菜根香施工组织设计.doc

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1、 - 1 - 总总 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明1 第一节 编制说明.1 第二节 编制依据.1 第三节 工程主要内容.3 第二章第二章 工程综述工程综述4 第一节 工程概况.4 第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案.4 一. 工程特点4 二. 工程重点及解决方案4 三. 工程难点及解决方案7 第三节 环境概况.7 一. 交通条件7 二. 现场施工条件8 第四节 我公司完成本工程的优势.8 一. 管理经验优势8 二. 技术优势8 三. 人力资源优势8 四. 组织优势9 五. 管理优势9 第三章第三章 工程总体部署工程总体部署10 第一节 项目经理部组织管理机构.10 一、项目组

2、织机构.10 二、拟为本工程设立的组织机构图.11 三、项目各部门及主要成员职责.12 第二节 施工总体部署.19 一. 工程项目管理目标19 二、深化设计针对性方案.19 三. 施工准备工作20 四. 施工工艺控制27 五. 工程材料控制27 六. 施工过程控制28 七. 对分包及材料商管理控制29 八. 安全文明施工管理29 九. 环境保护管理30 十. 标识控制30 十一. 成品保护措施30 十二. 施工现场布置及临时设施31 十三.与业主代表、业主委托管理机构的配合31 - 2 - 第三节 施工总体安排.32 一. 施工段的划分及施工顺序32 二. 工程安装节段划分、安装程序设计33

3、三. 分部分项施工工序的控制34 第四节 工程项目管理的主要目标.36 一. 质量标准36 二. 工期目标36 三. 安全、消防目标36 四. 文明施工和环境保护目标36 五. 成本控制目标37 六. 工程保修目标37 七. 科技创新目标37 八. 团结合作目标37 第五节 施工场地布置方案.37 一. 施工现场总平面布置37 二. 现场临时用水设计方案38 三. 现场临时用电设计方案38 第四章第四章 劳动力投入、材料、机具配备计划劳动力投入、材料、机具配备计划41 第一节 劳动力投入及组织计划.41 一. 对工人素质的控制措施41 二、劳动力投入计划.42 第二节 主要材料选择、采购、和储

4、存计划.43 第三节 检测、试验计划.44 第四节 施工机具配备计划.44 第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施46 第一节 施工进度计划.46 一、施工进度总控计划.46 二、主要施工进度计划叙述.46 第二节 工期保障措施 .47 一、作好进场前准备工作.47 二、施工现场准备工作.47 三、建立完善的计划保证体系.47 四、人、财、物的保障措施.50 五、合理安排工序.50 六、技术工艺及措施的保证.50 七、预防协调措施.51 八、管理保障.51 第六章第六章 各专项施工方法和施工组织措施各专项施工方法和施工组织措施52 第一节 施工测量方案52 一、人员组织及设

5、备配置.52 二、 平面控制网的测设.53 - 3 - 第二节 装饰工程施工方案.55 一. 涂饰工程施工方案56 二、抹灰工程施工方案.59 三、轻钢龙骨隔断墙施工方案.64 四、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工方案.67 五、活动罩面板吊顶工程施工方案.70 六、天棚灯槽制作安装方案.74 七、水泥沙浆地面施工方案.76 八、地面地毯施工方案.78 九、木制门专项施工方案.80 十、防火、防盗门专项施工方案.82 十一、玻璃门专项施工方案.85 十二、门套专项施工方案.88 十三、五金件及小五金件施工方案.89 第三节 机电工程（电气、消防、通风空调）施工方案.91 一、电气工程.91 二、消防

6、工程.97 三、通风与空调工程.108 四、弱电工程.126 第七章第七章 施工质量保证方案施工质量保证方案136 第一节 工程质量目标.136 一. 编制依据：136 二. 质量目标:.136 第二节 质量保证体系.136 一. 项目组织体系与岗位职责136 二. 建立完善的项目质量管理体系137 三. 总部质量管理部对项目的服务控制138 四. 专业施工保证139 五. 劳务素质保证139 第三节 工程施工质量管理及保证措施.139 一. 全面培训139 二. 对材料供应商的选择和物资的进场管理139 三. 施工管理制度140 四. 工程质量技术保证措施141 第四节 防止质量通病措施.1

