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1、生涯设计之职业探索,李家华 教授 中国青年政治学院,一、 影响职业生涯设计的主要因素,学习的观念:明确学习和未来工作的关系,要有目的的学习. 家庭的影响:家长是孩子的第一位教师,家庭是孩子的第一所学堂,家庭对每个人的职业生涯有很大影响.在制定职业生涯规划时要平衡个人和家庭的关系.,一、 影响职业生涯设计的主要因素,个人动机：自己想凭借这个工作达到一个什么样的目标，为了达到这个目标自己会付出什么样的努力。 机会获得：机会只对有准备的人。机会在职场上有一定的偶然性，但能不能抓机会却有一定的必然性，因此在设计职业规划时要有一定的弹性，使自己有更宽的思考面。,一、 影响职业生涯设计的主要因素,社会环境
2、：社会环境决定了就业岗位的数量和质量。社会环境会影响到职业规划能不能实现。,二、 实施职业规划的步骤,做职业规划的前提,一份内容完整的职业规划应包括相互关联的十项内容: 职业规划的名称,包括姓名、年龄跨 度、年限、起止时间。 职业方向和总体的目标。 社会环境的分析 企业分析的结果,做职业规划的前提,自身的条件和潜力的分析 职业角色 目标分解和目标的组合 成功的标准 自身的现实状况和实现目标间的差距 缩小差距的方法和实施的方案。,做职业规划的前提,以上10项间的关系： 将美好的愿望变成目标，目标要有题目 通过一个可行性研究，看实现目标的可能性多大,做职业规划的前提,.对目标进行分解组合，确定实现
3、的标准 要对照差距找对方法，要有具体的实施的步骤，要有完成的日期。,三、 职业规划中的四个分析,1.区域的分析,对社会环境进行分析应注意的问题: 经济水平:经济状况发展好的地方高层次人才需求大,人才市场相对活跃. 政治氛围:政治不仅影响经济体制,还影响企业的组织体制.,1.区域的分析,文化环境：文化环境好的地方人么可以得到更好的教育，文化生活比较丰富 人才需求情况:(1)人才需求状况与地域有很大关系(2)竞争状况(3)结构性需求 相关政策,1.区域的分析,人才的结构性需求：任何一个地区对 人才的需求都是一个金字塔，即一个 科学家需要九个工程师和一百个高级 的职业技术人员。 现在的市场对高职的需
4、求比较大。,2.行业分析,工作岗位最终属于某一个行业，这个行业是否有前途对我们的职业生涯有很大影响，因此对行业的选择非常重要 社会中行业的整体状况和环境会影响到企业的发展，也就影响到了我们自身的发展,2.行业分析,行业分析包括对目前所学的专业的行业和未来的目标行业的环境分析以及行业发展的现状，这就要求我们不仅要了解行业的属性和发展趋势，还要分析一个行业的要素，比如说行业的能源消耗和污染等。,2.行业分析,大学生的学习要学会选择，要以请教业内人士为主，要学会借助社会资源。,2.行业分析,重大事件对行业的影响，如08年奥运对北京的影响。,2.行业分析,思考题：08年奥运对北京的影响,2.行业分析,
5、学会求助: 任何人都会有知识的盲点，因此学会求助对我们是很重要的,2.行业分析,08年奥运对北京的影响：最直接的是对体育产业的影响。其次是对文化产业的影响。 重大事件会刺激一个行业的发展，如美国发起的一些战争极大的刺激了本国军工产业的发展。,2.行业分析,分析行业的优势和问题：社会的发展和变化总是影响行业的发展，行业的优势和劣势是相对的，比方说房地产业。,2.行业分析,行业发展前景的预测：1.行业自身的生命力主要取决于资金的支持和技术的发展。2.研究国家对行业的政策,比方说国家对农业、软件业的扶持促成了这些行业的飞速发展，因此国家的政策也会对行业产生影响。,2.行业分析,总之，通过分析影响职业
6、生涯的行业的因素，有利于我们个人来选择相对有发展前 途的行业，也有利于个人职业目标的实现。,2.行业分析,问题： 1.你将来最想从事的行业的名称？ 2.你认为这个行业的优势是什么？ 3.你认为这个行业现在的问题是什么？ 4.你认为这个行业的前景是什么？ 5.拜访一位你所想从事的行业的专业人员。,3.组织分析,对组织分析的原因：在进行职业规划的时候应该了解单位的状况，通过对企业内部环境的分析就可以了解企业过去的一些情况，现在的状况和他未来的竞争的能力，这样就使我们的职业的选择建立在我们所清楚的知道的对象的基础上。,3.组织分析,对“月抛族”的分析：很大程度上是因为个人对单位的不了解造成的。,3.
7、组织分析,对组织分析主要包括： 1.组织的特色 2.组织的发展目标 3.人力资源的状况,3.组织分析,一个组织的特色更多的时候是通过企业文化来体现的。企业文化反映这个企业竞争的核心要素。 一个企业的特色还表现在员工的职业生涯的规划。,3.组织分析,分析企业组织的发展目标：发展目标对任何一个有竞争力的企业都是必不可少的。如果一个企业的目标是清晰的，那么这个企业就是有前途的。对企业发展目标的分析不仅要了解企业组织未来追求的目标，还要了解这个企业组织是否有阶段性的发展目标,3.组织分析,分析企业人力资源的状况：一个企 业人力资源的状况决定这个企业的工作氛围和环境，在现代，一个有前途的企业一定是一个有团队合作基础的组织。,3.组织分析,一个好的企业的人力资源状况首先要看他有没有合作的基础，其次看他的团队在年龄、专业和能力方面的结构是否合理，最后要看企业有没有通过职工的职业生涯的发展来调动职工的积极性。,3.组织分析,一个企业的良好的人力资源状况就是要带来好的人际关系,3.组织分析,问题： 1.你所向往的是什么样的企业 2.这个企业的文化精神和发展目标是什么 3.假如你已进入这个企业，你能获得什么样的发展机会,4.职业岗位的分析,在岗位分析中要考虑的问题： 1.岗位的特点 2.这个岗位能给我带来什么 3.你能通过这个岗位给这个单位带来什么,结语,适合的才是最好的,