新圣天然气公司60万方_日天然气液化项目（二期）工程监理规划.doc

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1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司60万方/日天然气液化项目（二期）工程监理规划编 制： 刘 清 泉审 核： 蒋 波批 准： 吴 洪 彬成

24、都海龙工程咨询监理部二O一一年七月十八日目 录第一章 编制依据和说明3第二章 工程概述3第三章 监理工作范围、内容4第四章 监理目标5第五章 现场监理组织机构及人员安排6第六章 施工准备阶段监理工作20第七章 质量控制措施22第八章 造价控制措施76第九章 工期控制措施81第十章 工程协调措施86第十一章 安全文明施工控制措施95第十二章 冬、雨季施工监理措施100第十三章 认质核价材料控制措施101第十四章 竣工验收102第十五章 工程缺陷责任期的监理工作103第十六章 监理工作配备检测设备、仪器105第十七章 监理工作难、重点分析与对策106第一章 编制依据和说明1、编制依据：（1）业主提

25、供施工图纸及相关的技术资料。（2）相关的国家的法律、法规和工程施工规范和技术规程。（3）与业主签订的监理合同以及业主与施工单位签订施工合同。（4）我公司的设备、技术实力和公司监理人员的工作能力。2、编制说明：针对施工阶段、保修阶段进行。第二章 工程概述第一节 工程项目名称及建设单位一、工程名称：鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司二期60万方/日LNG装置工程二、建设单位：鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司三、建设地点：鄂尔多斯市杭锦旗锡尼镇四、工程投资：约1.4亿 第二节 工程概况本项目土建部分为：压缩机厂房、设备基础、储槽基础、钢结构等。工艺安装部分为：原料压缩系统、BOG回收系统、

26、液化系统、原料天然气预处理系统、LNG储存装车系统、循化冷却水系统、制氮系统、锅炉蒸汽系统、电控系统、仪控系统等。第三章 监理工作范围、内容 监理工作范围：包括施工图内包括的土建工程、安装工程、装饰工程施工及缺陷责任保修期的监理，并提供相关服务。 监理工作内容：在建设单位委托授权范围之内，依据国家有关房屋建设工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对本标段的工程质量、进度、投资、安全文明生产进行有效的控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调各工程参建单位之间的关系。根据工程实际情况，我监理部将防尘整治、环境保护也列入监理任务之内，力促工程项目建设目标的实现。 主要的监

27、理工作内容： 1、协助委托人编写开工报告； 2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书； 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系建立、健全与实施； 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证，报业主审批； 8、设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令； 9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 10、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重

28、要工程部位督促承包人实施预控措施； 11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 14、督促检查安全生产，文明施工； 15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门； 16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 17、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 18、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 19、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 20、签发交工验收证书和工程缺陷终止证书； 21、签发最

29、终支付证书，报业主审批； 22、在工程竣工后协助建设单位进行房屋分户移交工作；第四章 监理目标在本工程的建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。服务目标是：确保工期，节约投资，创优良工程。 质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到一次性验收合格标准。 工期控制目标：施工进度及完成日期满足合同总工期的要求，并按时圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 造价控制目标：不突破本工程业主与施工单位所签订施工合同的价格。 安全控制目标：达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.18%以内。

30、 环保控制目标：安全、文明施工满足四川省、成都市有关安全、文明施工的规定和要求。第五章 现场监理组织机构及人员安排 根据工程概况，考虑本工程特点，按照直线制组织形式组成精干高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节 项目监理组织机构 公司将根据本工程的实际情况，组建项目监理部，项目监理组织机构结构框图如下：总经理项目支持部门：总工办 人力资源部总监理工程师项目支持部门：经营部各专业监理组：分别设置对应各专业监理工程师、监理

31、员土建监理工程师安装监理工程师监理员资料员 第二节 项目监理部人员配备 根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配备多名具有类似工程施工监理经验的监理人员完成该项目的监理工作，人员配备做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。各专业人员的进场时间根据现场施工进度调配。拟投入本项目监理人员汇总表序号姓名性别年龄专业监理上岗证书编号拟任职务备注1蒋波男44岁建筑结构51003790项目负责人全国注册监理工程师2刘清泉男37岁工程管理51003770总监全国注册监理工程师3韩 勇男34岁机电一体化31005192专监全国注册监理工程师4肖俊宁女

32、40岁供热通风与空调工程51003164专监全国注册监理工程师5金 燕女36岁给水排水工程51003197专监全国注册监理工程师6江本涛男42岁机电安装川监工岗字（07）0094号专监四川省注册监理工程师7芶晓泸男35岁电气川监工岗字（08）0070号专监四川省注册监理工程师8王在书男58岁机械川监工岗字（09）0093号专监四川省注册监理工程师9王丁超男25岁安装川060000482造价员/10卓 勇男27岁自动控制取证中技术员硕士注：根据工程需要另外配备监理员；工程施工抢进度，24小时施工时，公司将另增加各专业监理工程师的配备数量。第三节 监理工作的原则与依据一、监理工作的原则1、守法的原