7、41 一. 主要项目质量控制措施142 二. 质量缺陷处置程序143 三. 装饰和机电主要分项工程质量通病防治措施144 四. 主要分项工程质量通病的原因与防治措施147 五. 成品保护与方案实施：150 第八章第八章 成品保护实施办法成品保护实施办法151 第一节 成品保护工作的组织机构.152 - 4 - 第二节 成品保护责任及管理措施.152 第三节 成品保护主要措施.154 一.成品保护的目的154 二.成品保护的范围154 三. 成品保护的技术措施154 第四节 主体完工到全部工程竣工阶段的成品保护措施.156 第九章第九章 消防、安全保证措施消防、安全保证措施157 第一节 消防、

8、安全生产应急措施.157 一.应急响应157 二.应急准备157 三. 应急救援器材158 四. 应急抢险159 五. 应急救援救护方法161 六.事故的报告程序163 第二节 消防保卫管理措施.164 一. 消防管理164 二. 施工现场治安保卫防范管理169 第三节 安全管理方针、目标.170 一. 安全管理方针170 二. 安全管理目标170 第四节 安全保证体系.171 一. 安全保证组织体系171 二. 安全管理岗位职责171 第五节 管理制度.174 一. 各施工段安全管理布置175 二. 安全技术交底制度175 三.安全生产验收制度175 四. 安全生产教育制度176 五. 班前

9、讲话制度177 六. 定期安全活动制度178 七. 现场安全教育制度178 八. 各级管理人员的安全教育制度178 九. 施工人员持证上岗制度178 十. 逐级安全生产检查制度179 十一. 安全隐患整改制度179 十二. 安全生产处罚制度179 第六节 安全管理内容.179 一. 劳动保护管理179 二. 专业施工队管理180 三. 安全防护管理181 四. 临时用电安全技术管理181 五. 机械安全防护管理183 第七节 安全管理措施.183 一. 安全生产处罚措施183 - 5 - 二. 各工种安全管理措施187 第十章第十章 文明施工方案及环保措施文明施工方案及环保措施192 第一节

10、管理目标.192 第二节 组织保证 .194 第三节 工作制度.194 第四节 管理措施.194 一. 场容布置195 二. 现场机械管理方面的措施195 三. 生活区卫生管理的措施195 四. 防止对大气污染195 五. 防止对水污染195 六. 防止施工噪音污染195 七. 限制光污染措施196 八. 废弃物管理196 九. 材料设备的管理196 十. 环保节能型材料设备的选择196 十一. 其他措施196 十二. 防止扰民和民扰措施197 第十一章第十一章 控制扬尘污染措施控制扬尘污染措施199 第一节 管理目标.199 第二节 人员保证.199 第三节 材料保证.199 第四节 管理保

11、证.199 第五节 技术措施保证.200 一. 施工现场200 二. 垃圾清运及常规200 三. 现场切割工程200 四. 区域清理201 第十二章第十二章 确保绿色工程控制措施确保绿色工程控制措施202 第一节 施工过程中环保控制措施.202 一. 我公司重大环境因素控制清单202 二. 废物品管理计划203 三. 防止周围环境污染、大气污染的具体措施205 四. 防止水污染的具体措施205 五. 防止噪音污染的具体措施206 六. 废弃物的管理206 七. 公共卫生管理207 第二节 确保绿色工程、材料环保检测和控制措施.207 第三节 各主要分部分项工程环保控制措施.207 第四节 工厂

12、化加工确保绿色工程208 一. 原料采购标准化：208 - 6 - 二. 加工工艺标准化：208 三. 环保范围最大化：209 第十三章第十三章 雨期、冬期及夜间施工措施雨期、冬期及夜间施工措施210 第一节 雨季施工措施.210 一、雨季施工的准备工作：.210 二、根据本工程的施工内容，应注意在雨期施工时应采取的环保措施：.211 第二节 大风及炎热天气施工措施.211 一、大风期间施工措施.211 二、炎热天气施工措施.211 第三节 冬期施工措施.212 第四节 夜间施工措施.212 第十四章第十四章 与业主、监理、设计及其它专业分包的协调措施与业主、监理、设计及其它专业分包的协调措施

