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1、第 1 页 班组长工作总结范文格式 特征码 XScTOIdqsRVoiJpnfaQH 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助 下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步 的提高。 一、 提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承 上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终 影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产 的质量负责, 对上级下达的指标负责; 其次要懂生产流程、熟 悉业务知识、技术功底
2、过硬, 会使用班组里的各种设备。带动 班组成员顺利完成工作指标。 二 、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约 束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人， 第 2 页 职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各 项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从 严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班 组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。 使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生 产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处 处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自
3、己首先 得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 1、当天的生产计划、作业任务。 2、昨天发生的异常状况。 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。 4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四 、及时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不 同, 对工作的态度也不一样, 比如有的自认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资历老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚;
4、 还有, 有的人仔细认真, 有的人大 大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得 第 3 页 不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要 班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行解决问题。 五、20XX 年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一 基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认 真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向： 1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文 化素质和业务水平。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手。 3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑 战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多， 个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想 觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出 更大更多的贡献。 第 4 页