包装材料有限公司仓库工程技术标施工组织设计.doc

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1、目目 录录 第一章编制依据3 1. 编制的依据 .3 2. 工程采用的主要规程及标准规范 .4 3. 工程采用的主要图集 .4 4. 工程采用的主要法规及规范性文件 .4 第二章工程概况4 1. 总体简介 .4 2. 承包范围 .5 3. 工程特点与重点 .5 第三章施工部署6 1、项目组织机构及管理 .6 2、工程管理目标 .8 3、施工总体部署 .8 4、工程施工总进度控制计划 .11 5、劳动力投入 .11 第四章工程总承包管理11 1、施工总承包管理的原则和方法 .11 2、施工总承包管理的具体措施 .13 第五章施工准备17 1、技术准备 .17 2、现场准备 .18 3、生产准备

2、.18 第六章土建工程主要施工方法20 1.测量放线20 2.土方工程22 3.钢筋工程23 4.模板工程26 5.混凝土工程28 6.砌筑工程33 7.冷库地面工程35 8.装饰工程40 9.门窗工程47 10.防水工程49 11.脚手架工程54 12.机电安装工程56 第七章工程质量保证措施67 1、质量管理体系67 2、组织措施67 3、质量管理制度措施68 4、质量保证程序70 5、质量保证措施70 6、施工质量过程控制74 第八章季节性施工措施80 1、雨季施工措施80 2、夏季炎热气候下施工质量保证措施80 第九章施工进度保证措施81 1、保证措施81 2、施工总进度计划控制82

3、第十章安全生产管理84 1、安全管理体系84 2、安全生产保证措施86 3、消防保卫管理措施89 第十一章文明施工设计90 1、现场文明施工总体要求90 2、现场 CI 整体形象设计方案91 3、现场文明施工管理91 4、生活区文明施工管理93 5、工作制度93 第十二章环境保护管理93 1、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系93 2、采取措施，减少污染、防止施工扰民94 第十三章工程交付、服务及保修95 1、工程交付.95 2、服务及保修.95 第十四章附件资料97 1、主要机械设备配置计划表.97 2、主要试测仪器配置计划表.98 3、劳动力计划表.99 4、总进度计划表.100 5、

4、总平面布置图.101 6、临时设施用地表.102 第一章第一章 编制依据编制依据 本施工组织设计的编制是为了给江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程施工提供纲 领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程 的施工任务，同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据。 本施工组织设计是根据江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程的施工总承包招标文 件及答疑书、设计图纸、现场踏勘及调查，依据国家和地方有关法规及标准规范，结 合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的设备能力等进行编写。 本施工组织设计全面地叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工 程质量、工期和安全文明施

5、工保证措施，主要分部分项工程的施工方法及措施。全文 采用点、线、面相结合的方法进行编写，根据本工程特点，对本工程的主要施工方法 进行了反复讨论，筛选不同方案，重点章节重点编写，力求做到本施工组织设计对本 工程切实可行。 1.1. 编制的依据编制的依据 1） 、业主发布的招标文件、答疑文件及全套施工图纸、工程清单等是本施工组织 设计编制的重要依据。 2） 、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。 3） 、国家、江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。 4） 、ISO9000 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系标准，我公司的质量、环境 及职

6、业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。 4） 、我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。 5） 、现场和周边环境的实地踏勘情况。 2.2. 工程采用的主要规程及标准规范工程采用的主要规程及标准规范 本工程采用的规范标准见招标文件第六章中所有规范标准及施工图中说明的施工标准 3.3. 工程采用的主要图集工程采用的主要图集 序号序号类别类别图集名称图集名称编号编号 1 国家华东地区建筑构造通用图集全套 2 国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-13 3 国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3、4 4

7、国家建筑物抗震构造详图 03G329-1 4.4. 工程采用的主要法规及规范性文件工程采用的主要法规及规范性文件 序号序号类别类别法规名称法规名称 1 国家中华人民共和国建筑法 2 国家中华人民共和国安全生产法 3 国家中华人民共和国环境保护法 4 国家建设工程质量管理条例 5 国家建设工程施工现场管理规定 6 国家建设工程安全生产管理条例 7 国家安全生产许可证管理条例 8 国家实施工程建设强制性标准监督规定 第二章第二章 工程概况工程概况 1.1. 总体简介总体简介 该工程建设单位为江苏金鹏包装材料有限公司，设计单位为苏州森城建筑设计有 限公司。 本工程总用地面积为 10376.1m2，总