13、213 第一节 与业主及监理公司的配合措施.213 一. 对业主的配合服务213 二. 对监理公司的配合措施213 第二节 施工详图设计及与设计院的配合.214 一. 项目与设计配合214 二. 图纸深化设计的审核、审批214 三. 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理215 四. 对设计的配合措施215 第三节 对专业分包和供应商的管理程序及配合措施.215 一. 专业分包的管理重点215 二.我司对专业分包及指定专业分包项目的管理程序216 三. 对专业分包的管理总则217 第十五章第十五章 竣工保修服务竣工保修服务219 第一节 保修服务.219 一.用户服务指标219 二.竣工后

14、至投入使用前的服务219 三.保修期内的服务219 第十六章第十六章 结束语结束语222 附件：附件： 附件附件 1：施工管理资料：施工管理资料 附件 1-1 主要施工机械设备一览表 附件 1-2 劳动力计划表 附件附件 2 2：工程形象进度表：工程形象进度表 附件 2-1 进度计划横道图 附件 2-2 进度计划网络图 附件附件 3：项目管理班子主要管理人员：项目管理班子主要管理人员 - 7 - 附件 3-1 项目管理班子主要施工管理人员情况一览表 - 1 - 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节第一节 编制说明编制说明 本施组按照呼市菜根香精品店施工现场实际情况及图纸要求编制。 本施工组织

15、设计共包括以下部分： （一）施工总体部署、总平面布置等； （二）总施工进度计划和工期保证措施，包括材料的选样、准备、构件加工、包装、 运输、存放、安装等详细计划； （三）对工程安装阶段进行划分、施工方案和主要分项工程的施工方法； （四）各分项分部的主要施工方法：测量方案，装饰装修方案，电气施工方案、消防 施工方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且 确保在施工当中能够保护好原有的结构不受破坏。 （五）工程投入的主要施工机械设备情况； （六）劳动力安排计划； （七）拟定现场组织内外主要人员 （八）确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施 （九）成品保护措

16、施 （十）环保措施 （十一）与各单位协调配合措施 （十二）竣工后保修及服务等 第二节第二节 编制依据编制依据 一. 本工程施工招标文件。 二. 设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。 三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等； （一）建筑法、消防法、安全法、劳动法 （二）建筑设计类： 民用建筑设计通则 房屋建筑制图统一标准 建筑制图标准 - 2 - 建筑设计防火规范(2001 年版) 民用建筑电气设计规范 建筑内部装修设计防火规范 建筑内部装修防火施工及验收规范 民用建筑节能设计标准 民用建筑隔声设计规范 防静电工程技术规范 建筑构造通用图集88J 第二版(20

17、02) （三）室内装修类 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工及验 收规范 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建设工程项目管理规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 有毒有害排放限量十项标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑施工安全检查标准 （四）检测验收类 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑防腐工程施工验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 金属材料线材反复弯曲试验方法 金属材料室温拉伸试验规范 （五）施工管理类 建设工程项目管理规范

18、 建设工程施工现场供用电安全规范 - 3 - 工程网络计划技术规程 四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等； 五.内蒙古现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等； 六. 我公司 ISO9001 质量管理体系标准文件； 七. 我公司 ISO14000 环境管理体系标准文件； 八. 我公司 OHSAS18000 职业安全体系标准文件； 九. 本公司工程项目管理手册等。 十. 业主对本工程的要求。 第三节第三节 工程主要内容工程主要内容 本工程为菜根香餐饮酒店内外装修,包括地面拆除,吊顶,隔墙,地面,装修,强弱电,改造,灯 具,开关面板,外立面等 - 4 - 第二章第二

19、章 工程综述工程综述 第一节第一节 工程概况工程概况 工程名称;呼市菜根香精品店内外装修 工程地点：呼和浩特市 质量标准：优良 计划工期；90 天 施工范围：一至三层内外装修。 本工程范围包括对工程施工所需要的设备和材料、进行现场管理、安装施工、所需要 进行的各种调试与试验，以及按照国家要求的工程资料的填写和最后备案，直至最后顺利通 过验收等。 第二节第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案工程的特点、重点与难点及解决方案 一一. . 工程特点工程特点 序号特点项目详 述 1 特点鲜明，施工 周期短 本工程装修面积约 4000 平方米，工作量大，加工定货工作量大， 且施工工期相对较短，要求工程

