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1、石拉乌素矿井选煤厂原煤仓及装车控制室漏斗下筒壁及柱施工方案 目 录1编制说明31.1编制原则31.2编制依据32 工程概况32.1气象32.2工程概况32.3工程施工难点分析43 总体施工部署43.1工程项目管理目标43.1.1 质量目标43.1.2 垂直运输机械布置43.1.3 职业健康安全管理目标43.1.4 环境管理及现场文明施工目标43.1.5 安全质量标准化管理目标43.4 总体施工顺序安排43.4.1 施工区域划分43.4.2 施工流向安排43.4.3 流水段划分44 施工准备54.1 现场准备54.1.1 组织准备54.1.2 现场临时道路54.1.3 现场临时供水54.1.4
2、场区排水54.1.5 临时用电54.2技术准备64.2.1 施工技术准备64.2.2 主要技术规范64.3各类资源准备74.3.1 劳动力需求计划74.3.2 施工机具需求计划75 +0.4米至漏斗筒仓仓壁、柱施工85.1 +0.4米至漏斗筒仓仓壁、柱施工85.1.1模板工程85.1.2钢筋工程105.1.3混凝土工程115.2脚手架工程116 施工进度计划及保证措施116.1 施工进度计划116.2 施工进度保证措施116.2.1 组织措施126.2.2 技术措施126.2.3 经济措施126.2.4 合同措施127 质量目标及保证措施137.1 质量目标137.2 建立项目质量管理体系13
3、7.4 质量通病控制措施187.5 成品保护措施197.5.1 模板工程197.5.2 钢筋工程197.5.3 混凝土工程198 职业健康安全目标及保证措施208.1 安全生产管理目标208.2 安全生产保证体系208.3 安全生产管理措施228.3.1安全生产管理规章制度建立与落实228.3.2安全生产管理措施248.4 安全防护管理258.5 现场消防及有毒、易爆物资安全防护措施269季节性施工措施279.1 雨季施工措施27and special tools for emergency response equipment and facilities. Emergency prepar
4、edness and response plan 1) emergency response (1) If a major accident occurs, the project should set up emergency response teams, chaired by the project manager, head of production and safety coordinators, professional foreman for the crew, primarily responsible for the orderly rescue when an emerg
5、ency occurs or processing, outsourcing, team manager and support staff, assisting the Deputy Project Manager for related auxiliary work. (2) after the accident, the project manager is responsible for field commander, advance the establishment of emergency response team personnel, accountability, ser
6、iously injured officers sent out rescue, have procedures to deal with accidents, incidents, maximum reduction in casualties and property loss. (3) If an accident occurs, press Division in advance for emergency personnel cleared, concentrate manpower and material and financial resources to rescue the
7、 injured, decrease of the maximum loss. (4) after the accident processing work (5) identified the cause of the accident and the person responsible. (6) the written report to the supervisor in writing, including the time and place of the accident, injury (death) persons name, sex, age, trades, injuri
