高速公路路面维修施工及沿线局部路面病害处治工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况兰南高速公路许昌至平顶山至南阳段（以下简称许平南高速公路）于2004年12月份建成通车，路线起点自京港澳高速许昌市东区站南2.5公里，向西南经许昌县、襄城县、平顶山、叶县、方城、南阳市宛城区，跨S103线与太澳高速南邓段相接，起讫桩号为S32段K239+063K252+927及S83段K141+00.00K290+481，路线全长163.354km。本路段路基宽度28米，双向四车道，设计行车速度120km/h。许昌、平顶山境段属于温带大陆半湿润半干旱季风气候区，年平均气温14.615.0，绝对最低气温17.4，绝对最高气温42.4。年平均降

2、水量735.2811.8毫米，集中在7、8、9三个月。全年无霜区215235天。南阳市境段地处亚热带向温暖带过的过渡地带，属于典型的季风性大陆半湿润气候。方城县和南阳市气候特征为：方城县，年平均气温14.4，历年最高气温41.154，多出现在6、7月份；历年最低气温17.2，多出现在121月份。年降水量803.3毫米，多集中在7、8、9三个月。无霜期222天。南阳市年平均气温14.8，历年最高气温41.65，多出现在7、8、9三个月。无霜期228天。二、第二标段概况及主要施工任务1、路线起讫点主线设计范围：K228+409-K245+481，路线设计长度为17.072km。2、主要工程规模标段

3、K228+409-K245+481内路面维修施工及沿线局部路面病害处治三、施工总目标我单位将以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保、文明、项目风险预测及支付保障措施的要求为施工总目标。深刻理解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成本合同段工程。1 质量目标：坚持遵循GB/T19001-2000质量管理体系要求和由此编制的质量体系文件，确保本标段工程交工验收：合格，竣工验收：优良。2 工期目标：确保合同规定的工期，并满足施工过程中业主对工期提出的其他要求。计划工期为2017年4月20日2017年

4、11月20日 安全生产目标：杜绝重特大事故，减少一般事故，力争零事故。 环保目标： 坚持遵循GB/T24001-1996环境管理体系要求，建绿色环保工地，达到 “文明样板工地”的标准。 四、项目组织机构本合同段按照项目法组织施工，组建“河南省许平南高速公路有限责任公司2017年许平南高速公路路面更新改造工程第二标段项目经理部”，作为我公司在本项目的管理机构，配设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人，共计3人组成项目领导班子，并实行项目经理负责制。项目部下设：综合部、工程部、合约部、财务部、安质环部、物质设备部、中心试验室共七个职能部门，各职能部门在项目经理部的统一领导下，监督和管理下属分

5、部及各施工队伍。（一）项目管理机构框图项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。附属工程施工队路面施工二队路面施工一队交通疏导小组项目总工生产副经理项目经理安质监察部综合办公室工程部合约部中心试验室物质设备部计划财 务部说明：1、公司将选派精干的工程技术管理人员，组成项目经理部，委派项目经理全权负责，项目经理通过总工程师组织、指挥有关科室执行合同，实施工程施工，全面地优质、高速完成该项施工任务。总工程师分管工程、技术、质检方面的工作，处理工程计划及实施工程技术质量，确保工程优质按时完成。七个部室按各自职责开展工作，组织各施工分队进行施工和处理施工中的问题。2、项目经理部由公

6、司总部派出，负责工程项目的计划安排、生产指挥、协调监督、成本核算、技术安全、费用上缴、精神文明建设等全面工作，代表公司实施工程承包合同的非法人临时机构。项目经理部实行项目经理负责制，其项目经理将由公司法人代表任命委派，负责按照法定手续实施项目管理、质量检验、结算与支付等方面工作。（二）项目部各部门岗位职责1、项目经理项目经理作为派驻工程现场的全权代表，代表总公司履行本公司与业主的合同，全面负责项目部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目部物资、人事、财务等项工作。2、项目副经理项目副经理对项目经理负责，分管设备及和地方关系协调等工作，保证工程总体进度按计划实施。3、项目总工

