁支护及地下室顶板的土方回填。4、 承担总承包管理、协调与配合工作。二、本次招标不包括的工程内容为：（一）、土建工程：（1）、绿化种植土。（2）、绿化景观。（3）、铺装工程。（二）、安装工程：（1）、高低压配电柜。（2）、燃气系统（包括预留预埋）。（3）、电视系统的其他（含穿线）工程。（4）、电梯采购及安装。（5）、变电房的设备采购及安装。第三节 编制内容本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围、相关设计、施工、验收规范、规程等技术标准进行编制的。其中有的分项工程属建设单位另行发包，我司将履行总承包服务义务，保证做到积极配合和协调，共同搞好本工程的建设。本施工组织设计主要内容包括：1、

9、项目管理机构配备；2、主要工程项目施工方案；3、质量控制措施；4、安全文明施工措施；5、施工总平面布置图；6、工期及进度计划；7、劳动力安排计划；8、主要施工机械配备；9、环境保护及控制措施；10、质量回访及保护措施；本施工组织设计结合本工程特点，制订科学、细致可行的施工方案，并大力推广应用“四新”技术，以达到提高工程质量、缩短工期、降低工程造价之目的，我公司在这一工程中，将与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，共创精品。第四节 本工程主要采用的技术标准、规范、规程一、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 （2009年版）二、高层建筑混凝土结构技术规程 （JGJ320

10、02）三、地基基础工程施工质量验收规范 （GBJ502022002）四、建筑地基处理技术规范 （JGJ792002）五、地下防水技术规范 （GB501082008）六、地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）七、屋面技术规范 （GB503452004）八、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）九、住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001）十、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001）十一、普通砼配合比设计规程 （JGJ552000）十二、外墙饰面砖工程施工及验收规程 （J232000）十三、钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）十四、

11、混凝土强度检验评定标准 （J1402001）十五、泵送砼施工技术规范 （JGJ/T1095）十六、屋面工程质量验收规范 （GB502072002）十七、建筑安装工程质量检验统一评定标准 （GB5030088）十八、砌体结构设计规范 （GB50032001）十九、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）二十、建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）二十一、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46462005）二十二、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）二十三、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）二十四、建筑工程抗震设防分类标准 （GB502232008）

12、二十五、建筑抗震设计规范 （GB500112010）二十六、外墙外保温工程技术规程 （JGJ144-2004）第二章 工程概况及特点本工程位于成都市高新区中和片区南部园区，项目名称为高新区中和片区新怡花园A区（新华1期）安置房工程，根据招标文件标段划分该标段内为三幢住宅建筑（即11#、12#、13#住宅）和二幢商业用房（即1#、2#商业），及其对应的附属工程，11#、12#住宅户型为B+B，13#住宅户型为D+D。 本工程总建筑面积约78197.90平方米，属群体建筑，地貌地势平坦、交通便利，但施工场地狭窄。项目实施应做到科学组织，统筹安排，才能保证施工任务按期完成。第一节 结构、建筑设计概况

13、建设单位成都高投建设开发有限公司设计单位四川西南标办建筑设计院有限公司工程名称高新区中和片区新怡花园A区（新华1期）安置房工程三标段工程地址成都市高新区中和片区南部园区建 筑面 积78197.9m2建 筑层 数住宅：地下一层，地上十八层商业：地下一层，地上三层建 筑高 度11#、12#住宅：54m、13#住宅：55.4m1#、2#商业：14.4m建 筑层 高住宅：地下室4.9m，除13#楼首层为4.4m外其余楼层均为3m。商业：地下室5.1m，其余各层均为4.8m结 构 概 况抗震烈度建筑抗震设防烈度7度抗震类别丙类抗震等级三级工程类别一类结构安全等级二级耐火等级二级结构类型 商业及地下室采用

14、框架结构，住宅采用剪力墙结构基础类型商业及地下室采用独立柱基主楼结构采用筏板基础基础持力层以稍密卵石层为持力层，承载力特征值为320Kpa设计使用荷载（KN/m2）部 位荷载标准值（KN/ m2）一：住宅客厅、餐厅、我司、厨房、卫生间、过道2.0阳台2.5楼梯、电梯厅、门厅3.5电梯机房7.0上人屋面2.0二：商业：商场3.5电梯厅、楼梯间3.5卫生间2.5杂物间5.0电梯机房7.0上人屋面2.0三：地下室：车库几车道4.0顶板消防车道2.0顶板绿化部分5.0发电机房、配电房、水泵房10.0顶板室内部分5.0砼强度等级基础垫层：C15 ; 基础及纯地下室框架柱:C35地下室:底板、侧壁、顶板、

