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1、目录第一章 总则1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明第二章 工程概况2.1工程情况简介2.2工程概况2.3现场情况2.4业主对招标要求2.5工程特点2.6我司的管理目标第三章 项目部组织机构3.1现场项目部的设置和组成3.2项目部的组织及生产管理运行3.3项目质量管理体系3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系3.5项目部岗位职责和管理权限3.6项目施工工作纪律3.7公司对项目部的优先权3.8公司对本工程项目部的监督、激励和考核第四章 施工平面布置和施工进度计划4.1施工平面布置和临设配置4.2施工临时用电、用水及排水4.3施工总进度计划4.4施工区段划分4.5各关键线路分项工程施工及穿
2、插4.6工期保证措施第五章 施工准备和施工部署5.1施工准备5.2施工部署及施工方法综述5.3主要工种劳动力进出场计划5.4主要施工机械设备进出场计划5.5新技术的应用第六章 基础、主体施工方案及主要施工措施6.1 基础、主体分部分项工程施工方法编制说明6.2 主要机具设备的配置6.3土建分部主要施工方法6.4基础竣工资料的形成和结构验收6.5主体竣工资料形成和结构验收 6.6主体结构施工脚手架第七章 屋面工程施工方案及主要施工措施7.1层面工程做法7.2施工工艺7.3屋面施工质量要求及注意事项第八章 安装施工方案及主要施工措施8.1 给排水工程施工8.2 电气安装工程施工8.3 安装工程安全
3、防范措施第九章 工程质量保证体系和保证措施9.1质量保证体系9.2质量保证组织措施及制度9.3质量保证技术措施及管理措施9.4资源保障措施9.5质量保证关键环节控制9.6工程创优细部质量控制措施第十章 安全生产保障措施10.1建立安全生产管理体系10.2安全生产制度10.3安全施工措施10.4施工安全用电措施第十一章 文明施工、环境保护及其它措施11.1文明施工及环境保护措施11.2环保管理11.3成品保护措施11.4治安保卫、防火措施11.5后勤服务措施第十二章 降低成本和季节性施工措施12.1降低成本措施12.2季节性施工措施第十三章 施工技术资料的收集管理措施13.1建立制度、明确责任1
4、3.2技术资料形成的一般程序13.3工程施工的声像资料13.4工程档案验收13.5工程竣工技术档案的内容附件一：重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程施工进度总计划图附件二：重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程施工总平面布置图第一章总则1.1编制依据（1）重庆阿兴记食品有限公司2009年6月18日发出的重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程招标文书。（2）万地联合（厦门）工程设计有限公司设计的工程施工图纸。（3）国家及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、质量验收规范、检验标准。（4）实地考察施工现场及周边环境情况。（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。1.2编制原则（1）认真贯
5、彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。（2）本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。（4）根据气候变化特点，合理安排雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。1.3编制说明（1）重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程招标的工程施工施工方案为本工程的投标方案。是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施
6、工规范和质量验收标准编制的。（2）本施工方案针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降低成本措施进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）根据招标文书对纳入的厂区道路施工投标范围，完善细部设计后再编制其施工方案，其施工方案从略。第二章工程概况2.1工程情况简介重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程以下简称：（本工程）。该工程位于重庆市渝北国家农业科技园区石盘河片区1208-3地块。2.2工程概况2.2.1建筑概况本工程由兔肉加工车
7、间、综合加工车间、物流配送中心、冷藏及仓储设施等组成，总建筑面积15676.13。其中兔肉生产加工车间为钢筋混凝土结构二层（地上一层、地下一层），建筑面积5531.14，建筑总高度为9.9m；综合生产加工车间为钢筋混凝土结构二层，建筑面积2719.88，建筑总高度为13.5m；物流配送中心为钢筋混凝土结构六层，建筑面积6009.95，建筑总高度为30m；冷藏库为钢筋混凝土结构一屋，建筑面积1040.45，建筑总高度为6.9m。设计使用年限为50年，建筑防水等级：级，耐火等级：二级，工程抗震防烈度为六度。 2.2.2装饰概况根据招标文件要求，本工程的室内外装饰装修不纳入本次招标的承包范围内。2.
