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1、目 录第一章 总体概述第二章 施工总平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施第五章 机械、办公、检测设备投入计划、进场计划及保证措施 第六章 对工程施工重点、关键技术、工艺的分析及解决方案第七章 工程质量保证措施第八章 安全文明施工保证措施第九章 与地方关系协调的具体措施及计划安排第十章 新技术应用与违约承诺附表第一章 总体概述一、工程概况1、工程名称：普兰店市城子坦镇大卢村高标准基本农田建设项目二标段标段；2、建设地点：普兰店市城子坦镇大卢村3、建设单位：普兰店市国土资源局；4、质量要求：合格；5、计划工期：96天；计划开工日期：2014年1
2、月15日；计划竣工日期：2014年4月20日；二、工程建设标准中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法三、国家、行业技术标准及管理规定土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000；灌溉与排水工程设计规范 GB50288-1999；水土保持综合治理 技术规范 坡耕地治理技术GB/T16453.1-1996 ；水土保持综合治理 技术规范 沟壑治理技术GB/T16453.3-1996；水土保持综合治理 技术规范 小型蓄排引水工程GB/T16453.4-1996；水工混凝土施工规范 DL/T5144-2001；四、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）
3、；建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）；建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）；建筑安全监督管理规定（建设部13号令）；五、项目管理机构和职能部门的设置1、为确保优质高效地完成本工程项目，我公司选派有足够经验的管理技术人员，成立项目经理部，项目部设项目经理、技术负责人各1人。项目经理部设5个职能部门，其职责分述如下：2、项目组织机构框图 项目组织机构框图项目经理技术负责人质检员安全员档案员材料员施工员灌溉排水工程施工队道路工程施工队拟为承包本合同工程设立项目经理部，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、施工员、质检员、档案员组成。项目经理部下设一个道路工程施工队、灌溉排水工程施工
4、队。项目经理是有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。技术负责人是项目经理的主要助手，负责技术管理工作。安全员、施工员、材料员、质检员、档案员在项目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。施工队在项目经理、技术负责人的领导下，主抓各自分担的施工任务。第二章 施工总平面布置一、布置原则1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场地内条件，减少对周围环境影响。 二、场地布置1、根据本工程的地理位置及工程场地特点的实际情况，按照施工合同
5、文件及业主的要求进行施工总体平面布置，其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。2、临建工程办公地点：项目驻地以施工临建为主,内设现场办公区、生活区、工具存放所，外设机械设备停靠地。办公区、生活区采用活动板房，厕所采用砖砌墙体；对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化。并在现场设置工程公示牌。施工场地按有关规范要求配置足够的环保及消防设施，布置在指定位置。临时用水：在施工现场附近拉水做为施工用水的水源。本工程施工用水根据施工实际需要配备2数量的水车进行给水，并在现场有足够用水储备，以保证施工用水。施工用电电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘
6、察，施工现场临时用电需引至施工现场，供电电压为38022Ov，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。经专业电工全面检查维护电路后，可以放心使用。临时道路：我施工单位自行解决施工便道。主要机械设备布置：拟投入的施工机械设备进场后均按场地布置图布置。现场管理：为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组:现场领导小组组长项目经理是现场施工生产的指挥
7、中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。技术负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护。钢筋、砂石、水泥、模板及其它材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地统一规划，设置材料标示牌，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。对整个现场的布置和保持，管理人员会经常督促检查并落实。详见施工总平面图（附表一），临时设施一览表(附表二)
8、。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工总体部署为确保本工程按期优质完成各项工程施工任务，除编制合理、详细的施工组织设计外，还必须合理安排各分项工程的施工顺序。各分项工程的施工顺序按照突出重点、兼顾一般、减少干扰、均衡施工的原则。1、计划施工进度安排：(2014年1月15日-2014年4月20日)详见计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表三）2、施工准备机械设备调遣、人员进场，临时设施、定线测量、图纸复核等工作已做好准备工作，随时准备进场施工。3、完成有关临时工程以便大规模展开施工。(1)已设置周转材料场，并进行场地平整及压实等相应处理。(2)已作好弃土场、取土场规划，完成取土场内及
