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1、1：日常管理工作 2：异常发生 3：新机种生产 4：生产革新 5：其他事项,班长管理水平向上,04.6.27,要点： 1.具有明确的主体性和责任感 2.积极的行动力 3.公正的对待上司和部下 4.能够发挥出自己的能力 5.能够对部下指导和启发,期待的班组长形象,1/30,1面对部下应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示，必须让其执行 2面对经营者应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映 3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下，必须按照上级的指示和命令行事，同时主动提供信息，陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。 *把你的意见阐述出来是很重要的,班
2、组长的地位,2/30,具体分为三类： A类型：徒有虚名，实际只做与作业者同样的工作，没有发挥班组长的价值（辞退或降职） B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职）,班组长的价值,C类型：专职管理，能力高，工作方法优秀，能充分发挥每一个作业者的力量（升职，升薪）,疑问：你属于哪一种类型？！,3/30,班组长的价值在于: 能更大的发挥部下的力量，创造出更大的成绩。,能把所有的作业者团结在你的周围， 共同为生产线的改善而努力,4/30,1：头脑里想得多，而没有实践 2：只停留在口头上而没有具体行动 3：把人当作机器和物品那样使用，对人冷 酷无情 4：特别专心地只拘泥于局部,不
3、把握全局 5：因自己的情绪而影响整个生产线的气氛,提醒班组长不要发生的事情：,应该具备的素质: 按照自己的观点,自我思考,自我行动,5/30,质量,速度,发现力,班组长应具备的素质,6/30,干劲,知识力,体力,班组长必须具备的三个条件,7/30,意识的提高,1：发现问题能力先兆感性等提高。无论发生何事都要养成报告，联络，交谈的意识,2：特别是部门间的连携（情报，数据，思考方法，指示）等明确，谁做，到何时，做什么，向谁报告的明确,3：报告要简单明了，并把自己的想法讲出来,4：问题发生不要找借口，而应马上采取对策 进行解决,8/30,P 计划,D 做,C 检查,A 对应,作好工作计划(日、月、年
4、度）,认真做好自己的工作,交代给别人的工作自己必须检查（确认）,做的不对的地方马上采取对策改正,预防管理,重大的生产变革、方法变更、设备购入等：进行风险分析,解决问题的方法（1）,9/30,解决问题的方法（2）,总括,重点课题与对策,今后目标与计划,自己的观点,要点： *计划制定完后就要按期进行（不能完成时说明理由） *应有效果确认的过程,现状怎么样，一句话概括,比较大的问题是什么,详细的内容、日程、责任者,10/30,一：日常管理工作,1：上班时立刻做的工作 （1）“生产信息板”“生产揭示板”“每日生产管理情报”填写 *机种，人数，备注填写是否正确 *异常内容 是否记录完整 （2）早礼都讲解
5、了那些内容？调动大家的积极性了吗？ （3）作业者的状况怎么样？病了吗？家里有事情发生吗？ （4）生产进度板设定的确认 *负数亮绿灯，显示值与实际不符 *你自己亲自输入并确认吗？,请注意总是出错,11/30,（5）设备治具的设定确认 * 熔接机温度，压力，时间及拉力实验结果、状态 *全显示电源 *压力调整NO。与实际生产的机种相符合吗？ *加压速度电源及数字三用表 *器差及演算设备的点检及设定 （6）防静电腕带佩带好了吗？ （7）生产节拍控制,班长无论何种情况下必须亲自确认,12/30,（8）交接部品的确认,发生不良原因： *部品批次分不清 *废弃追加部品管理不好 *没有实现当批追加 *交接班确
6、认不仔细 *上一个班次部品一直放在生产线,以后注意事项： *减少上货量，批次必须分清 *废弃追加部品必须经班长确认 *每班至少一次返品 *交接班作业者再教育，认真确认 *员数管理部品抽检确认,13/30,1：各种工具，设备的点检以及点检 表的填写 2：实际作业与WGS，IGS图纸的 准确性 3：待检查区域是否有异常 4：交接事项注意到了吗？,2：上班后两小时内必须确认的工作,14/30,1：指令单填写的准确性（按照指令单填写 规定执行了吗？字迹工整吗？ *包括变更台帐（4M） 2：是否还存在作业者自己上货的状况？ 3：大包装箱号.条形码.批号.起始号.电池有效期.胶带形式 4:当批多余的部品及