8、建筑面积为 20359.94m2，建筑占地面积 4794.91 m2。 建筑设计概况建筑设计概况 序号序号项项 目目内内 容容 1 建筑功能仓库 2 建筑面积20359.94m2 3 建筑层数4 层，局部 5 层 一层二层三层四层五层 4 建筑层高 10.5m4.5m4m3.6m 4.2m 5 建筑高度主体高度为 23.7m 6 建筑耐火等级二级 7 地震设防烈度 建筑物地震设防烈度为七度 8 地面 耐磨地面 9 屋面砼现浇屋面 10 外墙围护墙为 200 厚蒸压粉煤灰砌块，条形瓷砖饰面 序号序号项项 目目内内 容容 11 内墙水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆 12 顶棚刷白色乳胶漆 13 门窗防火

9、卷帘门、塑料钢门窗、防火门 14 防水工程 卫生间：1.8 厚聚氨酯三遍涂膜防水层 屋面：4 厚高聚物改性沥青防水卷材（SBS 改性沥青卷材） 结构设计概况结构设计概况 序号序号项目项目内内 容容 基础结构形式条形基础 主体结构框架结构 1结构形式 基础混凝土 C30，垫层 C15 2 混凝土强度 等级 上部结构C30 2.2.承包范围承包范围 专业分类专业分类承包范围承包范围 土建工程土方开挖、井点降水（如有）、地基基础、部分土建 机电安装工程部分水电暖通安装 3.3. 工程特点与重点工程特点与重点 3.13.1 本工程工期紧，总工期只有 300 天，而且现场空间狭小，如何布局及组织整 个现

10、场施工而不影响其他部位施工将是施工的重点。 3.23.2 超高混凝土结构施工 本工程一层层高较高，属于高支模结构工程，对于模板支撑的安全性及确保一层 框架柱的施工质量是该工程施工的重点。 3.33.3 如何在施工过程中协调各个分包单位的关系及对加工材的管理也将作为总承 包单位施工过程中的工作重点。 3.43.4 冷库地面工程工序多，如何确保每道工序的质量将是施工的重点。 第三章第三章 施工部署施工部署 1 1、 项目组织机构及管理项目组织机构及管理 江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程将作为我单位的重点工程，根据业主的要求 和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成

11、“江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程总承包项目经理部” 。项目部负责施工全过程中 的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配 综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管 理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类 工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥 中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进 度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解 决施工过程中出

12、现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保 证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。 本项目部设立有以下特点： 1.11.1项目班子素质高项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各 项目标的实现。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技 术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性 和可操作性。 1.21.2 总包管理力量强总包管理力量强 项目部设置项目总包管理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位 的管理。 1.31.3 加大项目的深化设计力度加大项目的深化设计

13、力度 项目部设置深化设计部，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安 装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。 1.41.4 加强质量控制加强质量控制 公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质 量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量 目标的实现。机构设置详见插图：项目组织机构图 。 1.51.5加强安全管理加强安全管理 公司选派一名安全总监负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，编制项目 职业健康安全管理计划、环境管理计划参与编制项目质量计划，对安全生产和文明施 工的日常检查、监督、消除隐患等管

14、理工作，制定员工安全培训计划，并负责组织实 施，负责管理人员和进场工人安全教育工作以及安全技术审核把关和安全交底。 公 司 总 部 物业经理 项 目 经 理 行 政 管 理 部 质量总监 安全总监 项目总工生产经理 商务经理 物 资 设 备 管 理 部 工 程 部 深 化 设 计 部 技 术 部 物 资 设 备 采 购 部 合 约 商 务 部 质 量 管 理 部 安 全 环 境 管 理 部 土建项目经理部安装项目经理部装饰装修 业主指定分包 钢 筋 班 组 模 板 班 组 混 凝 土 班 组 砌 筑 班 组 防 水 班 组 给 排 水 班 组 暖 通 班 组 强 弱 电 班 组 装 修 班 组

15、 专 业 分 包 班 组 项目组织结构图 土建项目部安装项目部 2 2、 工程管理目标工程管理目标 2.12.1 工期目标工期目标 计划开工日期为 2015 年 2 月 26 日，计划竣工日期为 2015 年 12 月 22 日，总工期 为 300 个日历天。 2.22.2 工程质量目标工程质量目标 符合建筑工程施工质量验收统一标准要求 2.32.3 安全目标安全目标 杜绝死亡事故，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过 2 。 2.42.4 文明施工目标文明施工目标 力争达到当地文明工地标准。 2.52.5 消防目标消防目标 消除现场消防隐患。 2.62.6 施工环境目标施工环境目标 最大

16、限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现 场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 3 3、 施工总体部署施工总体部署 3.13.1总体施工部署总体施工部署 由于本工程的工期比较紧，中间还跨越一个雨季，所以施工时应统筹考虑，做好 雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布和潜水泵，搞好场内施工道路、 排水沟及基坑内、外排水等，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合 同工期内完成本次招标的全部工作内容。 根据该工程的结构形式，将该工程分为两个施工段组织施工。 3.23.2各项主要指标控制要求各项主要指标控制要求 3.2.1 工程质量一次性验收合格。 3.2.