8、es, injuries. (7) the development of effective preventive measures to prevent such accidents from happening again. (8) education of all personnel of the organization. (9) informed criticism of those responsible. (10) all personnel read out the results, and responsible disposal. (11) maintenance of e
9、mergency supplies, maintenance and testing strengthening the day-to-day management of the various fire fighting equipment fire-fighting equipment, authorities should be staffed, equipped with fire extinguishers. Fire hydrants identified person responsible for regularly inspecting, testing, at any ti
10、me in good condition. Guard monthly check-fire extinguishers and fire-fighting equipment. once every quarter, inspections and tests of a fire hydrant in good condition. 2), plans to develop (1) casualties occurred in construction, such as accidents or accidents of the direct economic27石拉乌素矿井选煤厂原煤仓及装
11、车控制室漏斗下筒壁及柱施工方案1编制说明1.1编制原则主体施工方案编制遵循以下原则：1）保证重点、统筹安排，遵守施工合同。2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3）选用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。创建全国工程建设安全文明施工一流现场和文明施工示范工程。实现“总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2编制依据1) 内蒙古昊盛煤业有限公
12、司石拉乌素矿井选煤厂工程原煤仓施工图纸。2) 现行有效工程建设规范、规程等标准，国家现行法律法规。3) 建筑施工手册。4）石拉乌素矿井选煤厂总施工组织总设计。2 工程概况2.1气象本区属半干旱温带高原大陆性气候。太阳辐射强烈，日照丰富，干燥少雨，风大沙多，无霜期短。冬季漫长寒冷，夏季炎热短暂，春季回暖升温快，秋季气温下降显著。冻结期一般从10月份开始到次年的4月份。2.2工程概况原煤仓及装车控制室为3个28m的落地预应力钢筋混凝土圆筒仓，单仓储量25666t，建筑体积3*36928m3。结构形式为预应力筒体结构，基础形式为箱型基础。本工程以绝对标高1338.3m做为设计相对标高0.000m，基
13、础垫层100mm厚C15混凝土，垫层底标高-5.1米；垫层上为1.4米厚C30底板，底板上为550mm厚C40环墙；箱基顶板标高为-0.800米。2.3工程施工难点分析1) 工程施工工艺复杂，施工技术含量高，施工难度大。2) 工程任务重，工期紧，专业队伍多。对施工队伍的素质和现场组织管理要求高。3 总体施工部署3.1工程项目管理目标工程按着GB50326-2006建设工程项目管理规范要求进行，3.1.1 质量目标争创优良工程3.1.2 垂直运输机械布置原煤仓设置二台塔吊，覆盖3座原煤仓。3.1.3 职业健康安全管理目标杜绝重伤以上事故；无重大机械、火灾事故；无职业卫生伤害事故；轻伤事故频率在1
14、以下。3.1.4 环境管理及现场文明施工目标噪音污染物排放符合国家标准，环境事故率为零；创文明工地。3.1.5 安全质量标准化管理目标达到公司安全质量标准化工地一级标准。3.4 总体施工顺序安排3.4.1 施工区域划分将整原煤仓工程划分为A、B、C号仓3个施工段。3.4.2 施工流向安排各施工区的仓按照合理的施工流向组织施工。3.4.3 流水段划分原煤仓工程合理划分为3个流水段，1个仓为1个流水段，使人员、机械设备得到充分施展，确保工期按时完成。4 施工准备4.1 现场准备4.1.1 组织准备项目经理部按照项目管理要求进行劳动力组织和施工安排，随施工进度对资源进行合理配置及动态管理，实行流水作
15、业，确保工期、安全、质量、成本等目标的实现根据本工程的施工特点，在工程施工中，组建强有力的项目领导班子，组织一流的技术管理人员和施工管理人员，建立完善的质量管理、工期管理、职业健康、安全管理和环境管理体系，确保各项目标的实现。4.1.2 现场临时道路场区临时道路及排水沟根据现场实际情况布置，场区内临时道路根据工业广场总平面图确定，尽可能利用厂区的永久道路，根据永久道路的标高和作法，先把路基作好，压路机碾压，在临时道路两侧做好临时排水沟，把地表水及部分地下渗水排出场外，保证工程在雨季施工中能够正常行车。不能利用厂区道路时，布置施工现场临时道路，临时道路用压路机碾压密实。以满足施工和消防要求。4.
