《第一章信息系统和企业管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章信息系统和企业管理.ppt（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第一章 信息系统和企业管理,学习目标 理解信息系统的基本概念和特征 理解信息处理的基本环节和过程 了解信息系统在企业的应用发展 理解并学会分析信息系统和企业战略、组织结构、企业决策之间的关系 理解并能阐述信息价值和信息系统价值,日常生活中常见的信息系统 学校 工作单位 银行 保险公司 税务部门 交通部门 媒体 政府机构 企业 ,系统定义 系统是为了实现共同的目标，由相互联系的组成部分一起构成的有机整体。 系统的主要特征 目的性、整体性、层次性、动态性、时序性 信息系统 信息系统是指应用计算机技术和网络通讯技术等现代化的工具和手段, 服务于信息处理的系统。 信息系统应用的领域包括: 一般工程技术
2、领域中的信号处理系统、香农(Claude Shannon) 和维纳 (Robert Wiener)所定义的狭义信息论所限定范畴的信息处理系统 、服务于管理领域的信息系统。,信息系统 信息（information）来自对数据（data）的加工处理结果。 数据是开放式的、未经处理的，尚未对使用者形成有用的价值， 信息是指对使用者有用的资料或知识，信息的主要作用是通过提供知识或资料，减少使用者进行特定决策时的不确定性，帮助使用者做出正确的判断和行动。,信息系统 在信息系统的处理过程中，通常会包括很多的处理环节，各处理环节之间如果存在明显的先后顺序，那么在这些先后完成的处理过程当中，数据和信息是可以相
3、互转换的，前一处理过程输出的信息转化成后一处理过程的输入。,信息系统的管理应用 信息系统和企业资源配置 影响资源配置的因素很多，概括而言包括三个方面：决策结构、据以作出决策的信息收集传导和整理结构、“经济人”进行经济活动的动力或动因结构。,信息系统的管理应用 信息系统和企业资源配置 影响资源配置效率的三个因素，一个是信息系统本身的结构（信息收集传导和整理结构），其他两个也都与信息系统密切相关，经济资源的有效配置需要借助于信息系统这一工具实现，研究资源配置及其效率问题应该甚至是必须结合信息系统研究展开。 举例说明：人、财、物、信息资源配置效率 生产人员安排、人才招聘 投资预算、收入分配决策 货物
4、配送、物料分配决策 报表报送,信息系统的管理应用 企业管理信息系统的发展 数据处理 (5070年代) 知识处理 (7080年代) 智能处理(90年代) 工业企业 MIS 发展 商业企业 MIS 发展 课后练习：搜索相关的资料，进一步了解不同企业信息系统的应用,信息系统与企业战略 战略 “战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 我们把企业战略定义为企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。,信息系统与企业战略 波特的企业竞争战略理论 五力模型(Five Force M
5、odel) 进入威胁（Threat of new entrants） 替代威胁（threat of substitute products or services） 买方侃价能力（bargaining power of customers） 供方侃价能力（bargaining power of suppliers） 现有竞争对手的竞争（rivalry among existing competitors）,信息系统与企业战略 波特的企业竞争战略理论 竞争战略（three generic strategies） 成本领先战略（cost leadership） 差别化战略（differentiat
6、ion） 目标集聚战略（focus） 建立战略联盟（Create alliances） 锁定供应商或客户（Lock in suppliers or customers） 提高市场进入壁垒（Raise barriers to entry in the market） 开发新的产品或服务（Create new products or services）,信息系统与企业战略 波特的企业竞争战略理论 竞争对手理论分析模式 一是如何辩识竞争对手； 二是如何分析竞争对手； 三是如何把握竞争对手的市场行动信号。,信息系统与企业战略 波特的企业竞争战略理论 价值链模型(Value China Model) 基
7、本活动（Primary activity） 对内后勤（Inbound Logistic）、生产作业(Production)、对外后勤（Outbound Logistic）、市场和销售(Marketing and sales)、服务(Service) 辅助活动(Support activity) 采购(Purchasing)、技术开发(Technology)、人力资源管理(Human Resource Management)、企业基础设施(Infrastructure),信息技术对每个企业和各人都是开放的 信息技术给企业或个人带来的不同效果体现在不同的企业和个人如何不同的应用信息技术上 受过专业
