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1、第 1 页 物流部 20XX 年终工作总结1 特征码 FRIINsLMgMYXPWDWrDMq 各位领导、同事们： 大家好！在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个 早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。 XX 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想 方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公 司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年； 同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的 一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及 本人各项具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流
2、确实是本 部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现 进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不 随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变 动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就 第 2 页 会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整 个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配 送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费， 罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩， 货
3、运公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对于各种设备的保 养，我们也是价比三家。例如粤 b*油泵问题，罗*咨询好 几家，费用都在 1000 元左右，但是我们实际只花费三百余元， 节省 60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为 石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。 凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达 60%以上，虽然没有为 公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存 龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外， 我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的 固定费用。
4、二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流 程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库 第 3 页 流程。 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作 安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提 供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第 一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、 无一例安全事故。 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我 培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
5、 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木 地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此 外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处 理。我部门罗*转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备 公司将来使用。 四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为 了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有 效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部 门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据， 之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、 准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个
6、 第 4 页 小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一 注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多 个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量 完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公 司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。 此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文 件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再 细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、 同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。 当然了，一年来取得的成绩不属
7、于某个人的功 功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物 流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流 部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我 们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过 第 5 页 的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋 斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想； 我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到 的事。XX 年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能 够谅解。为了在 XX 年能有一个改观，我物流部将严格按照公司 领导的指示做
8、事，以公司的利益为重。 XX 年部门工作展望： 1继续开源节流。 为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出 租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管 理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后 配合钢哥处理掉。 2加强部门管理，优化出入库及配送流程 确保出入库准确率达到 100%，进一步缩减积压库存，加快 资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优 化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。 3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。 在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服 务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话， 我们将把疲惫带走，把满意留下。 第 6 页