16、1.3 现场临时供水水源由业主提供。水源引入点根据业主提供的方案确定，具体布置见施工总平面布置图。现场供水采用直埋管道。从甲方提供水源处引出管道通向原煤仓施工点处，管径为150mm。埋地管网埋深在冰冻线以下。4.1.4 场区排水在钢筋场区地面硬化时做好场区排水，排水坡度0.5%，钢筋排水排向钢筋场地的西侧。4.1.5 临时用电施工电源由甲方提供电源接一个箱式变压器接入用电施工区域。A仓塔吊处设置一个二级配电箱，钢筋棚处设置一个二级配电箱，分别在三个仓边缘处个设置一个二级配电箱满足仓内施工需要。电线、电缆截面选择地面动力主电缆根据电量计算数据选用符合要求的五芯电缆；塔吊采用 VV29-1000V
17、 335225；砼输送泵采用VV29-1000V 370216；钢筋切断器等7.5KW以下配YC-500V32.521.5 mm2电缆；电焊机采用YC-500V36 mm2电缆；对焊机采用YC-500V325 mm2电缆；现场照明采用10mm2电缆。供电分区设计场区动力用电及场区照明设计采用电缆埋地敷设，埋深700mm，场区照明在塔吊河钢筋棚处设置滴灯，能够保证在夜间正常行车；在各木工棚及钢筋棚均设照明灯，在每个灯位上分设开关，对每个灯进行控制。4.2技术准备4.2.1 施工技术准备根据陆续出图的特点，认真学习施工图纸了解设计意图和相关规范，掌握本工程建筑、结构的形式和特点，明确各专业的设计要
18、求合理组织。b.考察施工现场，督促业主在工程开工前保证施工现场具备开工条件。施工临时用水、用电、通讯线路接至施工场地指定地点。同时，由项目工程师协同工程测量人员会同建设单位及有关部门，交接水准点及定位基准点；布置平面和高程控制点，做好定位放线工作。c.由项目经理组织各部门管理人员做好质量策划工作。项目工程师组织各专业技术人员编制单位工程施工组织设计和各专业专项施工方案，并对管理人员进行技术交底。d.根据总体时标网络控制计划，安排月、日施工作业计划。并提出各种成品、半成品及主要材料需求计划。e.收集本项目施工使用的现行有效文件、标准、规范及图集。f.确定水泥、砂及石料生产厂家，并取样试验，进行各
19、种配合比准备。g.对施工需要的检验、测量和试验设备进行计量检定。4.2.2 主要技术规范粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-20064.3各类资源准备4.3.1 劳动力需求计划劳动力需
20、求计划土建工程日期工种10月11月钢筋工4050木工80100砼工1015电工22电焊工55大小型司机33合计4.3.2 施工机具需求计划施工机具需求计划土建工程序号机械或设备名称型号规格数量备注1塔吊QTZ60152台2水 准 仪13砼输送泵24钢筋切断机ZGQ40A45钢筋调直机26钢筋弯曲机WJ40-14闪光对焊机UN1-1002交流电焊机BX1-50010螺纹套丝机210振捣棒50/30611圆盘锯MJ104112砂轮切割机213全站仪114经纬仪15 -0.8米至漏斗筒仓仓壁、柱施工5.1 -0.8米至漏斗筒仓仓壁、柱施工5.1.1模板工程5.1.1.1框架柱模安装 a.根据工程结构
21、型式和特点及现场施工条件，柱模板采用定型钢模板。b.工艺流程：弹柱位置线抹找平层作定位墩安装柱模板安柱箍安拉杆或斜撑办预检1.按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线边线与标高的准确，或者按照放线位置，在柱四边离地58cm处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板，以防止位移。2.安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜），或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面再安另外两面模板。3.安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木制作钢木箍。柱