8、培训、精通信息技术而且善于创新的企业和个人能够从信息技术的应用中获得最大的收益和竞争优势,企业组织结构 研究会计信息系统的目的在于调整系统结构和各要素关系，使会计信息系统达到优化目标。会计信息系统适用于任何类型的组织，而且会计信息系统的构建和运行必然是在一个特定的组织环境下进行的，要想了解并有效地应用会计信息系统的战略作用，必须先了解其运行环境某一特定组织的特征要素。 企业组织结构主要的形式（8%不了解自己企业的组织结构） 直线制（管理层数往往太多） 职能制（中小企业） 直线职能制（我国绝大多数企业采用66%） 事业部制（欧美、日本大型企业） 模拟分权制（通用汽车） 矩阵结构 （ABB、雀巢、
9、杜邦等）,企业决策与信息需求 决策是人们达到一定目的而进行的有意识、有选择的活动，企业决策则是企业为实现其特定目标而进行的一系列活动。 企业决策按照结构化程度的不同可分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策三类。,企业决策与信息需求 决策按组织层次分为战略决策、管理决策、知识决策和业务决策。 战略决策是战略管理层面临的决策，一般与企业远景规划有关，面临的常常表现为非结构化决策。 业务决策是操作层面临的决策，操作层的工作主要是要解决既定的、明确的、按部就班的任务，多数表现为结构化决策。 管理决策和知识决策更多的与战术管理层相关，管理层的工作既需要涉及到宏观、长期的规划，又和具体的工作安排有关，
10、决策活动有时表现为非结构化的，有时表现为结构化决策。,企业决策与信息需求 不同类型的企业决策依据不同的信息完成，不同的组织结构和不同的结构层次所需要进行的决策类型不同，需要的决策信息也各异。 决策贯穿于管理的全过程，管理工作的成败，取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则取决于信息的质和量。 正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在，信息系统则是提供、处理和传播信息的载体。 信息系统对管理职能的支持，归根到底是对决策的支持。,Gorry和 Scott Morton的决策支持框架,Anthony(1965),Simon(1960),信息流 内部信息流通常分三个方向，上行信息流、下行信
11、息流和水平信息流。 外部信息流体现的是企业与系统外部之间的联系，主要表现为客户与企业、供应商与企业、监管者与企业之间的信息流动,信息系统价值和信息价值 信息系统价值等于从信息系统应用获得的效益减去信息系统应用成本。 信息系统应用获得的效益有一些是有形效益，可以比较容易的量化，还有更多的信息系统效益是无形的，很难衡量。 显性成本包括硬件成本、软件成本、通信成本、服务成本、人员成本等成本项目，其中硬件、软件和通信成本一般都属于显性成本，比较容易衡量。 隐含成本服务成本和人员成本更多地包含在信息系统运作成本中，较难衡量，通常容易被低估，因此这部分成本通常在计算信息生产成本或信息系统成本时被忽略，因而
12、又称为“隐含成本”。 如何评估ERP实施带来的隐性成本,信息系统价值和信息价值 信息价值 信息价值是指对信息系统生成的某一特定信息的价值进行的评价，信息价值等于信息效用减去信息生产成本 信息生产成本主要包括信息系统收集、输入、处理、存储直至信息生成输出、传送整个过程的全部耗费，信息效用则指信息为使用者带来的全部利益。一般而言，在信息生产成本既定的情况下，信息效用越大，加之越高；效用既定的情况下，信息生产成本越低，价值越高。 信息的效用主要受两方面因素的影响：信息使用能力和信息质量。,信息系统价值和信息价值 信息使用能力 信息使用能力会直接影响信息效用，并进而影响信息价值。 信息的质量要求 信息
13、系统的最终输出是否有助于企业经营决策，从一定程度上说取决于信息质量。 信息质量指决策有用的信息必须具备的特性，具体包括完整性、相关性、可靠性、及时性、可理解性、可比性、一致性等。,信息系统价值和信息价值 信息过载与信息价值 任何人能够吸收并加以处理的信息量是受大脑容量限制的，当提供的信息超过了这一限度时，就是我们说的信息过载（Information Overload）。 信息过载一方面会增加信息成本，另一方面当信息处于过载状态时，决策者使用信息进行决策的能力会降低，决策质量相应降低，进而会减少信息价值。,课后思考题案例选读：四通工控：信息化利器提升企业战斗力 四通工控面临什么样的管理问题？ 四通工控实施的信息系统包括哪些系统模块？ 四通工控的信息系统是如何帮助企业实现了全面的有效管理，提升企业效率的？ 分析四通工控的信息系统与其竞争战略之间的关系。,Q&A,