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1、阳煤集团碾沟煤业有限公司井下排水管线敷设施工组织设计一、工程概况1、工程名称：碾沟煤业有限公司井下排水管线敷设工程2、主要工程量： 安装主斜井、井下排水管路共计2720米，以及配套的管件法兰等；安装井下压风管路共计6540米以及配套的管件、法兰、阀门、油水分离器、减压装置等；安装井下消防洒水管及乳化液管路：井下消防管路共计13740米、乳化液管3600米以及配套的管件、法兰、阀门、消火栓、过滤器、洒水装置等；井下综管网路支架制作安装。以及管路的防腐处理。3、工期及工程质量要求工期：150个日历天。工程质量要求：合格。二、总体部署1、总体指导思想 我公司将选派施工管理和技术人员，组织精干的项目部
2、，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。2、部署原则（1）、认真执行工程建设程序。（2）、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。（3）、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。（4）、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3、 总体部署 质量目标：一次交验合格率达100%，工程质量全部达到合格标准。工期目标：满足甲方的使用需求。 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在2以内。 文明施工目标：创安全文明工地。三、施工组织1、项目
3、组织管理机构：组织机构建立的原则以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。工程项目部领导机构设有项目经理、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师等岗位，分管不同部门，制订各种施工决策和工作计划。总包单位对工程的总体质量、进度负全部责任，其他分包队伍在总包的领导下，负责分包任务，对总包方负责。各职能部门按各自的分工范围，在分管领导的领导下执行具体的工作活动。各职能部门具体分工1）预算部：负责工程的预决算工作；负责工程分包的队伍资质审查、工程分包工作量的审批
4、、工程分包合同的签订、工程分包工程竣工结算工作。2）技术部：负责施工过程中的各种技术问题，负责各种施工方案的编制工作，负责与专项施工队伍的衔接工作，负责与监理单位的工作联系。3）质量检查部：负责对现场管道安装的实体质量进行检查，负责分包对伍的施工质量进行评价，负责管道焊接的无损检验，负责与监理单位的工作联系。4）设备维修部：制定本工程所涉及的施工设备的保养维护计划，负责各种机械设备维修。5）材料采购部：负责甲供材料的验收和发放，负责施工材料供货方的评价，负责施工用材料的采购、验收及发放，负责各类机械设备的用油、维修材料的采购、验收及发放，配合财务、预算人员做好材料成本控制。三、施工前得准备1、
5、技术准备组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作，按施工组织设计做好现场开工准备工作，根据施工进度计划分期分批组织施工人员和施工机具进场。测量人员根据给定水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位标识、保护。确定有资质的检测实验单位。做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。 做好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。2、物资准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修
6、、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。3、劳动力准备根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。四、施工方法1、主要施工方法材料验收a.全部管子,管件应有制造厂的质量证明书,且符合设计文件的规定,钢管的质量证明书上有合同号,供方的名称或印记,产品标准号,钢的牌号,批号,重量和件数,品种名称规格质量等级,技术临督部门的印记。b.对于大
7、直径的钢管，检查每根管端应有印记，印记包括钢的牌号，产品规格，产品标准号，供方印记和注册商标等应齐全，合金钢管的钢的牌号后有炉号，批号。c.对于小直径的钢管，成捆供贷,检查其标牌,应标明供方印记或注册商标,钢的牌号,炉号,批号,合同号,产品规格,标准号,重量,根数,制造日期,供方临督部门的印记等应齐全.d.无缝钢管无印记,但有标牌,标牌内容同上。e. 全部管子,管件应进行外观检查，其表面应无裂纹、结疤、麻点、夹杂物、折皱、重皮、划痕、严重锈蚀等缺陷。f.各种材质与规格的管子应按规范规定进行检查，检查直径、壁厚、弯曲度等，均应符合材料标准的规定。g. 全部阀门应做外观检查，检查项目包括：阀门型号