22、箍应根据拉模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角直为45，预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。4.将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。5.1.1.2筒壁及附壁柱模安装筒壁模板安装工艺：组装前检查安装第一步模板 (两侧)安装内楞调整模板平直安装第二步至顶部两侧模板安装内楞调平直安装对拉螺栓安装内外钢楞加斜撑并调模板检查加固a. 模板安装前，应进行下列工作：检查面板清洁度；复合基层上内外模板控制线和标高；涂刷脱模剂，且脱模剂应均匀。b.在安装模板前，
23、按位置线安装模板，与墙体钢筋固定。c.安装模板边线必须两侧模板同时安装。环墙采用12mm净面木模板；后背40mm*90mm立木方，竖向间距200mm；水平采用10#槽钢，水平间距1000mm，对拉螺栓14螺栓（两头丝）加固。详见下图：d.筒壁模板的背部支撑由三层（木方、钢管和槽钢）组成：直接支撑模板的为木方；用以支撑木方的为槽钢。组装墙体模板时，通过穿墙螺栓将墙体两侧模板拉结，每个穿墙螺栓成为钢管的支点。墙模板一次支3.2米高，至HL1底部。e.筒壁模板安装时必须保证筒壁的厚度，筒壁厚度为550mm。f.模板之间应连接紧密，模板间的拼缝应平整、严密，模板支撑应设置正确、连接牢固。g.模板竖向拼
24、缝设置在竖肋位置，并在接缝处贴单面胶条；水平拼缝位置一般无横肋，拼缝处用单面密封条贴好，再用胶带纸封严；将竖向模板下部的缝隙封堵严密。为防止密封条挤压后凸出板面，在模板侧面退后板面13mm粘贴。5.1.2钢筋工程原煤仓环墙有附壁柱，施工中先绑扎柱子钢筋，再绑扎环墙钢筋。柱子中20以上钢筋采用直螺纹接头，接头质量必须符合GB50204-2002的规定，柱子主筋要垂直，箍筋要扎紧，开口沿柱高分开布置。剪力墙钢筋接头采用绑扎接头，接头部位用三道绑丝绑扎牢固，同一截面内接头数量不超过墙筋总数的50，且应交错布置，剪力墙钢筋网相交点应每点绑牢，绑扎点的绑扎丝须成“八”字形，以免网片弯斜变形。双排钢筋两侧
25、分别加设塑料垫块，呈梅花形布置，间距600mm，以保证混凝土保护层厚度。为了保证筒壁上口钢筋保护层均匀，采用下图做法：柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋搭接竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。图纸设计要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，主筋接头的位置依设计50%要求错开，在立好的柱子竖向钢筋上，用石笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，保护层塑料环垫块在外竖筋上，间距1000mm。5.1.3混凝土工程5.1.3.1混凝土搅拌砼采用商品混凝土，首先
26、进行砼初凝，终凝试验，测定出砼初凝时间和终凝时间。5.1.3.2混凝土浇灌要求：严格按重量比控制砼的配合比。5.1.3.3模板上口的残余砼，必须由砼工在浇完砼后马上清理干净。5.1.3.4应严格控制分层浇筑的间隔时间。分层厚度不宜超过500mm。须严格执行砼分层交圈均匀浇筑速度。5.1.3.5振捣砼不应触及支承杆，钢筋和模板，混凝土应振捣均匀，严禁漏振、过振，振振捣棒插入下层混凝土表面的深度不可超过50mm。5.1.3.6砼出模后，表面缺陷要及时修饰，保持砼表面平整，抹子压光，修补时所有予留孔、予埋件要凿出。5.1.3.7砼养护采取浇水养护。5.1.3.8混凝土浇筑前应保持模板内清洁、无积水。
27、5.2脚手架工程本工程+0.4米至漏斗处筒壁施工时采用挑脚手架施工，漏斗及以下柱支设采用满堂脚手架及快拆支撑体系。各种脚手架施工前均要编制搭设方案。所有脚手架按编制的搭设方案进行施工后，必须由项目部专职安全员等有关人员参加验收合格后方可使用。6 施工进度计划及保证措施6.1 施工进度计划签订工程总承包合同后，将充分利用我公司多年来一直在中国进行选煤厂总承包建设的设计、施工和管理经验，作好充分施工准备和组织工作，顺利完成石拉乌素矿井选煤厂总承包建设任务。我们将充分利用这一优势，把原煤仓作为重点工程，利用我公司特有的设计人才资源优势，在最短时间内把土建工程图纸完成，抢工期、抢进度，在最短的时间内完
28、成施工任务。6.2 施工进度保证措施制定三级控制保证计划：根据总控计划编月进度计划，以月度计划控制周计划，以周控制日作业计划。根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。6.2.1 组织措施根据工程施工难度