33、则：依法监理，严格履行监理合同的约定。2、诚信的原则：加强企业信用管理，提高企业信用水平。3、公正、独立自主的原则：有良好的职业道德，既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益。4、科学的方案、科学的手段：用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据1、建设工程监理规范（GB50319-2000）2、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范和标准。3、政府批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件。4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。5、正式的设计文件、图纸及说明。6、在监理合同范围内依法签订的，与本工程有关的工程建设合同或协议。三、本工程采用的主要施工规范、技术规范及

34、标准1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）8、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）10、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）11

35、、建筑工程文件归档整理规范（GB/ T50328-2001）12、智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）13、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）第四节 监理工作程序框图建设监理程序框图（一）监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位提供与解释提 供编 报建 立参 加复 测申 请自 检对标自检提报合格证上 报组织申请承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查检 查审批或参与审批检查签证检查签证检查确认主持处理参加评验施工准备阶段工程

36、施工阶段质量控制内容建设监理程序框图（二）监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位组织进行编 报提 报申 请要 求提报资料整理提报提请验收及时处理年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量评估报告竣工文件竣工验收保修工作参与审查核实签证审 核参与审批协 调提 报监督检查协助业主主持参与处理工程施工阶段质量控制内容竣工验收阶段第五节 监理工作制度 为了确保做好本项目的监理工作，我公司项目监理部将认真执行以下主要监理工作制度。 一、监理机构组织管理制度 1、我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管

37、理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制； 2、监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议记录； 3、由总监理工程师主持每周一次的工地例会；原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包商的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加；每周例会要形成会议记要； 4、专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大的技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理； 5、建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管； 6、建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量，充分发掘个人潜力，每月对项目

38、监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理对口机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励； 7、建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程缺陷责任期按公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决； 8、建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织

39、监理业务知识、方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。 二、质量管理制度 本项目监理工作执行的质量管理制度主要有： 1、监理规划与细则编写制度； 2、图纸会审制度； 3、资质审核制度； 4、施工组织设计、施工技术方案审查制度； 5、施工技术交底监督制度； 6、签认原材料、构配件及设备质量制度； 7、见证取样、送检制度； 8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度； 9、重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签； 10、监理巡查、旁站及记录制度； 11、监理会议制度； 12、监理备忘录、监理通知书制度；

40、13、工程变更、技术经济签证制度； 14、停工及复工管理制度； 15、工程质量问题和质量事故处理制度。 三、工程计量、支付审查签证制度 对施工单位报送的月完成工程量报审单和月付款报审单，监理工程师认真审核、总监理工程师签认后报送业主批准支付。 四、进度计划管理制度 1、跟踪检查施工总进度计划，及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工及有关单位参加的现场协调会，解决施工中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。 五、监理日志、月报制度和监理总结制度 项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，

41、完整。 项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。 六、监理档案管理制度 项目监理部将按照建设工程监理规范（GB50319-2000）、川建发2002126号文件的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有： 第一册：建设工程项目基本资料 包含：委托监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项。 第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理日志、监理通知、备忘录、会议纪要等13项。 第三册：质量控制资料 包含：施工测量放线报审表、材料报审表、见证取样监理台帐、旁站监

42、理记录、质量控制资料检查记录表等14项。 第四册：进度、投资、合同控制资料 包含：施工进度计划（调整计划）报审表、工程变更报审表、技术核定报审表、月完成工程量及月付款报审单等16项。 第五册：安全文明施工监理资料第六节 监理工作质量保证措施 监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。 我公司的服务承诺是：履行合同承诺，推行科学管理，提供一流监理服务，共创优质工程。 一、监理工作的质量要求 1、本工程监理工作质量准则：树立“精品意识”，精心管理，质量第一，严格监理，让业主满意，确保实现监理目标。 2、监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精

43、益求精”的原则，运用合理的技能，谨慎而勤勉地工作，忠实而有效地履行监理职责，使本工程建设达到“工程质量好、进度快、投资省、效益高”的目标。 3、监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益。 二、影响监理工作质量的因素及对策 在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。 1、监理人员技术素质 （1）在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特

44、别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。 （2）公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。 2、监理人员品行素质 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。 （1）认真学习、

45、树立正确的价值观，从思想上提高监理人员的意识与素质； （2）严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求； （3）在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督； （4）严禁监理人员接受承包商或设备材料供应商的任何礼物、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目承包商的单位去工作并领取报酬； （5）公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理； （6）对个别监理人员违反职业道德的行为按公司有关规定予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位； （7）项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出； （8）严格执行责任制，防止违法、违约和越级、越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。 3、工作计划、方法、管理制度因素 随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量