20、质量高，这就要求施工单位及现 场项目部必须具有类似的施工经验和施工管理能力，才能够顺利 圆满完成本工程的施工任务。 2 需做好协调工作 本工程内装修工作量大，且施工工期相对较短，这对施工单位在 施工中的墙、顶、地作业中各工种之间的施工交插作业协调配合 能力及施工安全管理能力是一个考验。 二二. . 工程重点工程重点及解决方案及解决方案 序号重点项目解决方案 1 安全、消防方面：派保安进驻 现场 24 小时对本工程施工部分进行 管理。在安全和消防方面设置安全责 工人进场前提交花名册、暂住证， 办理出入门卡，施工前对工人进行安全 交底。制定施工现场的总体安全、消防 - 5 - 序号重点项目解决方案

21、 任师和安全员对施工监督、控制。在 消防方面严格监督。 措施，并针对各分部分项工程的技术方 案和组织措施分别制定相应的安全、消 防措施。 2 质量方面: 本工程质量要求精 细，如何通过严格的程序控制和过程 控制，实施过程精品，把该工程建造 成一流的艺术精品，确保工程质量， 使业主完全满意，是本工程的核心任 务。 建立健全质量管理体系，加强工程 施工质量管理、搞好工程质量技术保证， 建立制定防止质量通病措施。过程控制 做到“三检制” ，做好各种隐蔽验收记 录，做到上一工序合格方可进行下道工 序的施工，本工程要按照公司要求根据 质量体系的要求进行全程贯标，要做到 有策划、实施、检查、记录的全过程控

22、 制（PDCA） 。 3 在协调配合方面:本工程施工面 积大，工种间、专业间交叉作业频繁， 给工程的管理带来一定的挑战，这也 是工程队伍需要克服和解决的重点。 建立“交叉作业协调工作会” ，与 各专业共同解决交叉作业存在的问题， 努力起到主协调作用。 4 本工程材料用量大，加工定货 工程量大。在材料商的选用、工厂加 工及半成品加工，在工厂制造和组装 方面是本工程重点的另一个方面，保 证工厂加工材料优质是确保精品工程 的前提。严格控制订货周期和材料进 场时间，材料进场报验。 公司派专业材料责任师严格从材料 进货源头抓起对每一种材料分别进行严 格的制造组装监督，并将加工过程进行 记录。 大量的材料

23、需要工厂制造和组装， 不在现场进行加工，这样既可很好的保 护现场环境，利用工厂的专业技术，达 到缩短工期，提高制造精度；加工完成 后再到现场组装，可以避免交叉施工相 互影响，有利于成品保护,确保材料符合 设计要求。 5 本工程为内装修工程，材料及 施工质量的好坏对将来使用中环保、 装饰装修工程竣工后，我方将提醒 业主委托有资格的检测单位对空气质量 - 6 - 序号重点项目解决方案 空气污染方面将会产生直接影响。进行检测。除了对国家强制性材料进行 检验以外要对有可能污染空气的材料送 检复验。 6 科学合理的现场平面布置、各 专业施工交叉配合和安全文明工地的 高标准要求。 根据工程不同的施工阶段分

24、阶段进 行科学合理的现场平面和临设布置，解 决好运输、材料设备堆放和存放、现场 办公和后勤保障以及材料加工供应、机 械设备进出场和堆放等问题，同时也要 做好各分包材料堆放计划，处理好施工 和安全设施之间的关系，有利于现场施 工管理和统一协调，合理的安排各工种 的交叉作业，以满足工程的需要，创造 良好的安全文明施工环境和作业条件， 达到“文明工地”的标准，是本工程十 分重要的任务。 7 工期要求：本工程工程量大， 工期较紧，施工工期：90天 。 施工期间通过人、财、物、机的投 入和有力的保证措施，充分考虑各种不 利因素对施工的影响，进行科学的策划、 组织、管理，高效的协调和实施、有效 的控制，并

25、通过严密紧凑的计划管理， 使工程各施工段按期或提前完成，确保 施工进度按照业主的要求如期高质量完 成是本工程十分重要的内容。 8 本工程材料用量大，在材料控 采购和控制方面要求高。 我方对每一项材料的供应都从定货 到进场及使用都派专人专管，且质量、 价格是货比三家精心挑选需保证所用的 材料，并提供充足的能够证明产品质量 的文件依据，保证材料符合设计要求和 有关规范、规定要求。材料进场前必须 - 7 - 序号重点项目解决方案 报送相关材料的检验报告、合格证。 三三. . 工程难点工程难点及解决方案及解决方案 序号难点项目解决方案 1 材料定制加工方面是本工程的 难点，由于本工程是酒店装修工程,

