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1、第 1 页 求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结) 1 特征码 YrfZwEomUydjSGhLsZQj XX 年是引黄工程实现全面发展的跨越年，也是我们在供水运行 工作中取得显著成效的一年。一年来，在管理局与运行分局的 正确领导下，认真践行“三个代表”的重要思想，求真务实， 开拓创新，奋力拼博，紧紧围绕年内向汾河水库输水 6000 万方 的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开 展工作，全面实现了供水生产目标责任制；安全生产始终保持 了持续、健康、平稳的发展态势。同时，其他各项工作均取得 了可喜的进展。为我处南一、南二泵站机组及南干输水建筑物 长期安全、稳定、经济运
2、行奠定了坚实的基础。 一、XX 年工作的简要回顾 1、认真落实年度目标责任制，主要指标完成预期目标 根据年初运行分局与管理处签订的年度工作目标责任书，结合 我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标 分解细化，责任到人，狠抓落实，全面完成了年度预期目标。 XX 年的供水运行是在去年试运营的基础上具有突破性进展的 一年。根据管理局晋引公供字XX2 号文关于做好工程运行 及自动化调试配合工作的通知精神，管理处精心组织，全力 第 2 页 协调配合，结合我处的实际，制订出 XX 年生产运行工作方案。 今年的供水运行分两个阶段来完成。期间穿插了自动化调试配 合工作。3 月 22 日至 11
3、月 15 日分两个阶段与其它三座泵站联 连合运行向汾何水库输水 6600 万方，超额完成了年度供水预期 目标。根据运行分局的统筹安排，完成了运行权限的移接交工 作。9 月 1 日南干一、二级泵站的运行权限已由水电十局正式 移交给下土寨管理处，标志着由过去以外协单位为主，我方跟 班学习转变为以我方为主，外协单位监护的运行管理模式正式 形成。为了全面完成年度工作目标，我们狠抓了考勤工作。根 据泵站运行发展的需要，重新修改与完善了考勤工作制度，细 化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位以人为 本，认真考核，每月底将本部门的考勤交综合部汇总公布，并 与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤 2
4、85 天，有 15% 的 同志全年出勤在 300 天以上。管理处带领干部职工紧扣年度目 标责任制，狠抓落实，勤奋工作，圆满完成了年度工作目标。 实现了生产运行、社会综治、廉政建设、精神文明建设等项工 作的预期目标。 同时，供电、通信主要生产指标也圆满完成。为引黄运营及一 期工程南干线缺陷处理和北干线的进场施工提供了可靠的电源 与通信保障。 2、全面强化安全生产，确保安全稳定运行 安全生产是泵站生产运行的永恒主题，也是我们做好各项工作 第 3 页 的生命线。为了圆满实现全年生产运行的总目标，我们始终坚 持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预防和落实各项安 全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深
5、、做细，将安规 和两票落到实处。 全年中，我们将运行前的准备工作想在前、做在先。从运行任 务、运行范围.机构设置及人员分工、运行管理模式诸方面作了 周密详细的安排。先后组织完成了泵站与变电站技术台帐、各 类记录的整理完善工作，规范了填写标准；组织运行人员按照 运行操作手册的规定进行现场模拟演练；清理了现场设备、安 全工器具及材料；对现场设备钥匙进行了清点编号；开好班前 班后会及现场会；组织参加了安规 、 两票管理制度的学 习培训，并通过了相关考试；组织了消防检查及消防实地操作 演练；汛期来临之际，组织人力、物力，认真搞好雨季“六防” 工作，以确保泵站生产系统变电站、话务站、生产区安全渡汛； 加
6、强了水工建筑物的巡回检查，保证了泵站设备及水工建筑物 安全运行；对泵站设备、水工建筑物采取了防冻措施，保证了 泵站设备及水工建筑物安全越冬；狠抓了社会综治工作，加强 了泵站的安全保卫，防止了火灾及失盗现象的发生。重申了值 班纪律，要求见习值长以上专管生产的领导摸清生产的底数， 对安全运行周密部署，检查督促到位。全年生产运行顺利圆满， 安全无事故。 第 4 页 认真落实年度目标责任制，确保全年工作任务顺利完成 根据运行分局与管理处签订的 XX 年度目标责任书以及分局下 发的工作流程 、 工作标准 ，结合我处的实际，采取有效措 施进行认真的贯彻落实。将总体目标层层分解细化，责任到人， 形成互相衔接
7、、互相支持的目标矩阵。年终以此为据，对各管 理科室、基层单位及各级负责人进行严格的考核，奖惩兑现， 并作为全年评先推优的重要依据。考勤工作则是完成全年岗位 目标的重要保证。今年初，我们根据泵站运营发展的实际情况， 重新修改完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。 要求各管理科室、基层单位认真考核，严格把关，每月底交综 合部汇总公布，与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤 285 天，有 20%的同志全年出勤在 300 天以上。 创新管理，强化素质，创造泵站发展驱动力 管理处是生产运营的前沿阵地，是设备管理的主人。争创一流 运行业绩就必须通 通过有效的管理来实现。这里既有对职工和外协单位的
8、管理， 也有对设备与水工建筑物的管理。今年，管理处新的领导班子 组建后，始终坚持以人为本的管理理念，在管理工作中学管理， 第 5 页 在学习中不断提高自己的管理水平。年初根据生产运营的要求， 先后建立与完善了考勤、安全生产、车辆、食堂、物资财产、 值班、安全保卫等方面的管理制度，以制度来规范人，约束人； 以制度来堵塞漏洞。要求各级管理人员职责明确，各负其责； 要求每位职工时刻牢记自己的岗位职责、岗位标准。奖勤罚懒， 赏罚严明。例如，在运行值班中，对认真履行岗位职责，及时 发现故障并能采取果断措施的同志，给予表扬奖励；对违章违 纪者除给予通报批评外，还给予相应的经济处罚。除此以外， 我们还十分注重加强合同管理，注重以法律手段保护引黄的合 法权益。鉴于目前，我们的运行队伍外协单位人员的配置及机 电设备的配置，备品备件的供应，完全是靠合同的形式来保证 的。所以，平时我们组织干部职工认真学习合同法 ，不断强 化合同意识、加强合同管理，坚决按合同程序办事。使管理处 各级领时刻明确职责，保持耳聪目明、运筹帷幄。力争做到管 理到位，监督到位，奖惩到位，为我处的发展创造强大的驱动 力。