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1、第 1 页 物流主管工作总结范文 20XX 特征码 stSkHZnoheyCzJumEnTO 时光匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里， 经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳 步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。 一主要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后 台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨： 团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公 司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱 管理的重要一部分， 办公网络的重要性：提到办公网络对企业
2、来说非常重要， 我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是 这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便 捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作 效力的最大化。 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作 中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质 第 2 页 数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司 仓库库存物质，做好物质出进库登记。 二、工作上的不足： (1)物流部工作 1、在库存控制上存在一些题目，将重点解决这些题目 2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不 到的题目 3、未能够及时的处理客户要求。 (2
3、)公司系统维护 1、由于工作缘由，对同事提出的题目不能及时有效的处理 2、对领导的要求领会不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整 理。这样可以很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存 信息，保证各部分工作的顺利进行。 2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分 工作奠定基础。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物 流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增 值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态 透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和 第 3 页 让物流在企业经营中体
4、现增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完全的制 度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一 些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件 事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线 式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现 题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员 工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否 则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。 以上是我在公司工作 10 个多月来的总结，其中说了一下我 的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建 议，请领导审阅。 随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。加强部分 管理建设，不断进步职员素质，强化服务水平、下降运营本钱。 全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 第 4 页