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1、第 1 页 煤矿区队长年度工作总结 特征码 xzySUqLaftOwuCpeqZvj XX 年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条 件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活 动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、 坏”查摆、 “对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、 生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局 面，1-10 月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超 400 车、 产煤 21.89 万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一， 并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队 XX 年的工作做一简要总结。 一、X
2、X 年 1-10 月份工作任务完成情况： XX 年我区主要在 7406（南北两面） 、7404 面进行矸石充填工作， 其中 2-5 月份为 7406 南北两面同时生产。在生产组织上，我区 克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护 困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面 安全生产。8 月份转入 7404 工作面后，我区克服充矸距离长 （走向长度 650） 、无物料运输系统等不利因素，组织工区一 班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等 第 2 页 试验，并在 10 月份取得了月充矸 1.03 万吨的历史最好成绩。 回顾 1-10 月份工作，我区实现安全
3、产煤 21.89 万吨，完成计划 的 107.5，完成充矸 74655 吨，完成计划的 106.2，材料费、 电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专 业中游水平，并有 3 个月实现了机电零事故，各项工作呈现健 康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤 25 万吨，充矸 9 万吨， 均创出建区以来最好水平。 二、XX 年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员 的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培 训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的 积极性，工区在每个班组中选出 3 名手指口述执行好的职工为 学习标兵，
4、负责每班带领 2-3 名职工进行手指口述帮教，工区 对标兵按照每班 10 元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职 工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开 展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现 安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都 一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区 指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职 工进行现场帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会，学 到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活 第 3 页 动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点 评，指出违章的危害性
5、和吸取的教训，盯班人员负责监督点评 的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动， 通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛 开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实 现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区 1-8 月份在 7406 面生产，该面位于七采褶曲构造的底部， 特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面 打眼个数始终在 80 个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。 针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开 展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了 工作面 3
6、 部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短 30以上。针对 充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风 动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少 20。生产工艺上 探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时， 后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束 可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效 率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。 8 月份转入 7404 工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用 人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调 至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸 第 4 页 溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了 普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全 效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10 月份 我区实现单面充矸 1.03 万吨，产煤 2.9 万吨的历史最好成绩， 11 月份又创出日充矸 600 吨的历史最好水平。