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1、第 1 页 监理项目部个人年终工作总结 特征码 TTotcXSwJpirqpxjYvzl 我项目监理部 20XX 年 7 月 25 日莲荷地产青山水恋工程项 目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单 位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面 总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法 律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务 工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的 关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目 监理组织机构：配置总监理工程师 1
2、 人、总监理工程师代表 1 人、土建监理工程师 2 人、电气监理程师 1 人、给排水监理工 程师 1 人、安全监理工程师 1 人、资料员 1 人,于 20XX 年 5 月 进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序， 第 2 页 坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、 一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制 了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章 制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监 理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任 感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供 高素质的服务
3、。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量 事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内 并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单 位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进 展。 工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到 合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师 确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对 工程质量进行控制,主要体现为: 第 3 页 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施 工组织设计与专项施工方案,特别是质
4、量保证体系、安全保障措 施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程 中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程 监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施 工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬 施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将 冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在 工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进 行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进 场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求 的商品砼作
5、退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加 工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板 严格预检，从而确保了工程质量。 第 4 页 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保 工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查;如全程旁站砼浇 筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、 施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完 成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作 关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监 理，监理部还以帮助
6、的心态做好监理工作，如天气情况有变及 时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工 管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问 题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是 模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法， 提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 第 5 页 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程 完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工 程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程 验收制度。严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到 合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要 求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使 该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。