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1、第 1 页 生产管理工作个人总结三篇 特征码 nDDjEPMjSgWqhVygCVrb 篇一： XX 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基 本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导 的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生 产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的 职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业 心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的 协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车 间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各 个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中
2、的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间 有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到 理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共 有台湾 80 年代生产的扬鹏机 5 台，上海出的高速机 6 台，以及 第 2 页 老广野第一代拉纱机 1 台，组装的仿广野 3 台，函需更换。 二、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施 一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益 机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及 部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量” 打
3、下了牢固的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又 出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指 挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃 而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 四、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次 的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一 线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40 吨 上升到现在每月 70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工 上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在 XX 年下半年提升的 薪金上再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员 工实现双赢利的好局
4、面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及 第 3 页 个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当 落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事 实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观， 以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的 挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更 高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的 情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好 车间生产安排工作，做一名称职的管理人员
5、。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也 让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导 的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错 时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。 在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我， 不断进步。 篇二： 20XX 年已接近年终，XXX 厂今年的生产及管理工作即将告 第 4 页 一段落。回顾一年来的忙碌与付出 XXX 厂在公司及厂经营班子 的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产 管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好 地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长
6、足的进 步。 XXX 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力， XXX 厂生产管理部在 20XX 年的生产和管理等方面亦做了一定的 努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际 生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项 原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年 1- 11 月份共制备生产 XX。在充分保证了原料供应情况下，共灌装 生产 XX。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 第 5 页 生产现场的工艺查证，是保证 XX 规
7、范和 XX 标准贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺 设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的 目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督 员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查 证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程， 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出 现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日 报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度 物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都 要求及时准确无误、认真细致
8、。生产管理部在完成各项报表及 生产数据的工作中从未出现任何差错，为 XXX 厂部门之间、公 司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料 到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检 第 6 页 验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记 录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题 和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录 的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库 存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相 关主要生产数据。 5、产品发放和产品
9、存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱 节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品 库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产 品发放。至 11 月份共办理完成 XXX 发放手续 80 余批次，合计 发放产品 XXX。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物 排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。 同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度 检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 第 7 页 存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场 管理
10、的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学 习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控 制点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范 化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作计划 1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强 生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监 督管理。 3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生 产指令，物资计划等。 第 8 页 4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管 理、生产
11、工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 篇三： 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多 月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收 获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对 有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言， 它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才 得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万 物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践 再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而 也看到了进步和成功
12、的希望。现将我这些日子的工作情况简要 汇报如下，敬请各位领导评议。 第 9 页 今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通 过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公 司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过 这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时 也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激 烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不 仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这 种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己， 一定要格尽职守，认真做好每一件事情。 俗话说“隔行
13、如隔山” ，同是在卫浴公司工作，生管和仓管 也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点 经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生 产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不 致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生 产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反 之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原 因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触 这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有 压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢 第 10 页 于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办
14、不成的事。 有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人 。我也 感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上 的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关 于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努 力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今， 两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我 做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支 持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地 工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教 导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借 给我一些管理方面的书籍，从而增
15、强了我的信心，开阔了我的 识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产 流程，我具体负责工作如下： 1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时 完成出货； 第 11 页 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中 不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产 计划，并下达生产订单； 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三 点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做 的物料需求计划和生产
16、计划，关系到全公司生产工作的正常运 转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的 物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成 该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不 足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期 排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出 货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将 引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。 所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都 第 12 页 能准确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精 神。有人说：
17、计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。 其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的 态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有 没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时 到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产 计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生 产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的 混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作 过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一 种平和的心态来对待这
18、些问题，并找出问题关键之所在，解除 误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好， 才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是 同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身 存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够， 第 13 页 事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些 问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突 发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些 问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强 理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。 生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新 的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完 善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出， 只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的 步伐，愿公司的明天更加美好。 最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对 人生。 ”