《某某公司营销系统薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司营销系统薪酬管理制度.docx（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、某某公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包含：1、 从事终端业务工作的推广代表；2、 管理终端业务工作的推广专员；3、 管理销售渠道的销售代表；4、 管理销售渠道的销售主管；5、 销售分公司经理、销售部经理；6、 销售总监助理；7、 市场支持、销售支持等人员。第二章：推广代表与推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管
2、理与推广的人员。第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流淌性给组织带来的危害。第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。1、推广代表划分为三级，根据考核确定与提升，基本工资标准为：初级推广代表：元中级推广代表：元高级推广代表：元2、推广专员划分为三级，根据考核确定与提升，基本工资标准为：初级推广专员：元中级推广专员：元高级推广专员：元第六条：考核工资要紧根据考核结果按月支付，通常不超过本人月基本工资。
3、具体考核内容包含：推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者,停发考核工资。60分以上者，按相应百分比支付考核工资。第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：1、 六次考核中累计三次或者连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金；2、 六次考核累计分数在300-360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金；3、 六次考核累计分数在361-420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金；4、 六次考核累计分数在421480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金；5、 六次考核累计分数在480以上者，支付本人三
4、个月的基本工资作为奖金。第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。第三章：销售代表与销售主管第一条：销售代表与销售主管的薪酬结构为：月薪（基本工资绩效工资）+销售提成+单项奖福利保险第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定与提升，基本工资标准为：初级代表：元中级代表：元高级代表：元2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定与提升，基本工资标准为：初级主管：元中级主管：元高级主管：元第三条：考核工资采取与销售、回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率与回款率按月考核，考核工资按月支付，年终统算，多退少补。各季度
5、挂钩的标准不一致，每季度调整一次。第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表（表中数字为个人基本工资的倍数）。第四条：销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为：计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率计划指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分的提成比率计划外增长部分的提成比率第五条：为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考虑各地区任务的平衡与公司对不一致地区的资源支持。第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见年度销售提成计划。第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%,每季度支付一次。第八条：公司根
6、据需要，对销售代表与销售主管设立若干单项奖，如销售状元奖、优秀代表奖、新客户开发奖、费用节约奖等。第九条：销看代表与销售主管享受国家规定的福利保险。第十条：发生下列情况，将对销售代表与销售主管进行处罚（见销售与销售管理人员处罚标准）1、 客户丢失；2、 发生呆死帐；3、 发生串货与价格竞争；4、 违反财务制度；5、 违反公司销售政策与规章制度；6、 网络建设不符合公司规定；7、 其他列入监察的事宜。第四章：销售分公司经理与销售部经理第一条：销售管理人员销售分公司经理与销售部经理的薪酬结构为:月薪（基本工资+绩效工资）+销售提成+单项奖福利保险第二条：销售分公司经理与销售部经理的基本工资分为四级
7、，按月支付，标准为：1、 销售分公司经理：元2、 一级销售部经理：元3、 二级销售部经理：元4、 三级销售部经理：元第三条：销售分公司经理与销售部经理的考核工资由考核确定，按月发放，最高为基本工资的L3倍。考核成绩低于60分者，停发考核工资，60分以上者，按相应百分比支付考核工资。考核工资标准为：1、 销售分公司经理：元2、 一级销售部经理：元3、 二级销售部经理：元4、 三级销售部经理：元第四条：销售分公司经理与销售部经理的考核包含终端推广及促销、网络建设、信息管理、队伍建设、政策制度贯彻等。第五条：销售分公司经理与销售部经理的销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为：计划指标内不超过去年销
8、售实际达成数额部分的提成比率计划指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分的提成比率计划外增长部分的提成比率第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见年度销售提成计划。第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%,每季度支付一次。第八条：单项奖根据公司的需要设立，如优秀销售管理奖、费用操纵奖等。第九条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。第十条：销售分公司经理与销售部经理享受国家规定的福利保险。第十一条：处罚情况见销售与销售管理人员处罚标准。第五章：销售总监助理第一条：销售总监助理薪酬结构为：基本年薪绩效年薪+奖励年薪+特别奖
9、福利保险第二条：基本年薪按月支付，标准为：万元/年（元/月）第三条：绩效年薪与销售总监助理的季度考核结果挂钩，按季度支付；考核成绩低于60分者，停发绩效年薪，60分以上者，按相应百分比支付绩效年薪。绩效年薪标准为：万元/年（万元/季）第四条：奖励年薪与销售总监助理的年度考核结果挂钩，年终支付；考核成绩低于60分者，停发奖励年薪，60分以上者，按相应百分比支付奖励年薪。奖励年薪标准为：万元/年第五条：销售总监助理的特别奖，由总经理特别奖励计划确定。第六条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。第七条：除享受国家规定的福利保险以外，还享受中高层管理人员特别福利保险计划。第六章：市场、销售支持人员第一
10、条：本部分人员包含市场策划、销售管理、市场监察等市场销售支持人员。第二条：本部分人员中的特殊人员，可根据公司的需求进入年薪层。第三条：本部分人员的薪酬结构为：基本工资奖金学历津贴+福利保险第四条：基本工资纳入公司相应的等级工资，根据工作评价确定。并按公司的统一规定晋职、晋等、晋级。第五条：季度奖金与年度奖金根据公司统一的规定与考核办法确定。第六条：奉献奖参照公司的统一规定并兼顾本类人员的特点确定。第七条：市场、销售支持人员享受学历津贴，其标准按照公司等级制人员统一规定执行。第八条：享受国家规定的福利保险。第七章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或者参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定由总经理核准并报董事会。第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。一公司二零零一年元月一日附表（一）:销售人员第一季度绩效工资挂钩标准1记过l2、个黄33o-三1昧111过察用职过察告记SSKi。一盆里4S君掬骸犯Iffci2iS鲁大h7S置兀XA-O:s、BI要月T-籍20一1klI己也警告1、者一次木狼1三三衣B三二二:，：I己警告吧世5三l吧世8生卷错严kSfl0H襄vCffiss监一的票一的、1234警官警告警告记过警告警告记过警告T234夕稣心寓势兀一pgWfflmi-春-Q?蝠三微限覆，京a0w塾Wx三H9