《【工作总结】物流总监20XX年上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】物流总监20XX年上半年工作总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 物流总监 20XX 年上半年工作总结 特征码 VUELKpTIRnMcmBnBPjiC 转眼之间，20XX 年已经过去了一般，我来到公司担任物流 总监已 3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快 速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报 下我们的工作进展： 一、重大经营决策的制定 公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了 很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们 经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西， 产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用， 弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看 问题
2、，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。 1.业务的取舍决策。 受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生 产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对 仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容， 第 2 页 开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代 理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的 一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习 环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的 需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而 增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我 们适时地采取了相应的
3、措施。 2.价格策略的制定。 对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重 要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参 考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充 分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略， 制定了公司运输的价格。具体有： (1) 产成品报价：在标准报价 10%的幅度内浮动 (2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调 10% (3) 原材料报价：在标准报价基础上升 7% 3.客户关系的维护决策。 面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下， 结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精 英股份有限公司、拓普科技有限公
4、司、高科股份有限公司等新 结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客 户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 第 3 页 二、 工作上的不足： 1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出 的问题不能及时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领会 不到位。 2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以 至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一 些问题，将重点解决这些问题;以及未能够及时的处理客户要求。 以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从 集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实 地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作 出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。