29、大、工期紧的特点，公司抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成一级项目经理部。实行项目施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。各工程处成立二级项目部，具体组织落实各自片区内的工程质量、工期、安全生产工作。6.2.2 技术措施1) 加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真熟悉图纸及规范要求，加强与设计院、监理、甲方在技术方面沟通，把设计变更处理在施工之前。推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。利
30、用微机管理提高管理水平。科学制定施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，旬月进度计划考核，以日保旬，以旬保月，以月保总工期的实现。作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、保温材料等，把不利因素降到最低点。加强团结协作，根据矿区总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。6.2.3 经济措施公司储备重点项目资金，以备业主资金暂时不到位时急用，保证资源投入确保工程连续施工。做到专款专用，没有项目经理签字不能动用资金。6.2.4 合同措施项目部坚持每日召开生产调度例会，严格执行总体网络进度
31、计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。以总控计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。项目部与专业分包、劳务分包单位签订的合同，工期单独作为合同履行的重要一项考核内容。7 质量目标及保证措施7.1 质量目标1) 符合规范要求，工程质量达到优良。2) 争创“鲁班奖”7.2 建立项目质量管理体系7.2.1 项目部人员质量职责1) 项目经理:负责建立本项目部质量管理体系，并有效运行，确保质量目标的实现。组织编制和审核本项目的施工组织设计、工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员质量岗位职责，建立本
32、项目部的质量管理制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。组织对分部工程质量检查评定。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2) 项目工程师:负责本项目部质量管理体系的建立和运行，具体负责项目部的质量工作。主持施工组织设计、质量计划的编制，并贯彻实施。组织项目部图纸自审，审批技术交底、特殊工序、关键工序施工措施。负责组织分项工程质量检验和评定。 负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。主持召开项目部质量例会，分析存在的质量问题，制定纠正或预防措施。成立多层次的质量管理活动小组，组织小组活动。3) 技术员:参加图纸会
33、审，编制施工组织设计、施工方案、创优措施，审查分包工程施工方案，在施工过程中监督各项施工措施的落实。施工过程中及时编制有针对性的分部分项工程作业指导书，并向作业人员进行交底，做好交底记录。做好各项技术复核和隐蔽验收，及时填写、整理、归档施工技术资料。确定质量管理点，辨识特殊过程和关键工序，控制工程质量。参加项目部全面质量管理活动，不断改进施工工艺，提高工程质量。参加项目部的质量检查及评定，针对施工中的质量问题，制定纠正措施。4) 质量员:负责履行各项质量监督职能，对施工过程进行监督检查。组织有关人员(施工员、班组长)，对检验批质量进行检查评定，填写检验批质量验收记录。 参加分项工程、分部工程、
34、单位工程检查评定和竣工验收。 材料员:负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单共提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。5）试验员：及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。6）测量员:根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。7）计量员:计量管理的内容包括