9、上路的运输便道。 (3)已完成各临时用电线路的架设，落实生产、生活用水。(4)已路基开挖过程中有关排水、防护等施工措施。二、确保施工进度的措施本工程的工期目标为：96日历天（从正式开工之日起计算），合同工期履约率100%。为了确保本工程工期目标的实现，我公司已从组织管理、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽快发挥本工程投资效益。1、保证工期的主要组织管理措施(1)已组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工时间，实现施工进度良好开端。(2)已建立健全的领导机构。实行项
10、目经理责任制，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工单位和地方的有关问题，协调各方面关系，积极配合业主工作。(3)全面认真地履行承包合同，使业主满意。本项目管理机构，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，按期完成工程任务，保证工程优质高效地完成。(4)实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核于奖惩制度；加强施工指挥制度，全面协调工作，及时发现问题解决问题，提高工作效率。(5)在项目实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，做好下一步的施工计划安排，经批准后实施。2、保证工期的主要
11、设备管理措施(1)已做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度的要求，使工期保证落实到实处。(2)按照业主要求和施工组织进度计划安排，已组织机械设备的随时准备进场，同时在施工的过程中做好机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏，影响施工。3、保证工期的主要资金投入保证措施(1)根据本工程的资金使用计划安排，做好及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。(2)做好资金的使用管理，保证本项目的资金使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，做好成本核算，
12、利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速发展。第四章 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力的投入和持证上岗道路工程与排水灌溉工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划准备组织进场，按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前道路工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做已好以下工作： 1、注重素质。选择参加过砌筑工程、道路工程施工的队伍，其中有力工，瓦工、机械工、砌筑工、钢筋工、电工，随时准备进场。2、注重教育。在开工前，对进场民工要进行集中教育。已把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。3、签订好施工
13、合同。使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、持证上岗：本标段项目管理人员、施工人员和各特殊工种的作业人员，都持证上岗，每天派遣专人逐一检查，保证持证上岗率100%。 二、保证措施本工程施工单位劳动力的来源主要以企业内部的职工队伍为主。相对来讲，劳动力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，已做好充分的调查研究，科学地、正确地做好劳动力动员工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。劳动力的组织基础是分工和协作。不同工种、不同技术等级的划分已
14、准备完备。1、各工种之间要“配套”，不至于使整个工程任务的完成将会受到低效率工种的拖累，发生窝工或浪费工作面、延误工期的现象。2、同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同等级工人和一定数量的普通工组成。3、加强劳动力的调配和协调工作，提高生产效率。4、详见劳动力计划表（附表四）第五章 机械、办公、检测设备投入计划、进场计划及保证措施一、机械、办公、检测设备投入计划1、针对本项目确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设
15、备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作相关标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。要在施工开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。2、办公及检测设备及随时准备进场，保证工程的正常需要，并配备专职人员进行日常维护保养，做好打硬仗的准备。 3、拟投入本项目的施工机械及试验检测设备，详见附表五：拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表。二、机械、办公、检测设备进场计划序号项目名称进场准备情况进场方法一、土方施工机械1.挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机
