nt德桂苑施工方案.doc

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1、thrift of excellent traditional and style lack deep of understanding, one-sided think in now of good situation Xia, economic smooth more fast development, and reform made major progress, and people living significantly improve, and social the career made new progress, no necessary always hard has, n

2、o awareness to China also has many poverty area, and also has many poverty population of exists, more living improve has, more need keep hard of style. Three is not strictly honest. Total thought units is a water sector, clean self-discipline away from himself too far, no real processing good living

3、 of improve and hard, and thrift excellent traditional of relationship, no effective do comply with Constitution and party of regulations must from I do up, no right mercy good bitter Le, and wealth of relationship, no right awareness to in comply with Constitution and party of regulations aspects e

4、veryone has accountability. Four, future direction and improvement measures 1, belief and faith, strengthen party spirit. One is to firmly establish the noble ideals of struggle for the ideals of communism, communist struggle for life, ready to sacrifice everything for the party and the people. Seco

5、nd is to continuously improve the quality and standard of political, conscientiously study Deng Xiaoping theory and three represents important thought and the scientific Outlook on development, implement the partys basic program for the primary stage of socialism, adhere to the correct political ori

6、entation, maintain highly consistent with the CPC Central Committee, is good at theories of socialism with Chinese characteristics to analyze and solve problems. Third, strengthening the party spirit and the world transformation, perseverance of the party Constitution, relive Party vows to establish

7、 correct world Outlook, Outlook on life and the world, practically embodies ideals and beliefs into action, combine lofty ideals and practical activities, transforming the objective world, actively participate in the great practice of building socialism with Chinese characteristics. 2, keep the purp

8、ose in concept, changing the style of work. First, keep in mind that the purpose of serving, adhere to assuming power for the people, keep in mind the people and care about people, and the joys and sorrows of the masses, .According to city discipline, and municipal organization Department requiremen

9、ts, today we held implement implementation independent Commission against corruption guidelines effective strengthening led cadres style construction topic democratic life, main task is close contact thought, and work actual, control check district Standing Committee team and the personal in impleme

10、ntation independent Commission against corruption guidelines Shang exists of problem, in-depth carried out criticism and self-critical, further clear rectification direction and measures, effective enhanced clean politics of consciousness and initiative, firm set good of ruling image. Before the mee

11、ting, the way we take surveys solicited a views, combed, related to team building 德桂苑 工程施工招标投标文件项目编号： 正益2006-ZB0628 项目名称： 德阳禾顺房地产开发有限公司德桂苑 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 德阳市东方兴发建筑有限公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二00六 年 七 月 五 日第一章 工程概况一、编制依据1、根据德桂苑的招标文件。2、根据德阳华景设计有限公司设计的德桂苑施工图一套。3、现场实地踏勘情况。4、国家现行施工及验收规范、

12、质量验收评定标准、施工操作规程、文明施工等相关法规。5、我公司总结和积累的技术经验，机械设备的具体情况，企业的一系列管理制度。6、本工程将要采用的技术规范及规程：普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ5292）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ5392)普通混凝土配合比设计技术规定 （JGJ5581）混凝土外加剂应用技术规定 （GBJ11988）混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787）预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ32190）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）砌体工程施工质量验收规

13、范 （GB502042002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502052002）屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB5020102001）建筑给排水与采暧工程施工质量验收规 （GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB5019493）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）建筑工程冬期施工规程 （JGJ

14、10197）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ1302001）注：施工组织设计中未注明尺寸计量单位的均为mm。二、编制思路本工程的施工组织设计按照我公司ISO9001-2000认证的质量管理体系要求，结合项目法施工管理的实际情况，从施工全过程所涉及的“人员”因素、“材料”因素、“方法”因素、“环境”因素等方面，对工程施工进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，受到各界的观注，我公司应采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方友好合作，确保工程优质、快速完成；本工程的施工方案，在力求认真、完善的基础上，重点解决以下几方面的问题：一是保证主体结

15、构质量，让业主使用放心；二是杜绝屋面、卫生间渗漏等质量通病，让业主使用满意；三是有效控制施工中产生的灰尘、噪声、污水等不利影响，做到文明施工；四是处理好与本工程同期开工的友邻施工单位的关系，互相学习，取长补短。四、工程概况该工程为德阳禾顺房地产开发有限公司德桂苑工程，为框架全现浇结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级按二级，七层，（含地下一层），总高度为19.8米，建筑面积为2812平方米。五、建筑、结构特征1、基础：基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础，基础置于自然地面下4.20米处，地基承载力标准值为fak=200Kpa；本工程柱基础垫层砼采用C10砼浇筑，条基为C15，基础、地梁、地圈梁砼采用