7、项目总工对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作，通过生产计划处和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工的作业层和施工工序进行技术管理和质量监控。 4、工程合约部职责： 负责编制实施性施工进度计划，并随时按照工程情况的变化及时调整进度计划。负责计量支付，变更工作；负责计划、统计,原始资料的搜索,整理,汇总及归档与收藏以及质量报表工作；负责收发文件，及时传达总监办，代表处、监理组、项目部的文件精神与要求工作等5、财务部职责：负责工程成本分析和核算，积极开展内审工作，力争内审工作规范化。负责会计、出纳、劳资、税金核算等工作。执行项目部的有关规章制度，及时向项目经理提供财务情况

8、分析，做好财务报表工作。6、物质设备部职责：下设有物资部与机械部，物资部负责外购材料的调运及储备工作，机械部负责一切机械设备的调配、安装、调试及维修保养工作。7、质安环部职责：下设有测量队和中心试验室，测量队负责整个合同段的测量放线工作，为施工人员提供准确的技术数据，并负责复核，检查点位的准确性及各项指标的允许偏差值。会同试验室外完成本合同段各工序的自检验收工作。8、中心试验室：负责工地试验管理、标准试验值的提供工作。负责做好工程质量的动态分析和管理工作。负责材料进场质量检验，把好材料质量关。配合总监办、代表处，驻地办搞好各项试验的自检，抽检工作。试验人员要严谨认真，确保试验数据准确无误，严禁

9、弄虚作假，一经查出必从严制裁。管理好各类实验仪器设备，并定期校验，按要求操作，发现实验仪器故障应及时排除，使之处于良好状态。填写资料应字迹工整、清晰，并整理汇总归档，以便查阅。五、劳、材、机需求的计划安排1、设备、人员动员周期如果我方中标，我们接到中标通知书后，在文件规定的时间内与业主签定合同，在签定合同后3天内立即按照投标书中承诺的主要人员和施工机械以及有经验的养护施工人员先期进入施工场地，进行临时工程与设施、线路交接桩、承包人驻地建设、病害处理、路基处理等工作。其余用于本合同的人员、机械设备根据工程进度要求提前分批进场，以确保施工正常进行。 附表2-1 人员进场动员计划表人员单位数量进场时

10、间 (签订合同后7天)项目经理人11总工程师人11项目副经理人22财务部人33综合部人55物质设备部人66安质环部人68工程合约部人1510试验室人55机手、修理工人3030 附表2-2 机械设备进场动员计划表机械设备、仪器名称单位数量进场时间 (签订合同后7天)1.铣刨设备台332.挖掘机台443.振动式压路机台444.装载机台335.汽车吊台116.沥青存储设备套227.沥青混凝土搅拌运输车台888.洒水车辆229、发电机组台4410沥青混凝土搅拌设备套1111沥青摊铺机台2212光轮压路机台4413胶轮压路机台3314沥青撒布车台2215运输汽车辆101016沥青试验设备套11 附表2-

11、3 人员分期分批进场安排表施工阶段进场人员人数进场时间筹备期第一批项目部主要人员、各施工队负责人员、部分施工人员60人中标3天内第二批进场临时工程建设人员70人根据工程需要进场主体工程施工期第三批各施工队施工人员和其它施工准备工作施工人员210人根据工程需要进场2、机械设备、仪器设备配备与进场计划根据总的施工顺序及各分项工程的施工顺序，分批投入施工机械设备、仪器设备，配置根据施工需要及满足文件要求，中标后7天内组织进场。3、主要材料供应计划根据施工总进度计划，编制总体、季度、月度材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。进场施工前，调查落实材料供应商的供货

12、能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。4、施工队伍配置计划根据本合同段工程数量及分布情况，结合工期要求，拟安排5个专业施工队伍上场施工。其中2个路面施工队、1个铣刨施工队、1个沥青搅拌及运输队、1个附属设施施工队。各专业施工队队长均具有五年以上类似工程施工经验和工程管理经验。施工队伍专业工人比例占80%以上。施工队技术力量表种类队伍技术人员试验人员质检人员测量人员安全人员施工人员路面施工一队2111130路面施工二队2111130铣刨施工队2221130沥青搅拌及运输队2222120附属工程施工队1111150六、施工总平