16、开工日前陆续进场汽车运输2.洒水车、压路机、边坡振动压实机开工日前陆续进场汽车运输3.其它设备开工日前陆续进场汽车运输二、混凝土施工机械1.水泵开工日前陆续进场汽车运输2.混凝土运输车、自卸汽车开工日前陆续进场汽车运输3.拖车开工日前陆续进场汽车运输4.其它设备开工日前陆续进场汽车运输三、办公、测验设备开工日前陆续进场汽车运输四、材料开工日前陆续进场汽车运输说明：1、设备运到施工现场的方法综合实际情况，考虑费用及安全性，机械设备采用拆解后长途平板车拖运。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，已按计划落实。2、材料运到施工现场的方法：钢材、水泥
17、、毛石等主要材料，依靠社会运力运至施工现场。砂、碎4石等材料则根据实际情况直接从现有当地料场购买，依靠社会运力运至施工现场。三、施工机械投入保证措施1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
18、6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第六章 对工程施工重点关键技术、工艺的分析及解决方案一、施工准备1、技术准备结合本工程总进度计划及节点工期，认真提前做好有关的试验工作，取得指导施工的试验数据，已配齐所需的标准和规范。已组织全部拟投入本工程施工的人员，进行上岗前的安全培训和考核，确保人人熟知安全操作规程。2、测量准备进场后首先对设计单位所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。在施工现场，根据总平面设计选择合适的位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准线和复测校核基
19、准线。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证其始终通视。3、专用设备及物资准备为确保工程的顺利实施，我公司已对拟投入本工程所需的专用设备，进行了认真地维护、保养。目前设备正处于完好的待命状态，完全可以确保本工程所需的设备能够按时投入施工。同时，我们也针对须采购的其他物资的供给问题，进行认真的市场调查，并同与我们有着长期的供货合作的商业伙伴进行联系。4、施工现场准备按照施工总平面布置的要求，建造生产、仓库、办公、生活等临时用房；场地硬化等临时设施；以及完成施工用的场地平整和施工临时道路的维修加宽加固等工作。二、盖板涵工程1、基坑
20、开挖：首先按照安全、技术交底，人工开挖探沟，确认无任何管线后，方可采用挖掘机进行开挖，施工过程中防止超挖和保持边坡坡度正确。机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界，预留300mm厚土层，人工配合开挖。2、地基处理：盖板涵底采用浆砌石铺砌施工。3、模板工程：现浇混凝土盖板箱涵模板采用定型钢模板，钢管、螺栓加固。通过验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性，绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、）。按模板设计图进行拼装，相邻两块板的每个孔都要用U形卡卡紧，龙骨用钩头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。4、钢筋工程：盖板钢筋全部在钢筋棚严格按设计及规范要求集中加工，分类分批堆放。按照图纸
21、进行钢筋的绑扎。5、混凝土工程：混凝土施工，混凝土采用商品砼，罐车运输至浇灌地点，泵车泵送浇筑。混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，在上面振捣，振捣完毕后用木抹子抹平。在砼浇筑完12小时内，应对砼表面进行适当护盖并洒水养护，养护时间不少于7天。浇注完毕后注意养护并在浇注过程中留制试块。6、浆砌片石工程：浆砌片石施工，采用挤浆法砌筑。砌体片石,选用质地坚硬、无风化、无裂纹、无污渍的石料；用作镶面的片石，选用质地平整、尺寸较大、且边缘厚度不小于15cm者。分层、分段砌筑时，分段位置设在沉落缝。为了严格掌握边墙断面尺寸，当在基顶已放好边墙底面平面尺寸后，利用木板制成断面挂线样板
22、，把它固定在沉降缝的位置上，挂上线绳作为砌筑时的依据。应经常检查边墙的沉降缝和基础沉降缝的位置是否一致，以确保工程质量。段内砌块的砌缝互相交错压叠、砂浆密实、砌缝饱满，无石料直接接触处。浆砌片石的砌缝、勾缝，符合规范规定。砌体及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不少于7天。砌体的砂浆未达设计强度前，不得承受全部设计荷载。7、土方回填待盖板涵达到设计的要求强度后，及时回填。用不膨胀的土壤由两侧对称分层用打夯机仔细夯实，每层厚度20CM，回填土应在最佳含水量的情况下进行夯实。三、排水沟工程1、土方开挖排水沟土方采用小型挖掘机配合人工开挖，基坑断面尺寸符合设计要求，并报监理工程师检查合格后，再
23、浇筑渠底砼。2、渠底为原槽夯实所以严禁超挖。3、砌块砌筑砌块砌筑采用挤浆法施工，砂浆采用砂浆拌合机拌合，砂浆按施工设计配合比严格计量。砌块应上下错缝，内外搭砌紧密，大面平整，棱角分明，色调一致。勾缝人工进行，一律勾平凹缝。4、勾缝及养生勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生714d。四、田间道路工程1、路基土石方开挖 土石方开挖施工工艺流程图施 工 准 备测 量 放 线清除表层种植土或杂物施作临时排水设施顺 层 开 挖 土 方边 坡 修 整顶 面 碾 压检 测
