oj年产3万吨醋纤维丝束项目监理细则.doc

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1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease . 双维伊士曼年产3万吨醋纤维丝束项目监理细则一、编制依据1、已批准的监理规划；2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；主要标准： 建筑地

24、基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011） 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 建筑工程项目管理规范 （GB50326-2001） 建设工程文件归挡整理规范 （GB/T50328-2002） 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001） 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程（J

25、GJ82-91） 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002） 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 (JGJ/T14-2004) 建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002) 膨胀土地区建筑技术规范 （GBJ112-87） 工程建设标准强制条文 （2009 版） 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）立式圆筒型钢制焊接储罐施工及验收规范（GB50128-2005）工业金属管道施工及验收规范（GB50235-97）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）自动化仪表工程施工质量验收规范（GB5

26、0131-2007）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）电气装置安装工程起重机电气装置及验收规范（GB20256-1996）工业设备及管道绝热工程施工规范（GB50126-2008）工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）工业自动化仪表工程施工及验收规范

27、（GB50093-2002）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）伊士曼进口设备专利专用标准 3、施工组织设计。 二、工程概况本项目占地177.7亩，总建筑面积50750平方米；核准总

28、投资106244.21万元，其中建筑工程费24302.49万元，安装工程费15429.91万元。本项目主要建/构筑物包括：A01-溶解车间，A02/A05-纺丝车间/原料成品仓库，A06-公用车间，A08/A09-维修车间/备品备件库，A10 生产控制楼，A11-35KV 变电站，A13-行政办公楼，A14-行政办公辅楼A16-门卫1，A17-门卫2 等多个建筑物单体；另外还有A03-丙酮回收区，A04-储罐区，A18-冷却塔/循环水池，A20-醋片卸料站，A21-管架，A23-精馏区，A26/A27-废水处理站/应急池等构筑物单体。结构体系除纺丝车间为钢结构，原料成品仓库为轻钢结构外，其它单

29、体均为钢筋混凝土框架结构；抗震设防烈度为7 度；建筑抗震设防分类除纺丝车间，溶解车间，35KV 变电站为重点设防类（乙类），其它均为标准设防类（丙类），钢结构框架的纺丝车间抗震等级为三级，钢筋混凝土框架结构的溶解车间，35KV 变电站抗震等级为二级，其它均为三级。0.000 以上梁，板，柱等混凝土结构的环境类别为一类，0.000 以下的基础，墙，柱环境类别为二a 类。砌体结构施工质量控制等级为B 级。地基土质：2 层粘土自由膨胀率平均值为54.3%，为弱膨胀性场地，胀缩等级为级。地基基础设计等级为丙级。建筑场地类别为类。 三、监理工作流程 1、准备阶段监理控制流程：学习与审查图纸、学习有关规范

30、参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出：1、 建设单位对总监理工程师的授权；2、 建设单位介绍开工准备情况；3、 施工单位介绍施工准备情况；4、 监理单位介绍监理主要程序；5、 各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜。6、 研究确定施工过程例会周期、主要参加人员、会议地点及主要议题。施工单位报送施工组织设计（方案）编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位）监理审批补充修改建设单位否是 2、单位工程质量控制流程：1、熟悉与掌握施工图，作好会审；2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控

31、制目标和工序、工艺质量控制点；3、审核施工组织设计（方案），监督执行；4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行；6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控；7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；8、签认分项、分部工程验收。项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承

32、包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）3、工程预检、隐检、分项、分部工程验收工作流程：分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表

33、；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整 改原表签批不合格（监理工程师）整 改4、工程测量定线签认工作流程：现场施工测量：1、建筑红线桩

34、复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部），关报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）5、建筑材料、构配件、设备质量控制流程：1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、

35、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同 意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报工程材料/构配件/设备报审表；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建

36、设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否6、钢筋隐检签认工作流程：1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自 检（施工单位）填报工程报验单和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位

37、固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修 整否不合格不合格返修7、现浇砼浇筑质量控制流程：对委托单位见证取样送来的样品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加剂；进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。（有资质试验室）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。（施工单位）1、审核模板预检记录；2、审核钢筋隐检记录；3、审核钢筋试验报告；4、水泥、石子、砂子、外加剂试验报告。（专业监理工程师）

38、报送：1、砼浇灌申请书2、砼开盘鉴定表（首次）（施工单位）不合格，调整配合比（试验室签认）砼现场试配（施工、监理单位）进行开盘鉴定（施工、监理、试验参加）合 格在砼浇灌申请书上签认（专业监理工程师）进行砼浇灌（施工单位）旁站监理（监理员）按规范现场制作砼试块（施工单位、监理见证）合格，监理下达认可通知不合格，监理下达通知施工单位提出补偿措施方案按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。（施工单位）对试块试验结果进行审查（专业监理工程师）商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收（有资质试验室）8、进度控制流程：承包单位报送“施工总进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的

39、“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。（承包单位、监理单位、建设单位）组织实施进度计划（项目经理部）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实

40、施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 （总监理工程师）9、工程进度款支付流程：分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程

41、师审核签发工程款支付证书（三方协商）建设单位负责人审批作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。（建设单位）10、工程暂停及复工工作流程：在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自动工，或拒绝项目监理机构管理。 应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（总监理工程师）征求建设单位意见，同意后，签发工程暂停令。 （总监理工程师）由于非承包单位原因，总监理工程师签发停工令前，

42、应就工期和费用等事宜与承包、建设单位进行协商。（总监理工程师）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填 报工程复工报审表；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用监理工作联系单通知监理机构；监理单位检查后不合格，通知承包单位、建设单位。（总监理工程师）监理单位检查合格准予复工。向承包单位签发复工表（总监理工程师）复工，涉及工程延期或费用索赔时，办 理 手续（项目经理部）11、工程变更签认工作流程：提出设计变更，经承包单 提出设计变更，经承包单 提出设计变更，经

43、建位、设计单位初步同意后 位、建设单位初步同意后 设单位、设计单位初 填写“工程变更单”并签 填写“工程变更单”并签 步同意后填写“工程认。 认。 变更单”并签认。 （建设单位） （设计单位） （承包单位）对设计变更进行审查，就工程量、变更费用与各单位磋商后，确定总价。（监理机构）同意或基本同意，在表上签认。（建设、设计、承包、监理单位）不同意，与有关各方进一步磋商。（变更设计提出单位、监理机构）发出设计变更通知单或设计变更图纸。（设计单位）监理机构在取得建设单位对设计变更（质量、工期、费 在监理机构未签发工程变用）的授权后，按施工合同的规定与承包单位协商一致 更单之前，承包单位不得后，总监理

44、工程师将结果向建设单位通报，并由建设单 实施工程变更，与工程计位与承包单位在变更文件上签认。（变更设计提出单 量。位、 监理） 建设单位审批后，生效12、合同管理流程：双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；2、双方责任、权利、义务；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员根据

45、预控的原则，对施工合同执行情况进行综合分析、检查：1、工程质量有否违反合同规定的目标？2、工程进度是否符合进度计划？3、工程造价有否可能超过计划？4、建设、承包单位有否违约行为？5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位

46、与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员13、开工申请签认工作流程：第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已经查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格