35、：计量器具管理和计量过程管理.施工过程中的计量过程包括：原材料、半成品进场验收；测量放线；施工过程用料计量；施工过程质量检验；施工过程试验；建立项目部计量器具台帐使用计量器具前，检查计量器具是否在有效使用期内，是否进行了检定，对项目部的计量器具制定检定计划，按时检定，达不到精度要求的计量器具应及时报废和降级使用，确保计量器具处于良好状态。计量过程中，计量人员严格执行计量操作规程，保证数据准确，满足工程施工的需要。8）施工员:熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。将质量职责
36、落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。7.2.2 材料采购控制项目物资需求计划，包括项目物资总计划及进度要求编制的季（月）度物资计划技术员首先提出工程用材料、设备计划，经项目经理审批签字后，报供应部门执行。供应部门对采购的原材料进行名称、型号、数量、外观质量、质保书、技术资料及各项试验参数进行认真验证，并做好记录，资料保管和归档工作。经验证合格的原材料、设备的合格证、技术资料应报项目部审批后方准进场使用，不合格的材料、设备严禁使用。材料及设备必须分类堆放储存，挂标示牌，建立使用跟踪台帐，确保材料的可追溯性。按规定应做复试的，必须
37、按规定取样进行复试，材料从进货到使用流程见下图：材料计划外观、质保书等验证贮存、复验材料使用7.2.3 施工设备管理1) 项目部在编制施工组织设计时，根据项目特点，识别本项目对施工设备的需求，并在施工组织设计中予以明确，或单独形成需求计划上报主管部门批准。工程处设备主管部门对项目部上报的设备需求计划，根据本单位设备现状和施工进度的需求，采用内部租赁、外部租赁和外购等形式，组织设备进场，满足施工要求。2) 项目部明确专人负责施工设备的管理，建立明确的岗位责任制，建立健全设备管理台帐、设备运转记录、维修保养记录、操作人员台帐、设备租赁合同等。3) 塔吊、起重吊装设备操作者和出租方设备操作人员必须持
38、有特种作业证书。中小型设备操作者必须持有相关部门颁发的上岗证书”。7.2.4 施工过程质量管理1) 项目部组织有关人员根据施工图纸按单位工程各分部、分项工程的施工难易、质量特性重要性、工艺成熟程度、操作熟练程度及产品质量验证的难易程度等，将其施工过程进行策划，策划结果在施工组织设计或其补充文件中详细列出，如过程名称、拟设立的质量管理点明细表、特殊过程一览表等。2) 质量管理点的检验频次和检验责任、手段，在技术交底书或“质量管理点明细表”中明确。需要时，可补充编制质量管理点工艺指导书，经项目工程师批准后，作为技术交底书的补充。3) 特殊过程控制的要点在于事先的能力鉴定和过程操作中的参数监控，操作
39、前项目工程师组织对人员的资格、设备的性能、检测设备的试用性、操作方法及工艺文件等进行确认，填写“特殊过程鉴定记录”以备追溯。操作过程中施工技术员按工艺文件的规定进行参数监控，填写“特殊过程实施记录”或某些专用记录。特殊过程在监控中如发现异常波动，应及时纠正偏差，并进行再次确认。a.施工技术人员在每个分项工程施工前对分项工程的工序、工序的具体内容等，向班组做详细的技术交底。b.根据质量验评标准和本工程的实际情况合理划分分项工程，及时收集整理分项工程相对应的技术保证资料。c.班组在分项工程施工完毕，必须认真进行班组自检，在自检中对发现的问题进行纠正，达到验收标准后填写分项工程自检记录。分项工序报验
40、程序为：班组自检工种交接检专职质检报验监理。d.施工过程中，检查人员随时跟踪检查。e.项目部每月进行一次质量大检查，针对存在的问题，开质量分析会，找出质量上存在的问题。提出纠正和防范措施。f.成立以施工员、质量检查员为首的QC小组，对随时随地的抽检结果进行统计分析，找出问题，提出改进措施，实现每个分项工程，每道工序都受到合理有效的控制。g.对轴线、标高、几何尺寸、预留孔位置及尺寸的交接等进行认真的技术复核，以保证施工准确和可追溯性。h.对钢筋工程，门窗工程的固定、预埋、施工、电器线路及其它各类完工后无法进行检验的工程进行隐蔽工程验收，确保隐蔽工程符合设计、规范标准和可追溯性。i.强化文件和工程