24、压 实 密 度坡 面 防 护结 束土方用于路基填筑，为确保土源质量，施工前先清除表层种植土、腐植土、草皮、树根和不适合的填料土层，将地面结构物予以拆除，同时调查填筑范围内鱼塘、泉眼、水井、水渠、管路文物、道路、地下水位、原地面软弱状况等情况；然后根据放出开挖边界，并插好标志。开挖遵循从上到下的原则，并按设计平台标高进行分台阶开挖。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式，本标段采用一次开挖到位。路堑开挖时采用推土机松土、装载机装土、反铲刷坡，并按边坡实际宽度每侧退回10-20cm，留待用工人修整，以免路堑边坡受机械作业振动，影响边坡稳定。2、砂砾石路基垫层首先进行施工放样，每20m 用短钢
25、筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。连砂石采用自卸汽车运输，推土机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将不超过15cm，连砂石的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，封闭交通，洒水养护。原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。连砂石用汽车运至现场，因工作量较大采用小型推土机摊铺。碾压成型后要进行平整度和密实度检测。检测合格后，再进行稳定层的施工，如不合格必须再次碾压。3、水泥混凝土路面（1）、水泥混凝土路面混凝土强度等级为C25。（2）、原材料控制原材料控制包括水泥、砂、碎石取样送检试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行水泥混凝土配合比
26、试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。（3）、培土路肩：培土路肩要求回填夯实，宽度保满，边坡直顺。（4）、基层处理对整个施工面的基底进行全面清扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物，将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排水设施，防止雨水冲刷。（5）、测量放线1) 检查路基平面尺寸、标高、横向坡度是否符合设计图纸和规范要求。2) 引测路面中心线，水准点，建立平面位置和标高控制网，对控制点进行保护。3) 用全站仪以路面中心线为准，按照设计图纸，在基底上逐条放出每道纵缝位置线，放线时应弹出墨线，然后再测放出横向缝线。在横向缝位置，每隔2030，应在路边侧各做控制点，可用混凝土保护控制点，作为混凝土浇筑后
27、横向缩缝切缝的依据。4) 标高测量与控制：根据支模进度，在支模前一天将纵、横缝交叉点处打入钢钎，钢钎应高出路基表面30 cm 以上。根据道路纵断面设计图计算出每个钢钎点路面设计标高，用红铅油在钢钎上划出标高标记，作好记录作为复测依据。支撑完成后，在混凝土浇注前，应分别用经纬仪，拉小白线等方法复测模板顺直度，用水平仪检测模板顶面标高。5) 根据路面基层表面上弹划的墨线确定模板位置，调节模板的顺直度、竖直度。（6）、路面摊铺1) 制备混凝土时要求准确地控制混合料的配合比，应严格控制用水量，保证混凝土质量。2) 混凝土拌合采用强制式搅拌机拌合。3) 混凝土出机时应测定坍落度，掌握好用水量。在现场每工
28、班均应制作试件送试验室标准养护。（7）、混凝土浇筑混凝土用振捣棒振捣完成后，再用振动梁振捣，经过振动梁来回振动，混凝土内部及表面已振实、刮平。这时用提浆棍来回滚压，压下个别突出骨料，提起砂浆使面砂浆厚度保持在5-8mm 左右，以利作面饰密封，最后锁住滚筒，在表面作一次拖拉找平，使混凝土达到路面平整度的要求。（8）、 后续工作1)抹面：用粗抹光机抹光。边、角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。操作手必须穿平底绝缘鞋，戴绝缘手套，以防漏电。2) 压纹：抹面完成后进行表面横向压纹处理。压纹时应掌握好混凝土表
29、面的干湿度，如果混凝土表面太干可适当洒水润湿，加大压纹机上部荷载可经改变压纹效果。3) 养护：压纹完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，并用草袋覆盖，洒水养护。混凝土浇注完成12 小时后，可拆模进行养护。4) 混凝土浇注24 小时后，可进行切缝工作，切缝工作不易太早，也不易太晚。过早容易造成缝边剥落，太晚容易损坏刀片。第七章 工程质量保证措施一、保证工程质量的措施1、具体质量目标质量目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合原则，做好对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本工程达到“合格”等级，争取良好信誉。2、质量控制机构和创优规划质量管理领
30、导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等组成，已制定好整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队已设置好质量管理现场领导组，由施工队长和质检员组成。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，已拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度(1)建立施工组织设计审批制度施工组织设计有项目经理、技术负责人、监理工程师等人签字。施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部技
