【工作总结】物资管理公司年终总结范文[1].docx

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1、第 1 页 物资管理公司年终总结范文1 特征码 togjKxxilpCGDguaRupu 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 20XX 年元月 18 日 开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。 京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完 成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确 定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比, 在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯 彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、 人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实 做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的

2、运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好 物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重 要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变, 极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验: 优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视 关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分 析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现 的问题,减少和避免损失。 第 2 页 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质, 较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的 岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观 能动

3、性,对外打好交道,对内当好家。为此,20XX 年 5 月份我 京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个 人,而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部 门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、 物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、 运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考 核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京 沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚 并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受 到上级领导的好评。最难能可贵的是我十

4、二工区物资部门还担 任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢 筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需 材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、 采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为: 物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工 后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产 第 3 页 计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划 具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整, 它是用来核算项目季度各类材料的申请量,

5、落实各种材料的订 货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结 合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直 接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所 以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情 况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个 阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表 扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库 及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购 物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择 优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们 京沪十二工区

6、率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗 砂用于 cfg 桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污 染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工 程成本。此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉 市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单 位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种 材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质 第 4 页 量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要 有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料 员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材 料由保管员验收入库。物资到场后,由现场材料员就其质量和 数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场 入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验 制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:(1)呆滞积压、质 量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊 的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过 3- 12 个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查, 凡质量、数量等与收料单不相符的 的不予验收。

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