41、技术资料的管理。建立以项目技术负责人为中心、技术人员、检查人员、材料人员和资料员等参加和工程技术资料和文件保证体系。对施工图纸、图集、质量标准、验收规范等对质量有关和文件进行统一管理。并列出本项目工程使用文件清单，定期收集各种变更资料，并及时反馈给有关人员，技术保证资料中的各种数据必须真实完整，签字齐全。7.2.5 质量检验控制主要质量控制点的质量控制措施由项目部质量检查员、材料员负责对项目部施工过程中的进场物资、施工产品进行控制，并对其检验状态进行记录、标识。进场物资验证合格后，由材料员按批委托试验员进行见证取样，送交具备资质的实验室复试。复试合格的物资由项目材料员办理入库手续。复试不合格的
42、执行不合格品控制。由于工程急需，来不及进行复试检验的必须经项目技术负责人批准并取得建设单位或监理单位同意后予以放行。施工班组对工序质量进行自检，专职质检员对工序进行监督检查，以及交接检查验收，技术员负责监督并做好相应记录。检验批或分项工程经班组之间、质检员、技术员核验合格，技术员填写验收记录后报监理核查、验收。隐蔽工程验收由项目技术负责人组织项目有关人员，建设、监理、设计等单位参加，检验合格后方可隐蔽并会签纪录。分部工程及单位工程验收应在其所含项目全部验收合格后进行，其中涉及安全和功能项目抽查应符合相关质量验收规范的规定。进场物资及施工产品经检验判定为不合格品时按9.7.2条处置。7.2.6
43、不合格品控制1) 专职质检员负责对不合格产品控制、管理。项目部质检员、相关技术员、材料员负责对不合格的采购物资、过程产品进行鉴定，项目工程师会同相关人员出具评审、处置方案。2) 物资进场时经过外观检查，认为不符合标准要求时，应进行标识，并送交具备资质的实验室复试。经复试不能满足要求时，进行不合格标识，并将不合格信息及时传递有关人员，进行不合格品评审、处置。3) 项目专职质检员在现场依据相关标准对工程实体进行检测，对于不符合标准规定的作出不合格状态标识。4) 施工过程中出现的不合格品的评审由项目技术负责人和专职质检员实施。评审为严重不合格品时，应立即向上一级主管部门报告，并提出处置方案。5) 施
44、工过程中经评审确认为一般不合格品的，由技术员处理，质检员验证；确认为严重不合格品的，由项目技术负责人组织实施，上一级主管部门验证。6) 上级部门、监理或甲方及质检部门对工程质量抽查中发现的不符合标准问题，项目部应做不合格品处置，作出标识，进行评审，并记录。7) 工程交付后在回访中发现的不合格品，施工单位保修完成后，由单位质检员和业主单位共同验证。7.2.7 纠正预防措施对产生的不合格（不符合）项由项目部技术负责人组织有关人员进行原因分析、整改，并对采取纠正措施的必要性进行评审。项目部技术员负责制定环境、质检员负制定责质量体系、安全员负责制定职业安全健康体系的纠正措施。纠正措施经项目工程师批准后
45、实施。项目部相关部门负责对相应范围内的纠正措施实施效果进行验证，并填写纠正预防措施记录表。预防措施a.项目部在开工前根据工程特点制定预防措施方案，并由项目工程师批准后实施，填写纠正/预防措施记录。b.项目部各责任部门应根据预防措施方案，在施工过程中进行跟踪检查并做好记录，每项预防措施完成后由相应责任部门对实施效果的有效性进行验证，并在纠正预防措施记录上确认。7.3 技术保证措施7.3.1模板工程1) 根据混凝土结构工程部位不同，分别采取相应的模板体系，框架柱用组合钢模板，筒壁及附壁柱采用竹胶板模板。为保证达到创优目标，地上结构达到清水混凝土效果。2) 通过模板体系的计算，保证模板工程刚度、垂直
46、度、平整度。3) 为防止墙壁、柱混凝土烂根，立模前模板下应抄平，抹找平砂浆。模板检验完毕，用砂浆补严找平带空隙，拆模后把砂浆铲掉。4) 在竖向模板缝加海绵条密封措施。7.4 质量通病控制措施7.4.1 钢筋工程质量控制为保证混凝土保护层厚度，筒壁及柱采用塑料垫块。7.4.2 混凝土工程质量控制1) 配置混凝土时,应严格控制水灰比和水泥用量,选择级配良好的石子。2) 控制出模强度,混凝土强度不小于0.2Mpa。并涂养生液。 3) 混凝土出模后对其表面应及时进行修理。4) 现浇段混凝土浇捣前,检查保护层垫块厚度数量.间距是否适当,发现问题及时纠正。 5) 加强混凝土浇筑后养护工作,裸露表面应及时用潮湿材料覆盖,认真养护,气温高的天气应进行浇水养护,使混凝土保持始终湿润。7.4.3 专职检查与消除缺陷控制1) 在施工阶段由质量保证部组织专业质检人员定期进行现场巡察，发现问题及