13、面布置1、 施工平面的布置原则根据本合同段施工现场的地理条件、现有道路情况,以及场地内交通要求及临时设施的布设需求2、驻地建设规划中标后3天内，项目部主要成员进驻养护施工路段，项目部位置以原高速公路收费站附近为首选对象，迅速组建和完善功能齐全、设施完备的项目经理部，充分做好投入养护施工准备。设备、人员由公司组织直接运至施工现场项目部，主要材料由公司统一调配，零星材料在当地购置。 第二章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施一、维修路面结构层方案经检测发现，路面的病害主要在上面层，未发现深层的问题，因此维修方案集中于上面层处理。某高速公路罩面以后主线路面结构层如下：(1)主线路基段。原

14、沥青混凝土结构层厚36 cm，分别为4 cmSMA一13+4 cm AK一16A+8 cm AC一201+10 cm密级配沥青碎石+10 cm开级配沥青碎石。维修沥青混凝土结构层厚(最大处理深度18 cm：上面层4 cm SMA一13+中面层6 cm AC一2(T+8 cm SMA一13。(2)主线桥梁段。原沥青混凝土结构层厚8 cm，为4 cm SMA一13+4 cm SMA一13。主线桥梁段处理厚度8 cm，维修沥青混凝土结构层厚8 cm：上面层4 cm SMA一13+下面层4 CIT_SMA一13。根据路面的实际病害程度，以及往年中修的经验。本次病害处理方案如下。(1)对路基段坑槽、拥包

15、和泛油或油污染等病害，铣刨清除掉原结构的上面层(单层铣刨设计厚度为4 cm)，铣刨以底层无风化变质和松散破损层至坚实为准。当一次铣刨后，如发现仍存在松散、破损、夹层、裂缝、软弱等情况，进行全部或加深二次铣包、处理。如病害破损未贯穿到下一面层，则由现场施工监理工程师确定后，按相应的要求进行面层施工。(2)桥面段坑槽、拥包和泛油或油污染等病害，在桥面清底后发现钢筋混凝土铺装层破损的凿除松散部分，重新浇筑钢筋混凝土。当有该种情况发生时，由现场监理工程师对照原设计并结合实际确定布设钢筋，再按相应的要求进行面层施工。二、面层沥青混凝土配合比设计221 SMA一13目标配合比设计根据集料的筛分结果，考虑到

16、某高速公路位于I一4作用，475 mm筛孔的合成通过率控制在级配范围中值27+3的附近，设计结果为：1015 mm碎石占37、510 mm碎石占38、石屑15、石灰岩矿粉10。另外再掺O3木质素纤维。222 SMA一13生产配合比设计为使SMA一13更密实，起到隔水作用，475 mE筛孔的合成通过率控制在目标配合比设计级配范围30附近，各热料仓组成设计的结果为：4号仓占17、3号仓占48、2号仓占15、1号仓占10、矿粉占10。另外再掺03木质素纤维。三、维修施工流程根据本工程施工的特点以及往年大中修的施工经验，结合目前的实际情况，工程的施工流程如下：交通管制工作面准备沥青混合料拌和、运输、摊

17、铺及碾压接缝的处理施划标线开放交通。31交通管制施工前先将需要维修的路段进行封闭，在车流高峰期，主线保证两个以上车道行车，在施工全过程中，交通疏导组指挥交通，保证行车及施工安全，并使行车顺畅，该项工作在晚上10：00以前完成。交通管制按照以下原则处理。(1)若两工作面间距小于1 km，则连续封闭两工作面；如两工作面间距大于2 km，则单独封闭各工作面。(2)主线段在封路时确保两个车道通车，先封闭右车道和紧急救援车道施工。施工完毕后，再折返施工左车道和中车道。(3)标志牌设置参照国家标准道路交通标志和标线(GB 57681999)，交通管制路段的路灯全夜亮灯。32工作面准备工作面准备是路面维修的