31、术部，由工程部长审核后报技术负责人审批。施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后进行施工。(2)技术复核、隐蔽工程验收制度项目经理部已做好技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工工序所覆盖，均进行隐敝工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。(3)技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行
32、设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，未签证不上岗。(4)现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。做好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可
33、使用。(5)工程质量奖罚制度文件和资料的控制项目部的总务员是文件和资料管理的责任者，所有受控文件由档案员填写归档登记表并列入受控文件清册中，其它需借阅文件的人员，应填写借阅申请单经文件管理部门负责人批准后方可借阅。 (3)施工过程控制程序施工准备项目经理部已确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图纸，进行了自审，为参加建设单位组织的设计交底和图纸会审做好准备，现场要已做到“三通一平和搭设“五小设施”，并与指挥部取得联系办妥相关手续。设计控制根据施工前准备验收和施工的进展，对各种计划的实施，已做好准备：各种资源(包括劳动力)已进场，或在不影响施工进展的情况下陆续进场。对各种计划的实施做好施工日
34、记，项目部定期召开生产会议并按生产会议纪要做好记录。人员控制所有从事质量活动有关的管理人员，已按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，劳务分包队伍担任各种工作的人员，进入施工现场前均须出示相应证明并做好三级安全培训工作。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。机具设备控制项目部设备管理员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制好施工设备施工方案。在施工中要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养
35、规程正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均按有关规定随机带有“完好”、“校准证”、“准用证”等标识,表示设备处在完好状态。物料控制现场材料员、质检员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要材料且要进行复试验证确保合格和适用的物料才能投入使用。投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文控要求做好文件领用登记表，项目部技术员文件分发到作业班组，使其随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施工中要签发“三令”或不符签发规定，不得进入下道工序
36、施工。项目经理部施工员应在作业前，对各作、业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，按技术交底记录做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质检员予以见证，签字确认。项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量，对作业过程进行动态控制。关键工序控制隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按隐蔽技术记录做好交底记录，接受交底后作业班组主要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽工程的操作人员，严格按照施工图纸和作业指导书施工，作业结束后，进行自检、互检按施工日记做好记录，项目经理、施工员和质检员应经常对隐蔽工程进行检
37、查，对异常及时作出处理，检查或处理后，应按隐蔽工程检查记录做好记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。(4)检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、等应按批准的总平面布置图进行布置。(5)不合格品的控制程序物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。(6)纠正和预防措施控制程序项目部统计员每月
38、收集各种与质量有关的数据，及时进行统计和分析，以发现施工质量下降趋势和潜在的不合格及其产生的原因，并及时反馈给预防措施的制订部门。(7)质量记录控制程序项目部资料员根据质量工作要求填写质量记录处理审批表，填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求，数字要完整，不得涂改，质量完工后按归档装订要求进行统一装订，确保不得遗失。第八章 安全文明施工保证措施一、安全生产建立安全生产领导机构及安全保证体系。建立健全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。二、安全管理(1
39、)基本要求从人的不安全行为与物的不安全状态入手，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理，主要应抓好以下几个环节：落实安全责任制，管生产必须管安全，健全、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，落实各级人员安全责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查，奖惩分明。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发现事故苗头，采取果断措施把事故消灭在萌芽状态。一切参与生产管理和操作人员必须按规定配备劳动保护用品，特种作业人员必须持劳动监察部门核发的安全操作合格证上岗作业。注意生产区的防火，配备相应的确保安全的消防设施。(2)消防保卫措施成立专门的防火保卫队伍。建立生产岗位防火责任制。