17、2 注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率 不超过 2。 3.2.3 合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控 制在 3.2 工日/m2。 3.2.4 材料节约：水泥节约 5%以上，木材节约 2%。 3.2.5 现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。 3.33.3施工准备施工准备 3.3.1 技术准备 1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利于加工订货 和组织施工。 2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批， 贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有： （1）挖土施工方案

18、； （2）基础结构施工方案； （3）测量放线方案； （4）主体结构施工方案； （5）装饰施工方案； （6）安装专业施工方案； （7）防水施工方案； （8）模板施工方案； （6）脚手架施工方案； （7）临时用电施工方案； 3、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通 过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 3.3.2 施工现场准备 3.3.2.1.现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。 3.3.2.2.根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位 置。请建设单位、勘测单位进行验线。 3.3.2.3.按施工平面图做好现

19、场临设，临设房以钢构彩板岩棉活动房为主。加工棚 用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用瓦楞铁。 3.3.2.4.施工场地主干道用 120cm 厚砼硬化处理，要力保现场道路畅通，道路两旁 设置排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。 3.3.2.5.按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管 线，建好现场排水系统。 3.3.3 水、电准备 施工用水、用电已按至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负 荷，准备好相关的材料、机具。 3.3.4 劳动力、机具、材料等资源准备 1、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在 3.2 日 /m2。 2、劳务作业

20、队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与 其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和 奖惩的措施。 3、施工机具准备 (1)垂直运输设备 基础、主体施工阶段，主要依靠 1 台自升式塔吊，基本能覆盖建筑物平面。 (2)砼、砂浆搅拌机械及砼输送设备 根据施工总体部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼运至现场，由砼输送泵， 输送至各浇筑点。 (3)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。 （见附件） 3.43.4各阶段施工部署各阶段施工部署 3.4.1 土方施工阶段 基础开挖时合理放坡，科学组织，施工时根据实际开挖情况调整放坡系数。 3.4.2 基

21、础结构施工阶段 施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各个流水段之间能够顺利进行施工。 同时组织安装预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。 3.4.3 主体结构施工阶段 本阶段应精心安排组织施工，各道工序确保质量。同时在此阶段插入砌体结构的 施工。 3.4.4 安装施工阶段 以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面， 安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、 立体交叉作业的流水式施工方法。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的联 合调试。 3.4.5 装饰施工阶段 工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场

22、总包协调 管理措施相应加强。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封 闭，为室内精装饰工程创造条件。在室内区域，楼层依次向上流水施工，以装饰施工 为主线，其它专业施工按进度要求配合。 3.4.6 综合调试、竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试， 安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。 4 4、 工程施工总进度控制计划工程施工总进度控制计划 为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标 的实现来保证总工期目标的完成。详见：总进度计划 。 同时为了按时完成各控制点目标，制定了详细的

23、施工进度保证措施，详见本施工 组织设计第九章施工进度保证措施 。 5 5、 劳动力投入劳动力投入 工程中标后我公司将迅速组织素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进 场施工。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工 种做到持证上岗。 5.1 本工程劳动力配备计划的编制是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算 定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它 是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 5.2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动 力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、装饰工程、安装

24、工程的劳 力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先要调 配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。 5.3 安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建 的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 第四章第四章 工程总承包管理工程总承包管理 1 1、 施工总承包管理的原则和方法施工总承包管理的原则和方法 施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对 参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现” ， 本着上述原则，主要采用如下方法进行总承包管理： 1.1

25、1.1 目标管理目标管理 我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、 进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理和考核控制。 1.21.2 跟踪管理跟踪管理 根据制定的总体目标和阶段性目标，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中 达到相应要求。我公司在各分部分项工程施工过程中对质量、进度、安全、文明施工 等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立 完整的体系以使问题解决在施工过程中。 1.31.3 协调管理协调管理 1.3.1 内部的总承包协调管理 工程内部协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍

26、的合作关 系。 我公司将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛 盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理 的要求；从而建立起融洽的关系。 我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施 工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 我公司与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上 共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交 给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施

27、监理工作时，为其提供必要的方便， 尊重监理、作好配合工作。 我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总 承包管理的依据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理 人员解决各专业施工队伍存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解 决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工， 达到相应的各种指标。 1.3.2 工程外部的协调管理 我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与当地行政主管部门取得联系，及时 得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。 同时，我公司将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及

28、时 提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。 我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电 力、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能 获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。 2 2、 施工总承包管理的具体措施施工总承包管理的具体措施 2.12.1 施工技术管理施工技术管理 我公司对施工技术的管理主要有如下方面： 2.1.1 设计协调 按照组织机构设立技术部，技术部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有 丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进

29、行深化 设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间 内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。 2.1.2 进行图纸会审，参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各 工序施工前将图纸上的问题及时解决。 2.1.3 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包 商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道 孔洞的管线走向规划。 2.1.4 督促专业施工队伍在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工 方案或作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各分包工程的最佳组合与最 佳方案，并报监理批准实施，以确

30、保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2.1.5 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组 织有关方面共同参与解决。 2.1.6 及时做好本工程的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对专业施 工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。 2.1.7 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商 的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用， 发挥其最大使用效率。 2.22.2 施工质量的管理施工质量的管理 总承包对分包商的质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量 的监控，以及由此而形成的最终产品质量

31、跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几 个方面进行管理。 2.2.1 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾 部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2.2.2 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规格、 技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 2.2.3 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包 商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达 不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将 抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

32、 2.2.4 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统 功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形 成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。 总承包单位对施工质量的管理详见本工程施工组织设计第七章：工程质量保证措 施。 2.32.3 施工进度的管理施工进度的管理 我公司向业主与各专业施工队伍提供阶段性进度计划作为控制进度的依据。所有 这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材 料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为承包商我公司在编制这些计划时将充 分尊重工程师的意见，同时也将会与各分承包商达成一

33、致，尽可能地为他们安排较充 裕的作业时间，具体措施如下： 2.3.1 对专业施工队伍施工进度目标的确定 2.3.1.1总目标的确定 作为我公司在选择专业施工队伍时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中 予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总 体控制，我公司必须考虑各专业施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同 时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。 2.3.1.2阶段性目标的确定 在专业施工队伍进场后，专业施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工 总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队 伍须穿插的施

34、工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，我公司将以此细化计 划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计 划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 2.3.1.3短期目标的确定 短期目标的确定由专业施工队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编 制周计划，在每周开始前 2 天交我公司处，由我公司在专业施工队伍实施过程中进行 监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告和本周 的计划（短期目标）交相应专业施工队伍及业主。 2.3.2 对专业施工队伍施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司必须对

35、施工进度的实施管理 进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队伍 的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管 理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理 过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。 专业施工队伍的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对 阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 专业施工队伍的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目 标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计

36、划完成情况，及时反馈有关计划实施 过程中存在的问题。 2.3.3 对专业施工队伍施工进度的调整 2.3.3.1 总施工进度计划编制的合理性 我公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑， 应根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定 的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 2.3.3.2 专业施工队伍之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 23 天的时间内，各专业施工队 伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误， 而这亦将在分包合同中予以明确。 对于我

37、公司对施工进度的管理详见上插图，施工进度保证措施详见第九章。 2.42.4 施工安全与文明施工管理施工安全与文明施工管理 2.4.1 施工安全管理 作为本工程的总承包商，施工现场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全 目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在 10之内，为确保安全 目标的实现，我公司除与专业施工队伍签定安全合同和协议外，还要加强对专业施工 队伍的管理，具体的管理办法见第十章安全生产管理 。 2.4.2 文明施工管理 开工前，编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活 卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件

38、经总承包项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。 其次，对所有现场划片分区进行承包管理。承包区域作到工完场清,施工垃圾按 规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施， 保证不扬尘。 文明施工具体管理办法见第十一章文明施工设计 。 2.52.5 合同管理合同管理 合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我公司对专业施工队伍的合同管理 原则是“信守合同、真诚合作” ，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几 个方面进行控制和管理： 2.5.1 合同实施的前导工作 做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中 的检查验收制度，

39、文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项 目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权 利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。 2.5.2 合同的控制过程 主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过 程控制，能切实落实所有合同的要求。 2.5.3 合同文档管理 合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管 理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和我公司决策的重要资料， 也是现代项目管理重要的组成部分。 第五章第五章 施工准备施工准备 1 1、 技术准备技术准备