18、第一道主要工序，铣刨、清扫、喷洒粘预留乳化沥青的破乳时间，因此该工序的第一个工作面必须在凌晨0：00前完成。321铣刨清扫首先由测量人员和现场监理人员确定铣刨范围及铣刨深度。铣刨范围控制在破坏位置50 cm以外，铣刨深度根据不同路段及病害类型确定。路基段第一次铣刨深度为8 cm，如果第一次铣刨后底层已坚实，则采用干刨(铣刨机不加水铣刨)1 cm。干刨的目的是为了让底层拉毛，且能让紧接而来的清扫车可以在干燥的环境下将底层清扫干净(扫地车在地面潮湿的情况下无法清扫干净粉尘)。如果第一次铣刨后底层仍存在松散、破损、夹层、裂缝、软弱等情况，则仍采用每次加深24 cm干刨的办法对部分路面或工作面进行轻度

19、铣刨直至底层坚实为止。铣刨后的底面应表面粗糙，并有足够的宏观平整度。对于小范围的局部坑槽，铣刨后，用风镐清底成规则矩形。铣刨后首尾处用切割机锯缝以保证接缝平直。风镐清理锯缝处理残渣时，必须保持底面平整和相邻处底面一致。对于主线的桥面，彻底清除旧沥青混凝土层后若发现水泥混凝土铺装层出现碎裂，则将碎裂部分打掉，并且重新浇筑钢筋混凝土铺装层。以上工作完成后，在工作面干燥的状态下，采用空压机高压吹风，将残留在铣刨面上的浮尘吹干净。接缝处由于水和尘土形成夹泥，空压机难以吹干净，必须用特别的刮板和钢刷清刮干净。铣刨清扫完成后的工作面应达到干净、干燥、平整、坚实。3.2.2 喷洒粘层油粘层油选用快裂型SBR

20、改性乳化沥青，采用喷嘴经过改进的专用喷洒设备。喷洒用量约为05 L/lm2。对于喷洒的乳化沥青在路槽低洼处不可避免地出现积液问题，安排专人用拖把拖干，乳化沥青喷洒过量处予以刮除。在纵、横接缝等边角处由人工补洒以使新摊铺路面与原路面沥青混凝土能完全粘结：粘层油洒布后，严禁任何车辆在作业面上行驶。当路面潮湿或气温低于10时，不宜喷洒乳化沥青；当温度高于25，乳化沥青在喷洒后预留2 h的破乳时间待乳化沥青破乳后再进行摊铺。33沥青混合料拌和、运输、摊铺及碾压331混合料运输混合料的运输车辆数量根据施工现场距离沥青和站的远近及摊铺的速度确定，为保证摊铺工作能连续不问断，车辆的数量在计算结果上加1。例如

21、：运距为60 km，每车摊铺时间为20 min，平均供料速度为1 h车(从出料到现场平均速度为60 kmh)，车辆数量=1 h20 min2+1=7台。每辆运输车必须按规定签收沥青混合料出厂合格记录表；每车装料前车槽内应均匀涂刷配比为柴油：水=1：3车。车辆装料经温度外观检查合格后，必须采用加厚蓬布严密覆盖并过磅，然后迅速运往工地现场。332沥青混合料的摊铺待改性乳化沥青破乳并且表面的水蒸发完后，将其表面清扫干净，即可进行混合料的摊铺。最后一个工作面的摊铺在凌晨5：30前完成，这样可保证摊铺后的路面有足够的降温时间。摊铺碾压程序如下。按照“紧跟、慢压、高频、低幅”八字方针和先“光”后“胎”，先

22、“静”后“振”的原则施工，碾压分初压、复压、终压三个阶段。“紧跟”就是要求摊铺后及时碾压，紧跟摊铺机后。“慢压”要求控制好碾压设备的速度。“高频”、“低幅”对沥青混凝土路面的压实非常重要，复压振动压路机的振动频率不得低于25 Hz，振幅控制在O408 mm内。34接缝的处理对于局部坑槽、麻面处理的横纵接缝，必须筛细料填实，采用橡皮锤锤实，确保接缝平顺、密实、不跳车。341纵缝处理对于全幅施工路段，由于交通组织的关系，必须采用半幅施工、半幅通车方法施工，为了保证行车安全，设置纵向接缝时，可采用如下方法：用专用切割机把压实不够、平整度不够部分先切平顺，然后用铣刨机铣刨；涂刷少许乳化沥青或热沥青，第