15、水池、汽车坡道为C35 P6 梁、板和楼梯：地下室顶板室内为C35,其余为C30 构造柱、圈梁、现浇过梁：C25钢材等级级、级、级、热扎带肋钢筋截面尺寸地下室底板筏板基础厚度为1000mm厚,其余除注明外均为400mm厚独立基础J-1:3200x3200； J-2:3600x3600 ; J-3:2400x2400 ;J-4:2800x2800 ; J-5:3200x5700 商业柱基础见图8/72 1#商业柱基表和图9/72 2#商业柱基表墙、柱见各部位结施详图梁、板见各部位结施详图填充墙非承重外墙：200厚mu10页岩多孔砖非承重内墙：200厚或100厚mu10页岩空心砖、管道井、厨房、卫

16、生间：200厚或100厚页岩多孔砖建 筑 做 法类别做法使用部位楼地面花岗石楼面首层门厅、电梯厅、合用前室、公共走道防滑地砖楼面楼梯间、阳台、厨房、卫生间玻化地砖社区活动中心、二层及以上电梯厅、公共走道、合用前室水泥砂浆楼面客厅、餐厅、卧室、底商及其卫生间顶棚刮腻子顶棚客厅、餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台结构板水泥砂浆乳胶漆社区活动中心轻钢龙骨铝合金方板 社区活动中心卫生间 暗插龙骨矿棉板电梯厅、合用前室、门厅、公共走道内墙面乳胶漆活动中心无机涂料标准层公共走道、楼梯间、合用前室、首层架空部分刮腻子客厅、餐厅、卧室水泥砂浆管道井、底层及卫生间墙砖底层电梯厅、门厅；住宅卫生间、厨房；活动中心卫生

17、间外墙面面砖饰面详外墙立面图玻璃幕墙详商业外墙立面图涂料饰面部分外墙屋面做法1：6沥青膨胀蛭石找坡，最薄处30厚；20mm厚1：3水泥砂浆找平层；刷同材料性底胶剂二道；1.5厚聚氨酯防水涂膜；4mm厚SBS改性沥青防水卷材30mm厚酚醛保温板；40mm厚带筋C20细石砼上人屋面非上人屋面（详图）门窗铝钢门窗、钢质防火防盗门、甲乙丙级防火门防水底板、顶板：4mm厚SBS改性沥青防水卷材车道：3mm厚SBS改性沥青防水卷材地下室侧墙：4mm厚聚酯胎SBS防水卷材地下室采用二道防水: 1.5mm厚聚氨酯防水涂膜；4mm厚SBS改性沥青防水卷材。非上人屋面（级）采用三道防水：1.5mm厚聚氨酯防水涂膜

18、；4mm厚SBS改性沥青防水卷材；一道刚性防水层。上人屋面（级）1.5mm厚JS防水涂料厨房、卫生间第二节 特点、难点、重点本工程位于成都市高新区中和片区南部园区，为安置房工程，是关系民生的民心工程。该片区又划分为几个标段同时施工,因此在特殊的政治背景、地理条件、工期紧、质量高等条件下,决定了该工程在质量、文明施工、工期控制、环境保护、扰民控制、参与单位间的相互协作和配合、现场周边安全以及资源的整合等工作上的难度,并且要满足政府对施工管理的要求，所以如何通过策划、组织、设施等有效的措施,科学合理的组织和良好的管理来满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。1、根据现场踏勘发现现场场地

19、较狭窄,再加上工程量大,计划工期较紧,这给工地文明施工带来极大难度，各种设备、周转材料和临设等的投入也大大加大，必须进行严谨、科学的施工组织设计，最佳优化各种资源配置、工程施工工序、采取有力的组织措施；人、财、物品的保险措施及科学的管理措施，从而筹划并制定好实施的各项施工准备工作。2、该工程是集商业和住宅为一体的群体建筑，且有地下室，因此地下室、卫生间、厨房、屋面和外墙等的防水施工是否满足工程使用功能的要求，是本工程关键控制的内容之一。3、主楼地下室基础形式为1000厚筏板基础，砼属大体积施工，其余为400厚抗水板，沿基础四周为剪力墙，如何控制砼的收缩裂缝和砼的温差以保证筏板大体积砼及剪力墙不

