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1、第 1 页 物流公司员工 20XX 年终总结 特征码 fVYXzdyioJNKGykwRnem 秋风未尽，寒冬已至，忙碌的工作总是衬出时间的飞跃，转瞬 间 20XX 这充满划时代意义的一年已经敲响了告别的钟声。 回眸 20XX，虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥 大丰收的季节，是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年 20XX 年 5 月主 3#墩封顶，20XX 年 7 月边跨合拢，全桥桥面铺 设完成于 20XX 年 9 月，20XX 年 10 月 1 日武汉二七长江大桥胜 利合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个 里程碑，随着桥面配套设施的有序施工和支架等辅助设施的拆 除工
2、作陆续展开，20XX 年也渐渐临近尾声。 20XX 年二七大桥项目物资部继续以物流中心和公司物资部为工 作指导中心，以满足项目部施工生产为根本目标，本着贴心服 务于项目部、打造物流中心精英团队的工作理念，物资部现场 管理员、采购员、仓库管理员和统计员在物资主管的悉心指导 下通力协作，在 20XX 年得到领导一致认可的良好基础上 20XX 年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中心 工作队伍的专业素养和应对突发事件的能力。 20XX 年底到 20XX 年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥 被选作新的信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金 第 2 页 牌统计员称号，对新浪潮资金
3、支付软件和腾讯通费用管理平台 软件的迅速熟练操作，给信息化推广人员留下了深刻印象。随 着 20XX 年时间的推移，新软件步入实际应用阶段之后，张德祥 部长面对处理好供应商资金和网上审批流程的规范性的双重压 力，依然坚持走信息化建设的道路，支持统计员的工作，工作 过程中更是给予物资部同事细心的指导，二七大桥物资部的信 息化建设进程得到了局、公司相关领导同志的一致认可。 20XX 年全年二七大桥项目物资部共完成采购总额元，其中 钢材采购总额、零星材料和加工件材料费总额，全年 材料款结算状况基本正常；20XX 年项目打包管理费总额元， 物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额元。20XX 年注 定是不
4、平凡的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥项目领 导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作肯定的基础 上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承担资金压 力，20XX 年初至今已完成承兑汇票和现金支付共元。 20XX 年 12 月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标志 着二七大桥正式进入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面 临的种种问题，项目部书记和物资分管副经理等班子成员牵头 物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处 理扩大会议，针对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一 系列问题一一寻找解决办法。物资部在会议上提供的几点建议 都悉数被项目部领导班子成员采纳：首先，
5、拆下的有利用价值 第 3 页 的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟项目部；其次，项目部后 场组织专门的队伍对存放在后场的材料进行分类堆放，没有利 用价值的材料力求与其他材料分开堆放，以便进行集中处理； 最后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领 导班子全员参与到废旧物资处理小组中来，严格按照公司要求 报批处理意见，招标处理单位，监督处理过程，总结处理经验。 20XX 年的尾声恰是二七大桥项目收尾工作的开始，经历了三年 的艰苦奋斗，二七大桥项目物资部全体工作人员付出了很多， 在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作 精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物流中心在二七大桥站 好最后一班岗！