16、C25浇筑。2、主体：所有结构柱梁板均采用C30砼浇筑，填充墙构造柱及墙带采用C20砼，所有后砌墙体采用200厚MU3.0页岩空心砖M5混合砂浆砌筑。（1）屋面：保温材料采用30厚聚苯乙烯泡沫塑料板，找坡用1:10炉渣砼,最薄不小于60，屋面防水层采用SBC120系列聚乙烯丙纶复合防水卷材一道，面层为1：2水泥砂浆保护层。（2）楼地面：厨房、卫生间地面采用300300防滑地砖，墙面采用200300墙砖，其它房间为缸砖楼地面，水泥砂浆顶棚，水泥混合砂浆墙面。 （3）装饰工程：所有房间的内墙面为混合砂浆、顶棚为水泥砂浆。外墙为外墙漆饰面。（4）门窗工程：进户门为防盗门，车库门为铝合金卷帘门，窗均为

17、铝合金窗，白玻璃5mm厚。（5）水电安装工程：生活给水管采用聚丙烯PPR管材，热熔连接，外明内暗敷设，给水立管穿越楼板设置钢套管；排水管采用UPVC管道，承插粘接。配电管件采用PVC塑料管暗敷，配电箱安装高度底边距地1.5米，普通插座和三相空调插座安装高度为0.30米，单相空调插座安装高度为2.2米，开关安装高度为1.3米。六、工程特点1.本工程工期紧、任务重，周转材料和劳动力投入量大，必须准备好充足的周转材料和高素质的劳动力资源。2.施工现场可以利用的道路须作硬化处理，水、电已接通至现场。3.施工现场内交通道路必须作硬化处理，保证道路畅通。4.施工现场的安全问题必须采取可靠措施，解决好防火、

18、排水、基坑支护、垂直运输、人员上下、安全保护等问题。七、主要材料取样送检（试验）方案1.水泥：同一厂家、同一品种、同一标号，每200吨取样一次，每次取样数量不少于15kg。2.砂：同一产地、同一粒径，每200立方米取样一次，每次取样数量60kg。3.卵石：同一产地、同一粒径，每200立方米取样一次，每次取样数量200kg。4.页岩砖：同一产地、同一厂家，每15万匹取样一次，每次取样数量50块（抗压10块）。5.钢筋原材：同一厂家、同一品种、同一规格，每60吨取样一次，每次取样数量：3根拉伸试件，3根弯曲试件。（复检加倍）6.钢筋焊接：同一厂家、同一品种、同一规格，同一焊接工艺，每300个接头取

19、样一次，每次取样数量：3根拉伸试件，3根弯曲试件。（复检加倍）7.砼：同一标号、同一配合比，每一工作台班取样一次，每次取样制作3组（9块）试件。8.砂浆：同一标号、同一配合比，每一工作台班取样一次，每次取样制作3组（18块）试件。9.回填土试验：每400m2取样一次，每次测试其干重度、含水率。第二章 组织机构第一节 编制总说明本施工组织设计是根据“德桂苑”工程的设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在其他工程、多层框架结构建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。由于“德桂苑”工程的重要性，以及工

20、期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待施工开始后，对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理，严谨施工，以精湛的施工技术，优质、高速”为“德桂苑”工程作贡献。第二节 奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001ISO9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺

21、、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成工程的施工任务，创精品工程。工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度的控制目标，精心组织，合理安排，确保在360日历天内完成整个工程施工任务。总工期为180天（暂定2006年7月15日2007年1月15日）基础为30 天，地下车库20天,主体为80天（含施工清扫、主体验收、施工技术间歇时间），装修50天。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行建委发建筑工程和市政基础设施工程竣工验收案管理规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，

22、并报德阳市质检站备案。三、安全及文明施工目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注意安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工。四、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：1、施工前服务；开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。2、施工中服务；满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接

23、、机具设备等方面。最大限度地为其提供方便。3、施工后服务：按国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工件做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交给业主，以方便业主的使用与管理。第三节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目以经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质

24、量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、主体结构施工管理4、装饰装修阶段施工管理5、屋面防水施工6、安装工程施工及土建配合项目部根据以上六个管理重点，建立质量保证体系，该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员对组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有限效运行，确保工程验收优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公

25、司的重点工程并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术负责、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最综使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，为确保业主的工

26、程投资效益及建筑使用功能。五、施工组织管理机构框图公司工程领导小组项 目 经 理项目土建副经理项目安装经理项目技术负责人预算员计量员质检员施工员保安后勤员材料、机械员劳资、统计员财会、出纳员安全员测量员六、水电安装施工组织由于本工程质量要求高、工期紧，安装工程须依照土建进度控制计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合，全面而迅速地完成安装任务。1、施工组织：现场的安装工程项目经理部由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，公司在技术、机械、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。施工现场安

27、装组织机构网络图安装项目经理安装项目工程师内业技术质量安全材料管理管道工长电气工长2、安装项目部工程质量保证体系安装项目经理电讯工长技术负责人管道工长内业技术材料主管质量安全七、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。（2）负责全面领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程新产品质量以本项目部的新产品质量负第一责任。（3）根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）主持本项目部质量安全工作会议，对公司质量体