8、2.3 结构概况本工程基础设计以四川省地质工程勘察院2008年9月提供的阿兴记食品加工工地岩土工程勘察报告为依据。基础均采用人工挖孔灌注桩基础，其地基承载力特征值为fa=5.9MPa, 地基基础设计等级为丙级，桩基安全等级为丙级。上部主体结构均为钢筋混凝土框架结构，建施图中有而结施图中没有的墙体均为填充墙，除图中注明外，填充墙均不作承重用，墙体厚度见建施。内地台以下墙体须采用M5水泥砂浆砌MU10页岩实心砖；其余墙体用料见下表：砌体部分砌块名称砌块强度等级砂浆强度等级备 注围护墙页岩空心砖MU5.0M5均采用混合砂浆砌筑间隔墙页岩空心砖MU5.0M5卫生间墙页岩空心砖MU5.0M5电梯间墙页岩
9、砖MU10M5工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。2.2.4安装工程概况（1）电气工程变配电系统从二路10kV电源（其具体进线电源点及至配电房的路径由甲方自行解决）进入配电室开始，再从配电室分别引出电源进入各个厂房（其具体路径由甲方自行解决）电井总箱；厂房内具体的供配电设计，照明设计甲方根据实际情况委托具有相应资质的总包方进行二次设计。厂房内所有动力配电箱，检修电源箱等均挂柱明，装其安装高度均为其中心线相当当地地坪高度，配电箱的安装详见国标04D702-1；厂房照明灯具的安装详见国标96D702-2；封闭母线槽的安装详见国标91D701-2；物流配送中心、兔肉加工车间、综合加工车间及
10、冷藏库照明配电箱及线路均暗装，线路在敷设时凡升，降，拐弯处，均应加装接线盒。低压配电室照明线路暗敷。防雷接地系统本工程的物流配送中心，各车间及冷藏库均为三级防雷设防，利用建筑结构的金属屋作接闪器；利用建筑结构的钢柱作接地引下线；利用建筑结构基础内主钢筋作极，按图示避雷带采用-404热镀锌扁钢将基础内作接地极的主钢筋连接成电气通路，并预留增设人工接地体的接口。要求接闪器，接地引下线，接地极应可靠焊接。防雷接地，工作接地，保护接地采用综合接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆，低压供配电采用TN-C-S系统，要求所有带电设备金属外壳，敷线钢管，电缆沟内电缆桥架，行车轨道等均应可靠接地。（2）给排水工程
11、室外给排水系统工程按图示雨、污水管道均为双壁波纹塑料管，承插连接。在车行道下或埋深大于等于2.5米是时选用S2级,其它选用S1级。按图示生活给水管道采用钢丝网骨架塑料复合给水管,电熔连接。消防给水管道采用无缝钢管。雨、污检查井采用砖砌圆形,圆形污水检查井安装见国家建筑标准设计图集排水检查井02S515700m、1000mm(收口井)砖砌圆形污、雨水检查井,跌水井安装见国家建筑标准设计图集排水检查井02S515-108，112，115。雨水口砖砌雨水口（铸铁井圈）详05S518-6。雨水口至雨水井的连接管采用U-PVC塑料排水管,DN200 i=0.01。给水管道埋深一般为1.0m，商业及绿化用
12、水点现场决定。倒流防止器安装见国家建筑标准设计图集05S108-13；阀门井安装参见国家建筑标准设计给水排水标准图集05S502-26；地面操作砖砌圆形立式蝶阀井（DN100DN600）。阀门组合节点见05S502-15；水表井安装参见国家建筑标准设计给水排水标准图集05S502-44；车行道上污、雨水检查井井盖采用重型高分子复合材料井座井盖，能通过20级汽车。入户车道上雨、污水检查井井座井盖选用可嵌砖的铸铁井座井盖。绿化带中的污、雨水检查井井盖采用高分子复合材料轻型井盖。室外消火栓距建筑外墙不小于5m，距道路不应大于2m.安装见国标01S201-6。水泵接合器的安装见国标99S203-12。
13、室外消火栓、阀门等设置地点应设置相应的永久性标识。小区污水处理装置见环保专向设计。（2）建筑物室内给排水系统工程本工程位于渝北区现代农业园区，功能包含兔肉加工车间、综合加工车间、冷藏库及物流管理中心。总建筑面积约15000m2，建筑高度23.4m,均为多层建筑。范围为本项目的室内外给排水及消防等管道施工，不包含污水处理工艺设计,生产用水只预留接口。本次施工有生产、生活给水系统、污水系统、雨水系统、消火栓给水系统及气体灭火系统的设置等。A、生活给水系统：水源及建设地给水管网现状：根据甲方提供资料，市政给水压力为0.35MPa(相对压力)。本工程给水系统不分区。生产、绿化及消防分别在室外设置总表计
14、量。给水系统干管和立管采用钢塑复合管道,热熔式连接,执行现行的建筑给水钢塑复合管道工程技术规程。卫生间内给水管采用PP-R给水塑料管,热熔连接,穿越环行车道的给水管采用球墨铸铁管，卡箍连接。B、生活污水系统：本工程最高日生活污水量按给水量的90%计，总污水量为144m3/d。生产废水(屠宰废水)经污水处理设备处理后排入生化池处理达标后排入市政污水管网。生活污水排入生化池处理达标后排放。在兔肉加工车间设置污水处理用设备房，在场区东侧设生化池一座，总处理能力150m3/d。本工程的生活粪便污水与处理后的生产废水采用合流方式，室内生活污水均采用重力流排出。污水立管、支管、通气管,排出管均采用UPVC
15、塑料排水管,承插粘接。C、雨水系统：建筑屋面雨水采用重力流雨水排水系统，屋面雨水由排水沟收集，经雨斗、落水管汇入室外雨水系统。室外雨水系统采用管、沟结合，最后集中排入市政雨水管。雨水立管、支管均采用UPVC塑料排水管,承插粘接。D、消防系统：本工程从北侧道路上的市政给水管网上接入2根DN200引入管，至建筑红线后经过水表井后，的室外消防专用环状管网相接。在环状管网按防火规范布置若干组室外地上式消火栓，消火栓间距按不大于120m控制，以满足本工程的室外的消防需要。本工程室内消火栓系统竖向不分区。在室外设置地上式消防水泵接合器2个,与室内消火栓环状管网连接。以便供消防车向室内消火栓系统补水。本工程
16、每层设置室内消火栓。采用普通单栓室内消火栓箱, 型号为SG24A65-J。消火栓的布置可保证同层任何部位有两支水枪的充实水柱同时到达。消火栓箱内配置口径65mm的消火栓一个，龙带长度L=25m一根，水枪喷嘴口径为19mm，消火栓栓口离地（板）面当栓口出水压力超过0.50MPa时消火栓应为减压稳压消火栓。减压稳压消火栓具体设置部位详见消火栓系统图，室内消火栓系统在物流管理中心的屋顶设有带压力表的试验消火栓。2.3现场情况（1）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已基本具备条件。招标单位向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要。 （2）施工场地范围介绍：按业主提供的工程施工指定围界范
