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1、第 1 页 生产车间年度工作总结范文 特征码 FAQNJeMyxOZvxqhJYcFE 伴着新年欢快的气氛，20xx 年在紧张和忙碌中过去了。回首过 去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做 以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体 上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862极，其中 xxx 产品(包括 xxx 附件
2、)共生产 375215 极，xxx(包括 xxx 附 件)产品共生产 107888 极， xxx 产品共生产 20298 台 ，xxx 产品共生产 28254 台， xxx 产品共生产 40400 极 。外购 xxx 产品共入库 34107 台，xxx 产品共入库 1645 台 ，xxx 产品共入库 331 台，xxx 产品共入库 2475台，xxx 产品共入库 1748 台， xxx 产品共入库 12043 台、xxx 产品 共入库 20321 台。 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订 货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克 第 2 页 服了人员不充足，设备
3、模具故障频出，外购部件供应不及时等 困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及 库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短 的时间发货。 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按 设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问 题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的 生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安 全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备 损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。 年初按设备维护保养计
4、划完成了热脱扣检测、型式试验设 备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设 备不能工作的问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更 换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封 圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消 除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产品静 触头的设备，避免了以往 xxx 与 xxx 产品在某些焊接工序上存 在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台 第 3 页 设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按
5、5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位 器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、 合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产 垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管 理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责， 做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组 的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各 班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查 不合格的班组和个人按照相关规
6、定处理。并根据个人德(敬业精 神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力， 完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能 否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一 定的奖励。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装 配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品 处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化 吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一 第 4 页 种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结， 提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产 管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。