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1、现代项目管理 PROJECT MANAGEMENT,内蒙古科技大学 经济管理学院 段永峰,Tel: 15947221858 E_mail: ,教学目的,掌握现代项目管理基本概念、原理和方法； 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具； 具备制定项目计划、组织、协调和控制能力,主要参考书,8、项目管理 毕星 清华大学出版社 29.00,考核方法,考核方法30%（平时成绩）+70%（考试成绩） 平时成绩：出勤+作业 出勤：抽查三到四次，三次以上，不扣分，少一次扣10分； 出勤作弊：如果发现，取消考试资格； 作业：四次取三次，计算平均成绩； 考试成绩： 前提：如果出勤小于2，取消考试资格； 内
2、容：笔记（40%）+教材（60%）； 题型：填空（判断、单选）、简答、计算、论述。,项目管理学的主要内容,项目管理基本知识与框架,项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,第一章 绪论,内容简介：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的发展历程、发展趋势；与运营管理的区别。项目管理的知识体系；项目管理的组织类型及其特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 了解：项目管理的发展历程、发展趋势；项目管理的知识体系 理解：项目、项目管理的概念与特点；项目相关利益主体；项目团队的创建的阶段及特点
3、 掌握：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。,项目管理过程,内容简介：项目阶段的划分、项目阶段主要工作描述；项目生命周期概念及特点；项目管理过程构成、项目管理工作的描述。 了解：项目阶段主要工作描述；项目管理工作的描述 理解：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点 掌握：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点。,项目组织管理,内容简介：项目组织管理的方法和理论；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 理解：项目相关利益主体的构成和相互关系；项目团队的创建的阶段
4、及特点、各种项目组织的环境和特点 掌握：项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。,项目范围管理,内容简介：项目范围项目目标的定义及特点；项目范围定义、内容、意义、理论；项目范围的界定与确认；项目范围管理的程序； 了解：了解确定项目范围的意义；项目目标的设置和描述；了解工作分解结构的表现形式；项目范围的确定； 理解：理解项目目标的重要性及描述原则；理解项目的目标管理的含义及基本要素； 掌握：能够设置和准确描述项目的目标；能够确定项目范围；能够对项目进行工作分解，会绘制工作分解结构WBS；,项目时间管理,内容简介：项目时间管理概念、意义、方法；项目
5、活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期计划的制定与控制 。 了解：了解项目时间管理的意义；项目时间管理主要活动间的关系。 理解：项目活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期估算方法 ；项目工期计划的制定与控制 。 掌握：能够对项目活动进行分解与界定、排序 ；能够使用甘特图、网络计划图等方法对项目工期进行估算。,项目成本管理,内容简介：项目成本管理概念、构成、意义、方法；项目资源计划的制定 ；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与控制 。 了解：了解项目成本管理的意义；项目成本管理主要活动间的关系。 理解：项目资源计划的制
6、定 ；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与项目成本控制 （挣值法）。 掌握：能够制定项目资源需求计划 ，能够进行项目成本估算并制定项目成本预算，能应用挣值法对项目成本进行分析。,项目质量管理,内容简介：项目质量、质量管理概念、意义、方法；项目质量计划的制定 ；项目质量的保障与项目质量的控制 。 了解：了解项目质量管理的意义；项目质量管理的主要活动。 理解：项目质量的概念 ；项目质量保障的有关理论；项目质量控制的技术和方法。 掌握：能够制定项目质量计划 ，能应用项目质量控制的有关方法对项目质量进行分析并控制。,项目风险管理,内容简介：项目风险、项目风险管理、项目风险识别、项目风险度量和项目风险控制的概念及其方法，项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法。 了解：项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果。 理解：项目风险控制的流程 掌握：项目风险、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的概念与方法；风险应对方法和项目风险监控方法，项目风险应对计划的制定过程。,