7、时放置到多余部品回收盒中,注意是准确性而不 是内容的有无,3：批量转换必须确认的工作,15/30,5:控制阀.637液晶的颜色与键盘输入形式 6:部品批与批之间是否完全分开 7:生产进度板是否与实际一致 8:器差计数器是否准确使用 9:中间品数量符合规定吗？ 10：特殊情况在指令单中记录清楚了吗？,16/30,1.压力调整的号码及版本 2.其它仪器.设备.及熔接机的设定 3.点检,总是出错,一定注意,休息时注意不要碰到电源及设备开关,4：休息、饭后必须确认的工作,17/30,5：下班时必须确认的内容,1.“每日生产管理情报”的填写 2.工数表上交 3.员数管理部品数量是否有异常 4.是否按照规
8、定进行清扫 5.地面、工作台上是否有多余的部品 6.电源状态,18/30,1.本机种该注意事项 2.实际作业与WGS.IGS.图纸的符合性 3.所有部品的号码 4.设备.仪器和软件的设定 5.上机种部品是否处理完 6.ROM读出确认；输入号码与生产机种是否一致 7.提前2小时填写“修理和机种切换单” 8.各项确认工作再强调 9.特殊机种初始画面的确认,机种切换时注意事项？,请注意：辅助人员只是“辅助”，所有的工作内容、职责都应该由你来承担确认,19/30,异常,二： 情况注意事项,人:方法指导.效果确认.不良投入实验 设备:设定(包括软件) 部品:号码.外观.以及废弃的部品的处理 环境:停电.
9、火灾 -设备.仪器点检. ROM 号码确认 -台帐记录,新追加的你知道吗,20/30,异常,与平时不一样就是异常,马上报告,壳体颜色不一样,LCD颜色不一样,.,.,谢谢,导线比以前难焊,标签比以前难贴,我感觉今天的泵音与昨天不一样，但到底哪不一样说不出,21/30,*发现混载后你怎么处理？ *在地面上发现多余的部品怎么办？ *人员更换了，应该注意那些内容？ *出现异常后，马上停止（自動化）的生产线,异常,22/30,*发生设变时，指令单盖设变印，并填写 设变号（QR-5-商技-*）（红色） *生产中发生设变，在指令单和设变书用 红笔、 大字填写正确的变更内容 *设变书必须跟随变更的系列号到指
10、定箱内 *如设变书欠，班长及时地口头通知QA抽货者 变更系列号并在当批指令单上记录,设计变更发生时注意事项,23/30,三：新机种注意事项 1.WGS.作业配分的索取,作业者提前教育 2.实际作业与WGS.IGS.和图纸一一对照 3.以前的不良预防措施的实行情况 4.不良数据统计 5.产量控制.TT达成率的提高 6.特殊工程、作业不良发生再发防止,24/30,四：生产革新,1.改善思想：,1.改善从点滴做起 2.要以人为中心，站在作业者的立场去考虑 3.拿出自己的观点、想法、亲自去实践 4.不要局限于现状，勇于创新 5.不要害怕失败 6.持续改进 7.百闻不如一见，百见不如一行,25/30,2
11、.改善方法：,1.拉动式的生产方式 2.消除浪费 3. 简单治工具 4.缩短间距，减少部品取放距离 5.降低平衡损失率 6.作业者提案制度 7.设备检查自动化 8.部品调达包装状态,26/30,3.有哪些提高作业者品质意识的改善？,1.建立休息室 2.休息时间延长 3. 作业者“发展道路”展望 4.劳务工晋升准社员 5.职务知识竞赛（7/E开始） 6.奖惩规定的实施 7.革新改善提前教育 8.生产线管理固定化,这些内容你 理解多少？ 你向作业者讲解过吗？,27/30,1.不良投入实验还在继续实施吗?记录的数据准确吗? 2.5S整理、整顿好了吗? 3.良品与不良品区分明确了吗?有标识吗?放在指定的区域里了吗?多余部品放置盒你利用? 4.科内的各项规定你清楚吗？执行了吗5.员数管理及准确性 6.WGS中要求的特殊事项做到了吗？,五：其他注意事项,28/30,7.数据准确吗？真实吗？ 8.作业者的精神状态 9.各种数据的统计完整吗？ 10.你是否以身作则，及时回到生产线？ 11.交接班按时进行了吗？ 12.你实行人性化的管理了吗？对待员工像姐妹一样吗？ 13.客人来参观时大家都在抬头观望吗？14.次批附属品抽取确认 15.工数表填写是否正确,29/30,通过“质量第一”活动， 保持世界最大血压计生产基地而努力,30/30,