23、二次摊铺时，在对纵向缝的搭接部分作清缝处理时，应避免“多刮”而造成还未碾压就形成接缝两侧标高一致或成为一个斜坡的现象，接缝处欠密实平整时应工作应连续进行直至接缝平顺、密实。342横缝处理摊铺结束前接近端部o5 m处时，将摊铺机熨平板稍抬起并驶离现场(在横缝处垫上厚木块，避免摊铺机压坏路面)，剩余部分用人工摊铺平顺。横向 接缝处摊铺混合料应先清缝，然后检查新摊铺的混 合料松铺厚度是否合适，清缝时不得向新铺混合料 方向过分推刮。伸缩缝处参照横缝处处理方法进行 处理，为了封水，铣刨后要涂刷乳化沥青。在摊铺时， 采用人工铲料摊铺但不得回抛散撒。横向接缝碾压时宜按垂直车道方向沿接缝进行，本工程因为相邻车

24、道不能中断交通，只可沿纵向碾压。35标线当天摊铺完成的沥青混凝土路面，在开放交通前将所有的维修路面进行标线恢复。标线划设在施工纵缝处(铣刨纵缝设置在旧标线中间)有以下2个好处：(1)利用标线涂料对接缝进行加强密封，防止水由新旧路面接缝处下渗；(2)在接缝处划设标线可遮盖接缝，更有利于路面美观。该工序在工作面开放交通以前30 min完成。36开放交通一般情况下，当天所完成的维修路面等到次日上午8：00才完全开放交通；若因特殊情况，如遇塞车时路面温度尚未下降至50以下，可采用洒水车用水喷洒工作面，但必须待沥青混凝土摊铺面的温度下降到50以下才可完全开放交通。第六章 工期保证体系及保证措施第一节 工

25、期保证体系协调好各方面关系创造良好施工环境建立、建全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识工期保证体系制度保证杜绝返工和安全事故突击重点、日清日结做好物资供应和后勤保证编制科学合理的施工组织计划工作保证内部承包机制、加大产值所占比重工期责任制度工程例会制度组织保证框图3-1 工期保证体系第二节 工期保证措施为保证该项工程全面按期、优质完成全部施工任务，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，抓住工程中控制工期的主要项目（关键线路），保证按业主要求的竣工时间完成。因此，我单位将从制度保证、组织保证、技术保证、后勤保证等方面制定相应的工期保证措施；确保本合

26、同段工程的在合同工期内完成。一、 施工进度安排以总工期为总控制点，运用系统工程原理，科学、合理计算关键线路，工期安排上优先考虑重难点工程及交叉工程的施工，进行填筑、开挖穿插安排，兼顾其它工程，确保总工期目标的实现。二、 做好施工准备严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路和场地内“三通一平”工作，组织前期人员、机械设备迅速进场。迅速进行控制网及墩台桩位的测设，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，保证工程按期开工。三、 搞好物资供应工作加强组织领导，成立以主要领导为首的物资应急领导组。前充分、认真调查和评估市场及分供方的生产供应能力，加强与已签合同以外厂家、经销商的

27、联系，以备急需。加强各种材料信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前采取措施提供参考。财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。定期对分供方的合同履约情况做出评估，及时终止已不再具备履约能力分供方的合同。四、 确保机械设备的完好率和使用率本着先进、高效、适用、配套的原则进行施工机械设备、质量检测、试验设备的配制。其中工程施工机械按机械化流水作业进行选型及配套配置；试验、质量检验设备、仪器、仪表按国家、甲方规定试验室标准配置，以满足本工程施工及检测、试验的需要。设备配置时，对于控制工期的项目和施工中需要连