26、各施工面材料类型较统一，同种材 料安装面积较大,按照普通的安装方 法将会造成后安装的板间缝隙太大 远远超过规定偏差，因此控制大面 积饰面的平整性及缝隙偏差是本工 程的难点。 为了杜绝发生质量偏差超出国家及设 计图纸的要求,我们测量要求精准，在测量 时比普通工程要多设测量控制点，同时也 从材料的加工选材方面进行严格的控制， 每一种材料在工厂加工前除完全掌握图纸 外，必须到施工现场进行精确的测量、勘 察，确定图纸与实际情况是否有误差，误 差多少，并做书面记录。如有龙骨的饰面 在安装龙骨时先进行一次调平，安装饰面 再进行二次调平，确保饰平整度。色调偏 差控制方面我们在工厂加工作业时进行严 格把关，使

27、用同一批次的原料，以保证不 产生色差。 2 在协调配合方面:本工程施工 面积大，工种间、专业间交叉作业 频繁，给工程的管理带来一定的挑 战，这也是工程队伍需要克服和解 决的难点。 建立“交叉作业协调工作会” ，与个 专业共同解决交叉作业存在的问题，努力 起到主协调作用。 3 本工程施工面积大，工期紧， 参战队伍多，运输材料及垃圾外运 困难。 合理安排材料进场计划，充分利用夜 间车少时段进行运输，及时办理车辆通行 证，保证材料及垃圾的运输。 第三节第三节 我公司完成本工程的优势我公司完成本工程的优势 - 8 - 一一. . 管理经验优势管理经验优势 本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有

28、优良传统的大型建筑装饰企业， 在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得各种奖项，其 中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程中积累了丰富的管理经验和组织协调 各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细 部逐一解决的经验。 二二. . 技术优势技术优势 我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精 装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验； 我公司还具有装饰设计甲级资质及幕墙施工设计资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力 和创造性的深化能力，可随时解决内

29、外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实 和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 三三. . 人力资源优势人力资源优势 在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度、对材料使用的理解和认识、交圈 收口部位的处理是做好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验 证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才 (项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经 理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼、商场装修经历，具有渊博的行业知 识和丰富的现场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同

30、制员工。在长期 的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关 系并已形成了工作配合上的默契，保证了施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在 生产管理方面的独到之处。 四四. . 组织优势组织优势 我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证 顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因 此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥 最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就 松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一

31、步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回 到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法，化解施工中的潜在问题。 我们能够控制施工中的每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再 - 9 - 通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，这样就完全可以保证技术 与质量指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。 五五. . 管理优势管理优势 当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实 力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实 力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未

32、承接过大型、高档装饰工程的公司而 言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结 合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进 展。当工地出现项目部无法解决的困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能 快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做 到“轻车熟路、游刃有余” 。 - 10 - 第三章第三章 工程总体部署工程总体部署 本章概述： 对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括 性的描述。以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰

33、，质量第一，消 防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用立体交叉，平行 流水作业法和传统方法施工。 在确保实现目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保 工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划 进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做 好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。 第一节第一节 项目经理部组织管理机构项目经理部组织管理机构 一、项目组织机构一、项目组织机构 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理

34、该项目， 形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和 先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体 优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组织模式标准建立 的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相 结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主 的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 为优质、高速完成本工程，我公司将委派具有银行装修同类工程总协调经验和能力的优 秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目

35、经理本人配合多年的具有同类型工程施工 管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体 优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以 高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方 位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 如期向业主交付一个满意的精品工程。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位， 立即投入施工前期的准备和实施工作。 组织结构框图见附件项目组织机构图。 - 11 - 二、拟为本工程设立的组织机构图二、拟为本工程设立的组织机构图 公司

