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1、第 1 页 工厂马年上半年工作总结1 特征码 JPCnbwyNZqkNYbdaOHUZ XX 年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂 干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧 围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展 点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产 常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨，未 发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营 任务，现将上半年的工作总结如下： 一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势 急转直下，对刚刚投产的我厂来
2、说更是雪上加霜。面对前所未 有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望 的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必 须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部 职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到 了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰 带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的 生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。 第 2 页 二、 实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理， 层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5 条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿
3、、责任到个人，使各项 费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成 本比计划降低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有 较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修 旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全 部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元， 其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费 节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支 38.5 万元。 三、
4、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶， 在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方 式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明 确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在 板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好 现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场 和生活现场干净整洁。 第 3 页 四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业 安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络， 层层落实了安全生产责任制。认真开展安
5、全培训教育，全力提 高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功” 。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患， 确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安 全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事 故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全 生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备 管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以 来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备 报表进行了规范，修订并落实了设备管理
6、考核制度，完善了设 备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以 来共完成了 13 台到期超重设备、50 台压力容器、86 台安全阀 的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、 精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维 修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6 月份分别比计划超产 428 吨和 301 吨。产品蒸汽单耗和用 第 4 页 电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗 比计划减少 0.227 立方/吨，用电单耗比计划少用 158 度/吨， 1-6 月份全厂共达标排放污水 17737.82 立方，
7、合理转移危险废 物 221.284 吨。 七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠 道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相 对 对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益 37.5 万元， 同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占 用资金比年初减少 355 万元。 八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过 程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合 格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检 验进厂原料 280 批次，
8、查出并按程序退回不合格原料 1 车次， 确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证 明书 2100 余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率 第 5 页 100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并 根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确 上报分析数据 2XX 个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真 正起到了生产 “眼睛”的作用。 九、 加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关 于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集 团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、 分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、 两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问 题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团 公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动， 丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。 当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借 加入契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作， 进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的 薄弱环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。