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1、第 1 页 电厂个人年终工作总结【三篇】 特征码 wALBvhXzZGGiIQZzJDeR 篇一 自参加工作至今已一年有余，在这一年多的工作中我认真 学习，研究技术，无论是潜力上还是思想素质方面都在不断提 高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转 变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。 今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及 班组成员的扶持帮忙，让我将在课本中学到的知识得以实践并 学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班 组成员的帮忙是分不开的。现将一年以来的工作加以总结: 一、工作认真负责. 敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事， 服从领导
2、安排，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上， 努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何 第 2 页 一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时通报级组长，避免了 设备重大事故的发生。始终以用心的心态对待工作，个性是#2 机组在今年小修期间，连续 20 多天十二时工作，虽然辛苦但是 让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。 二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记 操作规程; 实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作潜力，保证不 发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事 项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知 要想把运行知识学精学透还需要时
3、间的磨练、知识的积累，循 序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联 网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己 的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬 季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，透过组织培训 让我意识到了自己技术知识的不足，激励了我以后更加努力的 学习。 三、潜力包括协调潜力和处理事故潜力. 若说“技术”比作“智商”的话，那么“潜力”就可比作 第 3 页 “情商” ，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是 死的，潜力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用， 才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗” 。
4、在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要 兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下及时开打排污， 使水质在最短时间内到达合格，并联系化学人员及时对水质进 行检验，一旦合格迅速关掉辅机水池排污门，保证了机组的安 全运行并减少了辅机水的浪费。 五、在一年的工作中也意识到了自身的不足. 比如现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对安全工作的 意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习用心性 与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强 公司对安全规定的学习与认知，从而为机组的安全运行做出努 力。 篇二 第 4 页 紧张忙碌的 20xx 年即将过去，充满期望的 20xx 年已悄然
5、 而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开 各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不 足。 一、20xx 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增 强。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大， 使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管 任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至 去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理 到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。 事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够 安全高效地完成，无一例违反安
6、全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 第 5 页 如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论 之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预 警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个 预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北 粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联 系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是 也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如 北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决， 更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵， 我们早就
7、提出不行了，依然是“能够用”的说辞，最终导致半 夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我用心地探索，首先从硬件上完 善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最 后编印成册乙炔工段应急预案共 12 篇，有封面、目录，令 人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习， 最后才组织班组进行演练。在 11-12 月的分厂抽查中，我工段 共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的 “埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 第 6 页 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
8、本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组 建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与 其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的 做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班 组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提 高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面， 现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一 个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了 一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工 作，涉及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备
9、管理、经 济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆” ，应对如 此错综复杂的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随 意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行 聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持 第 7 页 用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态， 如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的 心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他 高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试， 用心谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组 考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我 工段实行专工管
10、钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督， 班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题，解决问题的用心态度开展各项工作， 在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中 会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进， 不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37 个， 都是以乙炔 no.20xx-x 形式的下发，进一步深化制度化管人的 理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩 手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利” 大于“弊” ，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的 调整，就是一个比较成
11、功的例子，站在一班的利益上是有“弊” 的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见， “利”是大 于“弊”的。 第 8 页 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而此刻却是为了“查找 方便” ，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表 台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也 确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真 不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果， 如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有 数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 篇三 在
12、20xx 年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的 领导和公司信访办的帮忙指导下，围绕“稳定促进生产、依法 治厂”的战略目标，做了超多细致工作，取得了必须成效，促 进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总 结： 第 9 页 一、20xx 年主要工作 根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导 小组意见，20xx 年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实” ， 即“抓领导，落实信访工作职责机制;抓预警，落实不稳定因素 排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理 问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。
13、 ” (一)抓领导，落实信访工作职责机制。做好信访工作，职 责在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部 下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好 新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、 转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程， 作为“一把手工程”来抓，不仅仅厂党政主要领导要亲自抓， 分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力构成厂统一领导， 各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、 车间严格按照实行信访稳定工作职责制的实施意见和南 屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素 进行排
14、查，构成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报” 季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急 第 10 页 排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报 送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，职责到基层， 落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。 (三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝 业公司南屯电厂信访工作职责制要求和“分级负责，归口管 理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基 层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部 素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的潜力，力争把信访 问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正
15、做到小 事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。 (四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做 好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。 尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信 访条例规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的， 创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到 有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱 作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信 访网络建设，进一步提高了办事效率。 (五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流 第 11 页 分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作
16、人员的政策水平、 业务水平和法律水平得以提高，协调处理潜力得以加强。进一 步建立和完善了各项信访制度，个性是发生重大问题加强请示 汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。 真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量， 有效地维护厂区稳定，促进生产进展。 二、20xx 年工作思路 20xx 年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门 指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突 出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动， 落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业 为群众排忧解
17、难的过程，密切联系的过程。 1、突出一个载体。即新建立开展“创礼貌接待办”活动， 提倡人性化接待，设置政策宣传栏，带给政策咨询，不断改善 工作作风，树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作 人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作， 第 12 页 确保全厂信访工作的顺利进行。 3、抓住三个重点。即群众访、越级访和重复访，厂与各基 层部门“一把手”签订信访工作职责书，进一步健全和落实信 访工作职责制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的 事件发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、 问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规
18、，深入研 究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，透过以上 方式，真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季 度考核、信息报送，将职责落实到基层部门，落实到个人，并 将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合， 与推动当前各项工作相结合。 20xx 年信访工作虽然做了不少工作，取得了必须的成绩， 但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新 形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作职责制个性是 “一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科 学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新状况、新问 第 13 页 题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化 解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对 滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维 护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效 措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。