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1、如何消减库存呆滞品 客户原因1.客户原因2.客户原因3. 内部原因3. 呆滞品产产 生 供应商原因1. 内部原因2.内部原因1. 供应商原因2. 多收料 订错料 工程BOM变更质量纠纷 订单取消或减少 订单商品设计变更客户退货 最低订购量大于需求量 工程BOM变更 1.物料已采购入库,再变更 2.采购计划下达后,再变更 无法使用 未及时沟通知会,让 计划不能同步修正 资讯监管不力 当事人 无成本 意识 1.BOM错 2.库存错 3.计算错 订错料 有BOM管控吗 ? 有库存管控吗 ? 有物料计划管 控吗? BOM管控 基本流程权责 BOM编写工程部 审批 工程/品管/ 生管 存档文控 收发文控
2、 库库存管理 基本流程权责 物料存储管理仓储 部门 物料收发管理仓储 部门 物料账/卡管 理 仓储 部门 物料监督管理财务 /物控 物料计计划管控 基本流程权责 订单 物料需求 计划制定 物控 采购计 划制定采购 物料进度监控 物控/采购/ 仓储 多收料 1.无数量参考依据 2.工作不负责任 3.数据监管不力 无收料控制程序 ? 无仓管KPI绩效 考核? 无相关数据监控 制度? 收料控制程序 基本流程权责 暂收仓储 部 质量检验品管部 验收仓储 部 存储仓储 部 记帐仓储 部 仓管KPI考核 基本项目指标 收料差错率 发料差错率 账物卡差错率 数据上报及时率 收料数据临临控 实际 数据比对数据责任部门 送货单采购单仓储 部 质量检验 单 送货单品管部 入库单采购单财务 部 2.外部关联消减1.内部消减 3.市场消减 消减库存呆滞品措施 1.替代品利用3.二次加工利用 2.设计开发利用 内部消减 3.原料退回供应商 2.供应商承担 不良损失 1.客户承担变更损失 外部关联消减 1.同行业消化3.变成品销售 2.市场销售 市场消减 1.仓储收集 数据 4.物控进行 进度跟进 2.开发部确 认 3.会议制定 相关消减措 施 库存呆滞品 处理流程