28、续运转使用的设备考虑一定的备用量，避免因设备故障而影响工期或造成损失。五、 实行目标管理施工过程中，坚持实行目标计划管理,各级调度部门加强协调和进度反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。第七章 工程质量管理体系及保证措施第一节 工程质量管理体系一、质量目标质量要求：所有工程交工验收的质量评定：满足公路工程质量评定标准（JTGF80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：一次性验收合格。二、 工程质量管理体系质量管理体系详见框图4-1。(1)建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的创

29、优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作台。(2)积极开发科技新成果，大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。(3)认真贯彻国务院办公厅国办发199616号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制。(4)加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。(5)建立健全并严格执行各项质量管理制度。(6)我单位将认真贯彻已通过的ISO9001:2008版系列国际质量认证体系，并开展全面质量管理及运用本单位历来保证工程质量的管理经验，确保创优

30、目标实现。(7)服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导和监控，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作生活环境。框图4-1 工程质量管理体系框图质安环部：质量检查控制工程质量管理体系框图质量方针：用验标规范质量行为，让产品达到用户满意。质量目标： 1、确保优良工程，争创精品工程。 2、工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%以上，优良率95%以上。操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制班组长质量责任制工区队长质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理、总工程师质量责任制质量

31、责任制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制综合办：质量及技术教育和培训物资采购部：机械、物资采购管理中心试验室：原材料、成品检查工程部测量组：测量、放线、定位复测工程部：施工技术管理质量检验制 开工报告审批制 变更设计报批制 施工组织设计分级编审验收质量签证制 材料进场检验制质量事故处理报告制 竣工验交制测量双检制 工程质量评定制设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制质量管理制度工程质量缺陷进行修补或重建工程验交、业主签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、

32、性能检测原材料、预制件检查编制实施性施工组织设计选择施工队伍及管理人员、质检工程师项目经理、项目总工程师理小组质量管期责任缺陷段阶工施备准工施段阶工竣理管保度制理管作工理管理织组第二节 工程质量保证措施一、组织保证措施1、按照质量管理组织机构落实、明确本工程质量管理的各级机构或部门的工作人员及质量工作范围，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目各级的第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作能力。2、制订质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛。

33、3、在项目实施过程中，结合以往类似工程的管理经验，首先建立健全各种质量管理的规章制度及制订一些具体项目的质量工作标准及操作工艺，其次通过质量监督检查工作，每季度定期举行一次质量评比。4、编制本工程分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，根据不同的攻关项目情况组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实施的攻关，以保证质量得到有效地控制。二、制度保证措施1、实行工程质量包保责任制经理部与作业队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，结束一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资

34、等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的作业队予以撤换。2、严格制度，狠抓落实管理制度落实是确保工程质量、创优达标和兑现质量目标的可靠保证，在质量管理工作中，坚决贯彻执行以下制度：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度；定期质量检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；关键部位、重点工序的旁站监督制度。三、思想保证措施提高职工队伍的素质是保证质量的关键，对职工进行质量意识、质量工作的发展状况和操作工艺的思想教育及培训是提高职工队伍素质的有效途径，培育浓厚的质量气氛是以“质量第一、让用户满意”为基础

35、。为此，针对本项目采取以下思想教育措施以提高职工队伍素质：1、追求质量是企业永恒主题，在职工队伍中牢固树立“质量第一、让用户满意”是实现本工程质量目标及创优规划的基础。2、开工后15天以内组织本项目施工队伍的主要人员学习业主对本项目的质量要求和在投标书中对质量作出的承诺和目标，以及公司有关质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。3、定期发布质量简报，公布和介绍质量状况及有关部位工艺流程。四、技术保证措施技术管理是开展质量管理工作的前提，所有技术管理工作必须以我公司通过认证的ISO9001质量体系的管理文件及程序文件和交通部现行的公路工程技术标准为基础，切实贯彻执行和运行质

36、量体系是保证本项目质量目标实现的关键。为此，针对本项目具体情况并结合以往工程施工经验就技术管理特制订以下措施：1、建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准后，严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。3、认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担

37、工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。按投标文件中确定的施工队伍和设施投入本工程施工，同时按投标书中主要人员名单确定的工程技术人员和质量检验人员参加本工程，确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由经理部的总工程师、工程部长、技术人员逐级进行书面

