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1、財務管理資訊系統,組別：第七組 指導老師：陳俊男 組員： 49790007陳春米(甲) 49790096羅仕芳(甲) 49790099李宜澤(甲) 49790105 浦仲緯(甲) 49790122 田廣文(乙),潤泰集團 潤泰全球股份有限公司,潤泰集團,潤泰集團主要產業,潤泰集團總裁尹衍樑,生平大事紀,潤泰全球股份有限公司,公司概況,董事長介紹,王綺帆 她為潤泰集團總裁尹衍樑的夫人，很難得在潤泰全的場合出現,發展過程,1976年由華信紡織股份有限公司與潤泰紡織染整工業股份有限公司合併改為華信潤泰股份有限公司 1977年公司股票經主管機關核准開始於台灣證券交所掛牌買賣。主要營業項目為織布、成衣、
2、針織、編織品之製造、加工、染整、印花及營銷等紡織事業及委託營造商興建國民住、商業大、出租、出售等營建事業， 1990年名為潤泰紡織股份有限公司。 1996年大潤發流通事業股份有限公司由潤泰集團成立。以最直接、最生活化的方式為消費者服務，網羅優秀的經營管理人才，運用電腦化營運系統，快速地在台灣展店，目前在全台已成立了24個服務據點，為顧客架構出完整的全台服務網絡。,1997年在大陸成立上海大潤發有限公司。藉由成功的台灣經驗進軍大陸，在華北及華東地區已成立超過60家分店。 1997年增加經營及管百貨商店及市場並進口供自售之販事業。 2001年大潤發與法國具有45年零售流通經驗的歐尚(Auchan)
3、集團合作。 更為邁向國際化連鎖事業跨進一步，在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、義大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥、中國大陸等地設有分店，擁有跨國聯合採購能力的歐尚，使大潤發的商品及服務更具競爭力。 2002年名為潤泰全球股份有限公司。紡織事業之發展將從紡織產品設計概念開始，結合資訊交流原料採購創新布種，到下游結合成衣廠完成成品，並將配送及行銷等候段服務工作全部包辦。 歷史沿革 潤泰紡織事業，過去數十年來，從潤華染織的創立，到潤泰紡織的蓬勃發展，一路引領著潤泰集團成長茁壯。從最初的基礎紡織產業，到今日生產的流行服飾，潤泰紡織始終保持著主動、創新、積極及熱誠的經營態度，對台灣經濟發展貢獻良多。,潤
4、泰全投資事業介紹,潤泰紡織更名潤泰全，為潤泰集團核心公司。 因傳產業市場萎縮，至少潤泰全2009年紡織業成業虧損，而關閉廠房，降低虧損。 2010年6月中，紡織業接獲美國知名通路商，生產家飾產品，公司在大單挹注下，轉虧為盈。 潤泰建設為現今潤泰新，與潤泰全互為兄弟公司且相互持股，致使潤泰新股價也會受潤泰全影響。也持有中國大潤發股份。,潤泰流通，以大潤發為主軸，中國大潤發事影響潤泰全股價的最大因素。與歐洲歐尚公司合併擴大版圖，且計劃在2011年在香港掛牌上市。 甚至規劃在港上市後，返台發行TDR台灣存託憑證,成為潤泰集團旗下第一家在港台同時雙掛牌的上市公司。 台灣內設置榮心診所、書田診所 中國內
5、成立光華管理學院(北京) 這醫療與教育產業非營利為主，故營收比重不大。 華信銀行、復華證券投資信托股份有限公司、光華開發創業投資有限公司，各種國內外投資。,各產業的營收比重,上圖表潤泰全營收比重,經營理念（以大潤發為例）,讓大潤發 走進每一位顧客的生活中 引進更具國際觀的營運管理模式，大潤發藉由歐尚集團全球化聯合採購優勢，大大提高商品種類與品質，為我們廣大的顧客群，提供更優質的購物品質及生活水準。在經營特色上，由各分店依照當地顧客的需求，組合出正確及多重選擇性的商品，並提供強而有力、令人驚喜的商品折扣。以熱情周到的接待方式服務顧客，用心傾聽顧客的聲音，快速並確實地給予回應與行動，讓顧客分享與大
6、潤發一起成長的愉快經驗。,經營理念（以大潤發為例）,提供豐富的商品選擇，以 長期低價 滿足更多的顧客 數以萬計的商品種類，包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類，提供消費者一次購足的便利。所有商品皆由專業採購經理人，從商品種類、品質、價格及貨源穩定 等各方面，一一為消費者把關，使全台各分店隨時供應最齊全、最新鮮、最便宜的商品。 2001年更增加進口及自營商品的品項，以 ” 市場最低價 ” 把越來越多的商品，以越來越便宜的價格，滿足越來越多的顧客。,經營理念（以大潤發為例）,呈現多元化賣場型態，兼具休閒與便利的消費需求 寬敞明亮的賣場，簡單的購物動線，清楚的賣場標示，便利的停車空間，