8、规格、铭牌、编号、压力等级、材质标注应符合图纸设计要求。h. 该批阀门到现场后，应根据该批的同一制造厂、同一规格、同一型号按比例进行抽查强度试验和严密性试验。外部和可见的表面，螺纹、密封面应无损伤、锈蚀现象，铸造阀体应无砂眼、缩孔、气孔、裂纹等有害性缺陷。2、施工工艺 井下消防、洒水合用同一给水系统（静压给水系统），水源取自处理后的井下排水。消火栓的规格应为DN50，带阀门的三通支管及水龙带接口组成。消火栓栓口安装高度可以根据巷道情况确定，但宜设置在距巷道底面0.8-1.6m的范围之内。主斜井井筒压风管路采用套袖焊接连接，井下巷道压风管路及与管路三通、弯头、阀门等管件采用法兰式连接。大巷排水管
9、路及与管路弯头、阀门等管件均采用法兰式连接。主斜井井筒排水管路除与管路弯头、阀门等管件采用法兰式连接外其余采用套袖焊接连接。所有管路均采用环氧富锌底漆两道，环氧沥青厚浆型防腐涂料三道。五、质量体系及质量保证措施1、质量体系质量方针 循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。质量标准均按国家煤矿有关规程实施。质量目标1）单位工程合格率为100%，优良率为90%以上。2）工程设备、材料质量合格率100%。3）管线不同壁厚、管道安装对号准确率100%。4）管道焊接一次合格率达95%以上。
10、5）管道保温防腐一次合格率100%。6）管道试压一次成功。质量管理体系项目经理部按ISO9001标准建立质量体系，本工程采用项目负责制，为确保合同规定的工程质量，公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有用丰富经验的精干管理人员组成项目经理部，项目经理为工程项目施工质量的第一责任人。由项目经理、项目副经理、总工程师、各个部门的主要负责人组成质量管理小组。使各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。项目质量检查部负责本项目工程质量的监督检查和管理工作，各参战施工队成立质量管理小组，明确专职质量自检员
11、，具体做好本项目工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。质量保证措施我公司将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。在明确质量控制点及质量控制手段的情况下，使工程实体质量在施工全过程中有效控制，确保向业主提供一个高质量的产品。六、施工安全措施1、安全方针：本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。2、全注意事项：（1）、严格按煤矿安全规程的有关规定执行，各工种
12、必须严格遵守其操作规程。（2）、施工人员必须戴安全帽、安全带等。（3）、监守岗位，听从指挥，信号清晰明确，严禁违章作业、违章指挥。（4）、电焊专业人员必须经过专业操作培训，考试合格，持证上岗。（5）、设备装车运输时必须固定可靠，对小型设备、仪表、易损零部件应采取保护措施后再进行搬运。（6）、提前检测、核对安装的设备、管道、技术参数及安装时所用材料。各种技术数据及技术要求要与设计相符。（7）、多人搬运设备时，应由专人统一指挥，统一口令，以防设备倾倒伤人，撞毁设备。（8）、上班前严禁喝酒，严格遵守劳动纪律及各项规章制度。七、文明施工1、认真听取业主、监理和监督部门的意见，按上级主管部门指示要求，做
13、好安全生产和文明施工的典范。 2、严格按照施工组织设计、计划安排组织施工。 3、在工地设“一图四牌”，在施工场地要悬挂安全、质量、文明施工标语牌，时刻提醒施工生产人员，安全、质量是首要，文明施工要做好。 4、施工场地内临时设施布置，严格按施工场地平面布置图设置，各种材料堆放整齐，并挂牌标志。现场办公室、会议室有各种上墙的图表、责任制，所有办公、会议、库房、宿舍等内外清洁、整齐。 5、安排保卫人员做好施工现场设备、物资的安全保护工作。6、由于材料运输通过现有道路，对车辆要求机械性能处于良好状态。货物装载规范安全，对运输超大型设备，前后应有引导人员指挥。对现有道路情况树立各种指示、警告标志，确保运
14、输和当地群众的安全。并固定派人对现有道路进行养护、维护现有道路处于良好状态。 7、按公司文明施工管理规定，建立文明施工组织，制定创建文明工地计划，明确文明施工责任。每月内项目部组织对各段各施工队进行文明施工考核，奖优罚劣。 by landscape terrain, many roads in the mountains along the layout of groups close to the bridge links-free links between, road intersection of multiple malformation, deformity such as y type, t-intersections, especially the old city; branch keys and couldnt get through. 3 city public traffic co, Ltd, Yibin city, public transport system, was