38、及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设置的桩橛。搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用语组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。5、运用全面质量管理，认真抓好施工全过程质量控制，坚决执行上道工序不合格，下一道工序不施工。第八章 安全生产管理体系及保证措施第一节 安全生产管理体系一、安全生产目标如我方中标，将把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。我们的安全目标是

39、：无重大安全责任事故发生。消灭一切机械和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督和落实。二、安全生产管理组织项目经理部项目经理安全生产委员会项目总工程师项目部安质室安全检查工程师综合事物室主任施工工长专职安全员综合治理管理员工地安全员班组安全员（兼）班组安全员（兼）成立由项目经理、项目总工、项目专职安全工程师组成的安全领导小组。项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为安全生产直接责任人、项目总工负责施工方案中的安全技术管理。专职安全工程师为安全生产

40、具体负责人。框图5-1 安全生产管理组织三、 安全生产保证体系我单位在本项目中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全保证体系详见下图5-2施工安全生产保证体系实现目标1.四无：无责任人身伤亡事故; 无交通责任事故; 无锅炉、压力容器爆炸事故;无重大火灾事故。2.一创建：创建安全样板工地。对法规实施全过程的实行；经 理12.11. 织组众群证保度制证保作工证保织组查分析处理，筑起安全生产第二道防线。黄通知书，参加安全检查，参与事故调积极开展群众性安全活动，实施推广红、 建立健全劳动保护监督检查组织， 全员监督和群防群治。， 群众劳动保护组织作用； 能力，加强技术业务培训指导，努力发挥 法

41、律、政策知识，提高自我防护3.发动和组织职工学习劳动保护的5. 组织职工开展群众性监督检查活动；2.组织开展预防事故的群众活动； 4. 对职工进行安全生产宣传教育；1.。坚持党内团内评先安全有否决权，动搞好工地及驻地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，生产中的思想政治工作，宣传报道安全生产中的好人好事好总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查安全工作的措施。用，发现问题，有针对性地提出加强解党组织保证监督作用和党员先锋作程，经常了解安全生产情况，从中了全思想教育，把安全生产列入议事

42、日 建立组织保证制度，做好职工安安全生产委员会安全生产奖惩制。 交接班制；8. 安全设计制；4.职工伤亡事故报告制；安全技术交底制；7. 周一安全活动制；3.安全生产检查制；10. 安全教育制；6. 班前安全讲话制； 2.安全操作挂牌制；9. 临时设施检查验收制；5. 安全生产责任制；1.十 二 项 安 全 生 产 制 度开展经常性的安全生产活动。4.落实安全生产责任制；3.建立健全安全生产责任制；2.抓好安全日常管理；1.做好总结评比工作。3. 下一PDCA循环； 薄弱环节，制定对策转入找出施工过程中安全管理2. 和控制办法进行推广； 生产经验，对于成功经验总结施工生产过程中安全1.竣 工

43、检 查搞好信息反馈工作。7.周一安全活动及班前讲话是否正常；6.现场违章指挥、违章操作监督检查；5.现场事故隐患整改情况；4.；安全操作规程和安全技术措施执行情况3.安全操作挂牌制度是否落实；2.心中有数 ，安全技术措施是否人人明白、安全设计1.施 工 过 程 中 检 查施工中可能发生的危险是否有预防措施。7.安全生产责任制是否落实；6.施工方案是否经过交底；5.施工人员是否经过培训；4.安全防护措施是否符合要求；3.施工机具是否符合技术和安全规定；2.施工组织是否有安全设计及安全技术措施；1.总工程师开 工 前 检 查安检工程师框图5-2 施工安全保证体系第二节 安全生产保证措施一、建立健全安全管理制度质量要保证，工期要力争，在抓质量、抓进度的同时，认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防、严格过程控制，落实各级部门安全生产责任制。(1) 建立健全安全管理制度认真贯彻执行本单位已通过的ISO9001：2008标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化建立强有力的安全生产保证体系，项目经理部设安保科，各级生产机构配齐专职安全员。(2) 制定分项工程安全管