17、围进行施工临设的搭建。2.4工程特点（1）本工程场地宽敞平整，“三通一平”等前期准备工作已经完成，具备开工的现成条件；施工场地现为自然土压实平整，场地平整，入场道路已硬化，施工场地内的临时道路需进行硬化，组织好现场排水；由于本工程周围有要拆除的围墙、西面有较大的回填量，这些工作在施工准备期间进行。进行临建布置时需考虑不影响周边单位的生产生活，本工程的施工现场用围墙全封闭，围墙位置在与本工地相临的厂区道路外边线以内，以不影响其它厂区的交通。（2）按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的劳动力及设备、材料较多，因此施工临时设施如生活设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区、生活区等的
18、布置应合理得当，有利于保障工程的安全、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行。（3）本工程由3栋框架结构厂房建筑及1栋物流配送中心组成，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证施工工期。（4）本工程现浇构件跨度大，层高高度高，高强度砼施工等，应针对这些环节采取确实可行的施工技术措施和施工方案，施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报监理和业主审批后遵照实施，保证施工质量。（5）本工程主要的安全管理环节为高处作业、临边防护、施工用电安全和吊装作业安全，主要的环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排
19、放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。（6）本工程的一些有特殊要求的分部分项工程如相关楼地面、屋面、设备基础、防水工程等的施工，施工前必须根据设计图纸、使用或安装要求等，编制有针对性的施工方案，优选有经验的专业施工队伍进行施工。（8）本工程包括水电、暖通安装施工等，牵涉的工种多、专业多，必须加强事前控制，与这些专业的施工单位以及甲方、监理、设计等密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。2.5我司的管理目标我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。我司一旦中标，立即派驻现场，他们将以“优质快速、安全
20、文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：2.5.1质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，精心组织、精心施工的原则，把质量管理工作贯穿施工的全过程，确保一次验收合格。质量目标分解为： 工程一次合格率=100%； 分项工程优良率90%； 分部工程优良率80%；2.5.2工期管理目标根据本工程招标文书要求，我司将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程工期按业主要求竣工交付使用。2.5.3安全生产、文明施工管理目标（1）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照重庆市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工
21、，在业主、监理和高新区安检站的督导下，争创“区级文明施工标准现场”。（2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在15以内。（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件。（4）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保控制施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。2.5.4科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。2.5.5服务目标重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的
22、服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第三章项目部组织机构及任务3.1现场项目部的设置和组成3.1.1项目部的设置鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。若有幸中标、我司组建设置的重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程项目部（以下简称项目部），立即进驻现场。积极与业主联系，在业主的配合下，进行施工准备。3.1.2项目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有较强的敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。指派1名经验丰富，业绩突出，有较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。3.2项目部的组织机构框图 项目经理技术负责人总施
23、工员施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工3.3项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。（如下图所示）业主、监理单位公司总部主管部
24、门质量管理领导小组质量管理控制工序管理控制设备管理材料管理质量管理技术管理生产管理项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人各专业施工班组各专业技师各专业施工员项目质检员质量管理体系图3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。3.5项目部岗位职责和管理权限3.5.1项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的
25、有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理、文明施工
26、及成品保护管理、计划统计管理、材料综合管理、劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理、工程预算及合同执行管理、资金计划管理、工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理、回访保修和售后服务管理。（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公
27、司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。3.5.2项目副经理（1）负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工
28、作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。（2）负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。（3）负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。（4）负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。（5）负责根据施工方案中
29、工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。（6）负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验
30、收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ59-99的要求，完善安全生产管理。按照重庆市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“重庆市文明施工标准现场”。（7）在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。（8）在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控
31、成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。（9）认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。（10）负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以
32、下生产问题：当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。3.5.3项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目
33、经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方
34、案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3.5.4施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全
35、、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。3.5.5质检员、安全员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施
36、工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安
37、员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分
38、部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工
39、负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。（10）责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责
40、人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。3.5.6材料员（1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料
41、储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。3.5.7设备员（1）负责设备安装
42、、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。3.5.8预算员负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。3.5.9资料员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像
43、资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。（2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。3.5.10项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决
44、所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。3.6项目施工工作纪律（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月
45、部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。（7）上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。3.7公司对项目部的优先权（1）公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。（2）机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。（3）材料及半成加工组织供应的重点保障权。（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工