36、总部公司总部 土建施工队土建施工队 项目经理项目经理 办公室办公室 办公室办公室 卫生后勤管理卫生后勤管理 对外事务管理对外事务管理 质量管理体系质量管理体系 工地保卫管理工地保卫管理 现场经理现场经理 工程部工程部 工程技术管理工程技术管理 工程质量管理工程质量管理 工程进度管理工程进度管理 施工组织管理施工组织管理 现场工程管理现场工程管理 质量资料管理质量资料管理 组织图纸会审组织图纸会审 工程洽商、技术交底工程洽商、技术交底 施工详图、技术方案施工详图、技术方案 技术问题处理技术问题处理 与设计单位的联络与设计单位的联络 材料选型、报批材料选型、报批 竣工图编制与管理竣工图编制与管理

37、图纸收发与送审图纸收发与送审 二次设计、深化设计二次设计、深化设计 材料质量管理材料质量管理 材料计划管理材料计划管理 材料消耗管理材料消耗管理 现场料具管理现场料具管理 加工订货采购加工订货采购 成品保护管理成品保护管理 消防保卫管理消防保卫管理 施工安全管理施工安全管理 文明施工管理文明施工管理 施工环境保护施工环境保护 项目总工项目总工 技术部技术部物资部物资部机电部机电部 进度、质量、技术、进度、质量、技术、 材料控制管理材料控制管理 综合布线图综合布线图 机电施工详图机电施工详图 机电协调管理机电协调管理 机电经理机电经理 预算合约部预算合约部 工程预算管理工程预算管理 工程合同管理

38、工程合同管理 工程计划管理工程计划管理 装饰施工队装饰施工队设备安装队设备安装队强弱电安装队强弱电安装队 商务经理商务经理 - 12 - 三、项目三、项目各部门及主要成员职责各部门及主要成员职责 1、项目经理 1）遵守国家和内蒙古自治区关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工 程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确 保服务质量，满足业主的要求。 2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。 3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人； 4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 5）做好与建设单位、监理公

39、司、设计单位调工作。 6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理 工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。 8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并保证有效运行。 2、现场经理 1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负 责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施 工质量负领导责任。 2）建立健全各项生产管理制度。 3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督

40、与检查。 4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合 平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。 5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。 7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 - 13 - 9）领导做好现场机械设备的管理工作。 10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。

41、 12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节 施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 3、机电经理 1）协助项目经理主抓机电协调工作。 2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。 3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。 4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。 5）负责安装的技术及施工的协调工作。 6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。 7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足连续施工的要求。 8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作

42、。 4、总工程师 1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。 2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。 5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6）负责土建、安装的技术协调工作。 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足连续施工的要求。 9）领导项目计量设备管理工作。 10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的

43、工作。 5、工程部 - 14 - 1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工 验收规范及有关标准。 2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证 工作。 4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施 工进度安排。 5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分 析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 8）

44、负责编制项目创“结构长城杯”工程的质量策划工作，并监督实施。 9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。 10）负责质量改进措施的跟踪与复验。 11）负责组织项目专题质量分析会。 12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣 工工程进行初验、评定。 13）负责组织观摩学习和经验交流。 14）负责项目QC小组活动管理。 15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并 落实记录与否。 16）参与工程施工组织设计编制会签工作。 17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持

45、证上岗，并办理入场证 件。 19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结 果的奖罚执行。 20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 - 15 - 21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传 工作。 22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并 落实记录与否。 23）参与工程施工组织设计编制会签工作。 24）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 25）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 26）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评

46、结 果的奖罚执行。 27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 29）负责现场动火证的办理工作。 6、技术部 1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。 2） 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。 3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5） 负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。 6） 审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报业主或设计单 位审批。 7） 全面负责项目图纸的收发与送审。 8） 负责工程竣工图的编制与管理。 9） 负责有关

47、材料设备品质的送审。 10）负责项目内部设计交底工作。 11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与 12）研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 13）负责编制工程质量计划。 14）负责日常施工过程中技术问题的处理。 - 16 - 15）负责计算机推广应用工作。 16）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 17）负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计 划，掌握供图动态。 18）向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。 19）进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资部 1）掌握工期进度和主要材

48、料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材 料合格证。 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 5）按公司授权负责现场急需物资采购。 8、预算合约部 1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 2）参与投标报价与合同签订工作。 3）办理预算外签证，落实索赔款项。 4）定期盘点，协助做内部成本核算。 5）为上级领导部门提供各类经济信息。 6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 8）合同管理。 9）负责各分包商的年、月工