7、大潤發提供 乾淨舒適並具現代感的購物環境。此外，還有貼近流行時尚的購物空間規劃，以融入消費者生活為目標，設置了美食街、主題餐廳、精品專櫃及商店街，讓顧客在購物之餘享受更多元的休閒時光。部份分店更依照當地顧客的生活習慣，特別規劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務。,經營理念（以大潤發為例）,專業服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場 我們在營運中保持務實、簡單和富於創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚 (Auchan) 集團全球經營的 Know-how ，以每週一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，確實提昇員工的專業素質。為了維護專業服務的企業形象，大
8、潤發每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問券調查結果，找出問題進行改善，並力求從每位員工做起，來提昇顧客滿意度。此外，我們仍將持續落實會員制軟硬體的建構，以符合顧客期待的創新提案，給予會員更多的關注，讓大潤發走進每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求並值得信賴的企業。,台灣量販業比較,大陸量販業比較,SWOT分析,優勢 國內第二大型量販通路商。 全國共有23家分店，市佔率為25%。 高效能的顧客關係管理系統(CRM)。 富創新能力的服務研發團隊。 分店責任中心制。 優良的上游議價能力。,SWOT分析,劣勢 採用會員制消費。 僅著重生鮮品項的經營。,SWOT分析,機會 國內宅配系統的發
9、展，提供良善的配送基礎設備。 金融企業的發達，使得信用交易方式得以施行。 資訊設施與環境的完備，提供了電子化商務的最佳平台。,SWOT分析,威脅 因土地法令規章限制，國內大型土地取得不易。 經濟景氣不佳，造成消費驟減。 國外廠商陸續進入台灣市場，使得通路產業競爭激烈,五力分析圖,五力分析,現有競爭者 中國地大物博，除中國本土連鎖通路華聯超市集團持續稱霸外，外商通路的量販業者相近搶進。在2010年中國連鎖業百強名單中，中國大潤發去年營收已超越家樂福，成大陸量販店龍頭，2009年底店數為125家，預計今年底可達160家，而營收則將從去年404億人民幣。顯示家樂福開店速度快，但營業額卻跟不上，沃爾瑪
10、不但店開得多，營收也同步成長，對大潤發來說超過家樂福，更要提防被美國沃爾瑪超越。,五力分析,供應商的議價能力 廠商的議價能力弱，因為供應商往往為了爭取上架機會，而必須付出額外的上架費。其次，大潤發八成以上商品由中央負責統一採購，在以量制價的優勢下，大幅提高對供應商的議價力，使的供應商價格往往必須盡量壓低，大潤發以此壓低成本。加上大潤發利用自有通路發展自我品牌，今年商品數已經突破300種，每項產品都找知名品牌業者代工，擴大自營商品，也介壓制供應商的氣勢，使的供應商議價能力更加萎縮。,五力分析,顧客的議價能力 大陸消費者往往為節省一、二元人民幣蠅頭小利，竟可以騎著車不遠千里前來排隊。可見大陸消費者
11、對於價格上講求十分計較，訴求價格低廉的量販賣場自然就成為購物的首要選擇。因此，他深知，在大陸經營量販店，便宜，絕對是王道。在競爭激烈的中國量販店市場裡，使用低價策略來吸引消費者上門消費為主要原則。其次，中國量販業眾多，彼此競爭激烈，價格上的促銷活動是不可避免的，由此可見，顧客議價能力是高的。,五力分析,潛在競爭者的威脅 潛在競爭者以南韓樂天集團為例，南韓樂天集團的大型量販店樂天超市於2007年底宣佈，以七百八十億韓元（約八千五百萬美元），收購在北京經營中國萬客隆量販店的中貿聯萬客隆公司百分之四十九股份，將全面進軍中國市場。雖然樂天集團有意圖接手經營萬客隆，但由於中國本身已有許多本土量販業者，再