40、1.11.1技术技术资料准备资料准备 接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资 料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房房、供水、供 电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。 1.21.2熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸 认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术 条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式提交 监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。 1.31.3编制施工组织设计编制施工组织设计 由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计

41、和特殊分部、分项工程的施工方案， 报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。 1.41.4编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工 图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提 供依据。 1.51.5建立测量控制网建立测量控制网 根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久 性的标记。 1.61.6制定项目各项管理制度制定项目各项管理制度 制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质 量检验制度。 1.71.7做

42、好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作 1.7.1 针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的泵送 性能； 1.7.2 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料 质量关。 1.7.3 确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。 2 2、 现场准备现场准备 根据 ISO14000 国际环境管理体系标准和 OHSAS18000 国家职业安全卫生管理体系 标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理 措施，严格按当地安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动

43、态化管理。具 体准备工作如下： 2.1 与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建 立现场测量控制网。 2.2 对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的 要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。 2.3 严格按照企业标准和当地行政主管部门文明施工管理要求进行设计，推行目 视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。 2.4 完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按地行政主管部 门施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。 3 3、 生产准备生产准备 3.13.1 现场临电现场临电

44、现场用电包括动力用电和照明用电两种，按施工现场临时用电安全技术规范 及建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。在现场设置总配电间，并在建 筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施 的分配电箱。在确定总用电量时根据下列各点考虑： (1) 全工地所使用的机械动力设备，电气工具及照明用电的数量。 (2) 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。 (3) 各种机械设备在工程中需要的情况。 根据以上原则计算施工用电量。 3.1.1用电布线情况 3.1.2.1 从临时电房至施工现场各用电点，供电电缆采用埋地敷设。 3.1.2.2 遵循生产生活用电分路的原

45、则。由总配电室引三相五线至各用电点。 3.1.2.3 现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。 现场临时用电主要干线布置详见总平面布置图。 3.23.2 现场临水现场临水 施工用水将由永久用水接驳点接入，沿场地四周设置施工临时水管(=100) 引 至各用水点，并形成封闭设置。临时用水计算如下： 3.33.3 消火栓给水系统及施工给水系统消火栓给水系统及施工给水系统 本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑及生活区。系统采用市政水压另配 ABC 型灭火器，满足现场消防需要。 本设计沿建筑物开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用 水点需要预留甩口，见施工总平面布置图。 排水系

46、统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入市政排水管网。沿 临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污 水经过沉淀处理后将清水排入排水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨 季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级 化粪处理，食堂设隔油池。 3.43.4 现场平面布置现场平面布置 最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作， 安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时 存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统 一管理，协调各专

47、业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保 护成为本次施工总平面管理的中心任务。 3.4.1 现场施工条件 3.4.1.1 公司在施工现场设置一个施工电源接入点。施工用电总柜从变压器引入。 3.4.1.2 业主在施工现场提供水源，水源的水管为 100，可以满足施工用水要 求。 3.4.2 施工现场总平面管理 本工程施工工期比较紧迫，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完 成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理 措施： 3.4.2.1施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料 堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单

48、位项目经理部，由总承包单位项目经理 部根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意， 任何分包商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须 提前 3 天，用书面形式报总承包项目部由总承包项目部进行协调，并将协调结果，用 书面形式反馈给分包商。 3.4.2.2现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。 3.4.2.3现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管 理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入 内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和 劳动纪律，禁止打

49、架斗殴等行为发生。 3.4.2.4凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记 方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 3.4.2.5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志， 所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 3.4.2.6施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方 法。并及时运出场外。 第六章第六章 土建工程主要施工方法土建工程主要施工方法 1.1. 测量放线测量放线 本工程现场平面为不规则形状， ，所以施工时要求对平面控制、高程、细部放样 上要求精度较高，为确保施工测量的精确，考虑到各分部分项工程施工工艺流程及进 度计划，采用如下方案进行测量放线。 1.1施工测量前的准备工作 1.1.1 校对测量仪器：本工程使用的全站仪、经纬仪、激光扫平仪，光学(数字) 水准仪、塔尺、钢卷尺等测量器具都已经国家法定计量部门校验合格，保证测量结果 的准确性。 1.1.2 根据建筑施工总平面图及其它相关资料进行复核，确保工程定位坐标的准 确性，做好坐标控制点、高程原点、资料的交接工作； 1.1