40、要做到消防工作“五同时”，同计划、同布置、同总结、同评比。现场用火制度随着季节气候的变化因地制宜做到：A、有消防安全交底；B、有消防器材和救火措施。进入现场不宜吸烟，对易燃材料要集中管理、做有标记并设专库存放，在休息室内不得堆放易燃材料。加强成品保护，制定好防盗措施，同时要遵守现场制定的各项保卫制度。三、安全技术措施(1)基础工作必须按“安全工作标准”落实好各项工作。做好规定审核协作单位的安全资格认证，签好安全合同。做好驻地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作。建立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工序交接工作。各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程。(2)安全用电
41、施工现场用电严格按国家有关规定和技术规范执行。施工作业面周围设置的线路，要考虑行车作业，确保安全距离。施工现场不得架设裸导线，固定设备各临时的配电线路均不得沿地面敷设。各种电气设备，均要求接零和接地保护。每台用电设备应单独设置开关和熔断保险，不禁一闸多机，平时设专人负责。(3)本工程重点解决的安全问题是：要制定严密的安全措施，解决施工机械多，人、机混合作业的施工安全问题，安排专职安全人员协调指挥各工种、各机械的安全施工作业，防止机械伤人事故发生。生活和施工用电要严格按国家有关规定和电工操作技术规范执行，不得架设裸导线，不得未经批准随意接线，每项有利民设备均应单独设置开关、熔断保险及接地保护，不
42、得一闸多机。四、文明施工(1)现场员工必须做到遵章守纪，爱护公共财务，不参与施工外界活动，便民而不扰民。(2)挂牌施工，接受社会监督，与各部门协调工作，保持良好的合作关系。(3)施工要统一指挥，作业有序，做到工完料尽，要安排专人清理施工场地和施工便道，做到施工现场整洁，不污染环境，要定期对施工便道洒水，以免扬尘。(4)文明施工，员工树立全心全意为人民服务思想，高度敬业干好本职工作，树立良好施工队伍形象。五、环境保护认真贯彻执行国家、省、市有关环境保护的法律、法令和法规，贯彻文明施工现场的规定。在施工期间要加强文明施工并对周边环境采取必要的保护措施以及对这些措施的维护与修整，从而使施工期间对环境
43、造成的不利影响降至最低。(1)施工现场在醒目的位置上，设立宣传板，写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人、开竣工时间。 (2)施工现场设办公室，图表上墙。办公室、民工宿舍整洁干净。(3)施工现场作业区与生活区分开，作业区与生活区有标语、有横幅，旗展灯亮。(4)施工时各施工路口设立围挡并悬挂警示标志。对不能完全封闭的路口施工地段要给行人及车辆留出便于通行的道路，并在施工工期间负责维护，施工期间现场内交通道路保持畅通、清洁。(5)生活区室内通风良好，物品摆放整齐、干净、室内外卫生设专人打扫。生活区内要始终保持清洁卫生，特别要加强对民工宿舍的管理。(6)余土外运时，车箱
44、应封闭，运输时用帆布套遮盖，防止残土散落在路上。如有散落残土，派专人清理。 (7)施工期间始终要保持施工现场的排水状态良好。生活污水和施工废水不得排入雨水管线内。(8)施工期间要尽量减少噪声污染，各种机械设备都必须装备良好的消音器。夜间施工时要尽量降低噪音，夜间施工的噪声源控制在50分贝以下。(9)现场材料应按种类、规格，分别堆放整齐，材料使用后及时将材料堆放场地清理干净，现场做到工完场清。各种机械设备应保持清洁。(10)提倡遵章守纪、团结互助，严禁酗洒闹事、偷盗赌博、打架斗殴。(11)工程竣工前，将残土、垃圾全部清运出场，恢复原貌，达到验收标准。(12)施工期间要保护各种原有设施，发现有地下
45、管线要及时报告，等待业主或监理工程师处理，不得私自移动地下管线。保护文物古籍，施工中如发现文物，不得移动和收藏，要及时报告业主、监理工程师或有关部门。(13)沿线在施工红线范围内设立施工围档，确保施工安全。六、交通管理措施本项目采用不改变交通流方向，封闭部分车道施工的交通组织方式，即半幅范围内单车道通行，其他车道封闭施工。采用此种方式目的是最大限度地降低施工对交通流的干扰，确保过往车辆的安全和道路的畅通。按照安全规范在中央分隔带开口处放置锥形警示桶，并在每一开口安排2名安全员指挥交通，确保安全。为保证施工安全，需做好现场安全标志的摆放工作。结合施工路段交通管制特点，制定安全施工制度；包括现场操
46、作人员要穿着警示背心，夜晚施工要有明显的灯光警示标志。第九章 与地方关系协调的具体措施及计划安排由于该项目位于辽宁省比较贫困的区域，本项目的实施给当地带来了前所未有的发展机遇，各级政府、各有关部门对此项目高度重视。因为该项目涉及到农田、水利等方面，所以市、镇、村各级政府及农业、水利等有关部门的大力支持和积极配合是该项目能否健康、有序运行的重要保证，是项目能否保质、保量、保速度完成的基本前提。同时由于该项目的实施，将拉动当地经济发展和促进劳动就业率的提升，对社会的稳定起到十分积极的推动作用。我公司本着“特殊材料特殊采购，普通材料就地采购的原则”“管理人员、技术人员、特殊工种公司配置，普通临时工、力工就地招用的原则“，与当地农民工和谐相处，不损害农民利益，遇到问题向各部门寻求协调解决。为此我公司与地方各部门的管线协调安排如下：项目经理部成立对外联络部，专门负责与农民及地方个部门的管线协调工作，处理与工程有关的问题，对外联络部成员如下：部长：由项目经理担任成员：技术负责人及对外联络员1、涉及修路的问题与当地镇政府联系