20、致开裂是本工程的重点和难关之一，必须制定相应的专项施工方案。4、为了控制外墙垂直度，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。这是控制好本工程质量的关键。5、工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合给水、排水、强电、弱电、通风、空调各工种的设计，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件、预埋管，并做好防锈处理，不得事后随意打洞和返工，尤其是剪力墙、柱、梁、板部位的预留必须准确到位，不得事后剔槽。6、本工程的装饰装修质量也是重点之一，如何做好工序的合理安排、成品保护、细部处理等，既要满足使用功能，又要满足审美要求。这也对工程施工管理提出了很高的要求。7、该工程在招标过程中部分项目未全部纳入，在以后

21、施工过程中对总承包方的协调管理能力是一个极大的考验，我司将充分发挥自身管理优势，做好此工作。 针对本工程存在的特点、难点、重点，我司将特别制定切实可行的措施，加强投入，责任到人，加强管理，注重事前控制、事中检查、事后总结的保障措施，严格按照相关施工规范，操作规程、验收标准进行组织施工和管理，确把设计蓝图变成现实。第三章 项目管理机构配备第一节 施工组织机构一、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统

22、综合管理。二、一旦中标，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位，并按建设单位的要求按时开工。我司将本工程列为本年度的重点建设工程。第二节 各管理层管理运行图公司管理系统图公司总经理三 总 师公司副总经理公 司内 部市 场公 司职 能部 门工程项目技术负责人项目经理项目副经理项目职能部门装修各专业工长安装各专业工长土建各专业工长施工各专业技 师 专 业 班 组工程负责人项目经理部施工管理系统图项目经理项目副经理技术负责工长内业技术预算质安材料劳资财务机械员水电安装钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班普工班机修班涂装班

23、贴面班水工班电工班弱电班木工班施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备 标 成 本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析公司领导部门综合保证体系施工项目运行模式及其过程图国家对制约的经营方式和经营目标外部经济环境 反 馈组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标 反 馈奖罚兑现总结提 高

24、公 司保证目标实施过 程施工项目组织目标控制与优化过程部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工质量检验系统图质量总监科技部工程部质安部质监站工程科分公司总工质安科设计院建设监理项目经理技术负责人项目副经理材料试验内业质检工长班 组 质 量第三节 施工机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

25、1、 项目经理部组织管理制度；2、 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、 项目经理部的分工与协作制度；4、 项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、 项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、 技术管理责任制度；7、 材料管理责任制度；8、 设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。 二、施工组织机构的启动与运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等

26、准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循

27、、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户给予新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务

28、又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第四节 项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理岗位职责1. 地方有关法律、法规和政策，执行企业各项管理办法、制度和决议，并负责质量、环境、职业健康安全管理体系在项目的有效进行；2. 履行承包合同，对项目实施全过程的策划、组织、协调、控制和实施，对资源进行动态管理，保证施工合同标的全面实现；3. 主持项目经济成本分析，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，负责工程各项考核目标和管理目标的实现和公司责任目标考核的实现。4. 组织编制工程项目总体规划和施工组织设计、施工计划及

29、技术管理，坚持文明施工、安全生产、降低成本，努力提高经济效益；5. 参加建设单位组织的协调会，做好总、分包，内外之间的协调工作，及时解决和协调施工中出现的各类问题，搞好公共关系，树立和维护企业形象；6. 参与和签署劳务作业队伍和材料供应合同，落实队伍和组织生产，并负责承包队伍的经济核算和确认工作；7. 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设，形成和谐、高效团队；8. 项目经理为项目质量和安全生产第一责任人，认真履行公司制定的安全和质量责任制，负责和组织员工的安全及质量的交底工作，以及实施效果的检查和改进工作；9. 配合相关单位对项目的检查、评定工作和企业评奖的申报工作，并负责本项目的维修工作；10. 完成公司领导交办的其他任务，协调好公司部门与项目部之间的关系。二、项目副经理岗位职责1 在项目经理的领导下，分管项目综合办公室、材料部工作，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受主管单位或部门的监管监查，使生产顺利进行；2 认真熟悉图纸、规范、规程，按设计图及施工组织设计要求组织工程施工，核好人、财、机的合理安排和使用，保证工程质量、