28、系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（6）组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如果有重在质量安全问题应立即报告公司技术负责人研究处理。（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。（4）参与分包工程施工质量安全检查、验收。（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、项目副经理职责（1）在项目经理的领导

29、下，负责现场施工生产安全，并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按图纸要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡事故的以发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明环保工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制定，确保工程项目按期交验达标，确保工程项目“创十佳工地”创标

30、准化文明环保工地。4、技术员职责（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。（3）参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参与分部分项工程质量安全检查。（4）参与分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。（5）完成项目部交给的其他技术管理工作。5、施工工长职责（1）参与项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工工作人员做好技术交底和安全交底工作。（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（3

31、）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。6、质检员职责（1）按照国家行业技术规范、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质量检查工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）参与或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。（5）

32、有权对质量不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格和放行未以检验的产品的人和事，有权越级上报。7、安全员职责（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参与安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。（5）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。8、采购员职责（1）认真学习和贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗

33、位职责工作。（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。（3）对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格供方采购物资。（5）严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。9、机械管理员职责（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具调设备，确保施工机械的性能。（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。（4）发现机械故障应立即停

34、止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运储存和防护。10、材料员职责（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。（2）有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，难明质量，如有丢失、损坏应及时报告。（4）按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。（5）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。（6）有权拒收不符合规定要求的物资。11、测量员职责（1

35、）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。（2）在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。（3）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。（5）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。12、计量、试验人员职责（1）严格执行国家计量试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡

36、、物相符合。（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。（4）参与调查处理因检验、测量各试验设备失准导致的质量事故。（5）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。（6）有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。13、分项目工长职责（1）钢筋工长：认真熟悉图纸,严格按规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。搞好钢筋工程的施工管理和隐蔽验收工程，保证生产顺利进行。配合试验员做好钢筋进场分批、分规格见证取样和焊接件的取样。（2）木工工长：熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有方案，

37、了解设计要求，做到按图施工，不出差错。向班组作安全、质量节约工序的技术交底和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量和安全，保证施工顺利进行。负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。做好原始资料积累。（3）砼工长负责本工程分项工程的施工并对砼施工质量、安全进度负责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。负责办好砼浇筑许可证和监理分加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时报项目部。（4）泥工工长熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中不符时及时提出。配合材料部

38、门提出本工程所需材料计划。负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量和安全。根据项目总计划，及时对班组下达施工任务进行督促检查。搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。八、不断完善施工现场管理制度为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。1、项目经理岗位责任制度；2、工期管理制度；3、质量目标计划实施管理制度；4、质量体系和责任制贯彻管理制度；5、质量控制制度；6、工程质量等级评定管理

39、制度；7、材料检验、复验及取样制度；8、质量奖罚制度；9、过程“三检”制度；10、巡回检查制度；11、技术交底制度；12、样板实施管理制度；13、施工现场挂牌制度；14、成品保护制度；15、文明施工管理制度；16、安全奖罚制度；17、工程质量事故报告及调查制度；18、现场治安、消防、门卫、生活管理制度；19、劳动组织管理制度；20、项目领导班子开会制度；21、每周简报管理制度。九、施工组织机构的建立健全与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的材料、机械、技术等准备和策划工作。

40、 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经

41、济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。十、组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导

42、小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。 4、建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作平台的高效运转。 5、每周五下午召开由项目经理主持的生产工作会，对下一周的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各问题的解决办法及时间

43、，并形成会议纪要。第四节 组织机构保证体系一、 质量保证体系总经理质量管理领导小组总工程师总会计师总经济师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门技术部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员内业员材料员安全员测量员试验员机构员二、质量检验体系质量总监公司工程师生技科质安科技术负责人项目经理设计院 建设监理质安站材料员内业员质安员施工工长项目经理三、施工组织管理体系网络图主办工长施工员工程负责人项目经理土建工程部项目技术负责内业技术质安部试验组测量组预算组计划、统计员质安员试验、计量员测量员预算员水电工程部项目技术负责机械、材料部项目负责

44、机电组材料组机械员材料员后勤部项目负责治安消防组生活组治安消防岗食堂宣传小组生活组文明工地领导小组财务部会计出纳四、安全保证体系现场安全控制点公司安全领导小组技术部负责人质安部负责人材料设备负责人项目部安全办项目经理工长质安员技术员班组长安全生产控制重点安 全 防 护火电三宝四口五临边通道高空作业防坠落交叉作业夜间施工照明机械操作机械伤割木工房库房配电房楼层配电箱代电线机械用电外架机械防雷击第三章 施工方案和工艺第一节 施工准备一、施工流程施工工序总体安排基础验收地下室主体施工外墙装饰竣工验收土方及基础施工场地平整测量放线屋面女儿墙屋面建筑层屋面防水楼 面楼地面油 漆楼地面安装调 试从一至下内部天棚装饰及墙面抹灰内部特殊要求装修门框安装从上至下维护结构施工水电安装预埋配合水电安装二、施工准备（一）组织人事准备1、项目机构组建人中安排、管理体系详见前面有关内容