12、加上外資業者進駐，導致目前市場進入門檻高，所以目前評估潛在競爭者威脅是低的。,五力分析,替代品的威脅 替代品非常多，路邊的雜貨店、便利商店、普通的超級市場到屈臣氏以及百貨公司，甚至於有販賣大潤發所販賣的商品的專門店家都可以算是。其次，在近來異軍突起的電視購物頻道，以及網路二手拍賣，鎖定上班族平日無暇逛街購物，標榜著只要在家使用滑鼠，或者看看電視便可以輕鬆購物，等著貨品自己送上門。使的營業額日增，對量販業來說有一定的威脅。,技術分析-週線,市場資金轉進中概通路族群，帶動股價表現強勢，潤泰全（2915）盤中一度亮燈漲停，突破百元大關。,技術分析,中國首次在中秋節展開5天連假，讓市場預期的十一長假效
13、應，提早到9月中反映，連帶激勵了相關族群股價勁揚，包括指標股潤泰全 (2915) ，百貨通路概念的麗嬰房 (2911) 、三商行 (2905) 、特力 (2908) 盤中都鎖在漲停。使得中概指標的潤泰全重登百元大關，因受惠轉投資持股16的中國大潤發貢獻5.8億元獲利，以及紡織本業轉虧為盈，上半年稅後純益為5.92億元，每股稅後純益0.86元，較去年同期大增近6成。,技術分析,人民幣升值，有利收人民幣的通路族群，百貨股配合第四季旺季即將到來，潤泰全 (2915) 股價在百元關卡前強勢整理，統一超商 (2912) 股價逼進130元新高，麗嬰房 (2911) 股價亦再創新高，遠百 (2903) 、特
14、力 (2908) 補漲。整體百貨股持續多頭格局，是台股衝鋒的領先族群之一。,技術分析,中國政府祭出新國5條的房市新政，市場認為將打壓中國過熱經濟，加上資金從傳產股撤出，中概通路股走弱，十一長假效應降溫。中國持續祭重手打壓房市，恐打壓經濟熱度，加上中概股漲多，且目前市場資金回流至電子股，使得中概通路概念股賣壓出籠，潤泰全 (2915) 率先走跌，麗嬰房 (2911) 亦下滑，遠百 (2903) 、特力 (2908) 、統一超商 (2912) 等泛中概通路股漲勢停滯。大陸十一長假開始，中概通路多頭氣勢轉弱，顯示利多有鈍化跡象，股價將呈現震盪整理。,技術分析,國際熱錢蜂擁來台，台幣昨日盤中不但一口氣
15、突破30.219元的馬英九防線，早盤最高還升到30.04元價位，尾盤央行出手干預雖回檔至30.56元兌1美元作收，惟在弱勢美元的趨勢下，專家認為2字頭指日可待。另外，距離五都選舉近，具有資產題材的集團股，包括亞東集團、國泰集團、潤泰集團等，後市值得留意，不妨參考美國公佈二次寬鬆政策後，法人連2日進場天天買超股。,技術分析,國民黨拿下三都獲得小勝，仍可代表執政黨在兩岸與財經政策可望延續，短期內不會有面臨大幅調整的壓力，其中，陸客自由行開放的時間表雖未定，但政策推動的方向不變，明年仍然是非常有機會正式實施。此外，今年為止，來台的外國觀光客已經突破五百萬人次，也對百貨業的人潮帶動有所助益。因兩岸政策
16、可望持續正向發展，百貨股中最具有中概收成色彩的潤泰全 (2915) 、麗嬰房 (2911) 等持續在大陸擴展市場，加強布局的效益亦可期。,結論,一家企業想要有更多的收入，在台灣本土一定是有限的，於是乎，進軍國際是最好的走向，而台灣的企業要走進國際並且有相當的收入，第一個跳板當然就是中國大陸，人人都知道，中國大陸地大物博人口多，不管是哪個國家都對中國的市場虎視眈眈，中國有10幾億的人口，假如你去那邊賣牙刷，人人買一支就夠你賺的，更何況是大潤發這種什麼都有賣的量販產業。目前有資料顯示全球正受到糧食及石油的危機，假如糧食及石油的危機真的爆發了，那麼這類的物價勢必飆漲，所以懂這些危機的人勢必會早做準備
17、，這對於量販產業來說也是一大轉機，量多價格低，對那些想屯貨的人來說是主要的首選。 雖然前面說的這麼好聽，但是大潤發想要獨占大陸的市場，首要的目標還是得排除其他威脅，像是家樂福及沃爾瑪之類的量販產業，不過前面提到的”大陸量販產業比較”，以成立時間、營業收入、分店，來比較的話，家樂福成立早分店也多營業收入卻比大潤發低，就數據上來看已經是贏了一半，雖然說沃爾瑪在數據上來看也是輸給大潤發，但他畢竟是國際大品牌，就現代人的人性來看聽到國外來的總是比較好，所以沃爾瑪的威脅是不容忽視的。上述說了這麼多的量販產業，但大潤發畢竟是潤泰全旗下的產業，想只靠量販產業來撐起股價還是很辛苦，而且潤泰全是中國概念股，也就是說如果政府的政策有關兩岸都會影響到他，所以說潤泰全想要有好的股價，還是得看政府對兩岸的關係處理的好不好。,