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1、第 1 页 经理助理工作总结范文【三篇】 特征码 TmuiSvcTExgFSdMnyvbX 经理助理工作总结范文篇一 时间总是在悄无声息中流逝，xx 年即将画上一个圆满句号。 真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长 久以来对我的信任和栽培! 回顾 xx 年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣， 我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下， 做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成 长，我感到很自豪! 一转眼发现我已经来公司 1.5 年了，从商务助理到采购助 理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很 生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：
2、职业素养包含职业 道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式， 对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重 第 2 页 影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关 系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地 帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、 有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机， 久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形 的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的 可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的 创新思维能力
3、。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也 一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成 的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参 与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围， 使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽 不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长， 希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到 很荣幸和自豪! 一、在 xx 年采购助理工作总结： 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同 事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改 进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保
4、证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。 第 3 页 2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位， 保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单 价减少成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达 99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延误。 (现在已经改正没有出现此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严 格要求自己，无特别重要事情从未请假; 2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖 第 4 页 自己，分析自己，提高自身素质水平以便
5、更快地适应社会发展 的形势; xx 年工作计划： 采购助理方面： 1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善; 2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、 企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商， 以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的 寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。 3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时 掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的 条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行; 4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货 周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等); 5.依
6、业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度， 第 5 页 确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生 产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的 及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保 我司利益; 7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量 稳定，交货时间准确; 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道 德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务 工作能力的敬业精神;xx 年采购助理工作总结 行政专员方面： 1.负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造 舒适、优美、整洁的
7、办公工作环境; 2.负责招聘新职员，对新加入人员进行入职培训工作; 3.负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公 第 6 页 司各项规章制度的权威 4.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突 发事件; 5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常 有序无违纪现象; 6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况; 7.起草或协助行政经经理进行规章制度的拟定和修缮，并 关注执行情况; 8.负责文件归档和管理工作; 9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序; 10.完成上级交办的其他行政工作; 总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作 中也有许多不足及无法解决
8、的问题。工作中还不能充分做到精 益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制 第 7 页 作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还 远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我 以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导 给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的 沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习 中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而 进，积极进取的工作作风。 经理助理工作总结范文篇二 20XX 年 7、8 月间，我在北京市昌平区的北京*文
9、化发展 有限公司得到了一次经理助理的实习机会。我在公司里的工作 是整理材料及为同事们的工作提供便利。一个月里，我冲咖啡、 泡茶的水平提高了，当然，更重要的是工作能力得到了突破和 提升，对于以后的工作，我充满信心。 实习岗位：经理助理 实习工作职责： 一、做一些简单的表格。 第 8 页 二、整理材料，打印、复印材料等。 三、为前辈们的工作提供便利条件。 20XX 年 7 月，我我期末考试结束后，来到北京边上的北京 *文化发展有限公司进行为期一个月的实习。在那里一个月， 虽然是临时的，但我十分珍惜这次实习的机会，毕竟这是一个 文化公司， “文化”二字在我心中是那么神圣，尤其是经理助理 这个职位，是
10、我专业内的起步选择。刚开始还怕自己没有相关 工作的工作经验，尤其对 excel 头大，但真正的工作以后才发 现工作的内容没有想象中的那么难，只要你肯努力，肯用心， 没有什么解决不了的问题。 开始的时候，一天天的只是擦擦桌椅、扫扫地，没有什么 业务性的工作内容，真的烦，难道毕业后就是这样?再过几天， 我竟然是端茶倒水沏咖啡，内心里真的不屑，可打起精神认真 对待时候才发现这其中包涵的学问，七分满或者倒的顺序，就 象平日所熟知的敬酒时候自己的杯子要比别人的低。简单的事 情却有着极大的影响。 慢慢的，对公司布局了解后，经理会委派给我其他的任务 可，比如整理文件并参与公司的实质性活动。碰到自己琢磨不 第
11、 9 页 透的，我就在百度里大海捞针或者请教已经参加工作的同学们。 不把私事带到工作中，但是把工作带到生活中，因为一切 要做好准备，争取做得更好。目标清晰明确，又有工作压力的 催动，以前学习时看到就头疼的 excel 竟也变得不那么令人头 疼了。那次公司会议，专门上网上网查了倒茶水的先后顺序和 技巧，得到鼓励。 刚开始有一些的紧张，习惯之后就荡然无存了，慢慢的我 对这个行业认识就更加深了一步。 “在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。 ”参 加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机，课本上学 的理论知识用到的很少，偶尔打打电话处理文件，几乎没用上 自己所学的专业知识，尤其不明显。学
12、历只是一块敲门砖，而 能力才是通向成功的钥匙。 在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原存的一点知 识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手勤于思考，不断 学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方法解决，实在不 行可以虚心请教他人，没有自学能力的人迟早被这个社会所淘 第 10 页 汰。 我从刚参加工作时的激动和盲目到后来能够主动合理的安 排自己的各项工作进程了。看到珊姐和经理或者其他同事赞许 的目光，感觉自己成长了很多，更重要的是学会了很多新的知 识和一些处世的道理。走到了工作岗位，走向了纷杂的社会， 由简单迈向了复杂，这就是生活。我们面前的路漫长而坎坷， 需要不断地努力和奋斗才能克服。 长大
13、了，必须学会独立，培养一种独立生活的能力。之前 也经常在课余的时候打工，挣一些生活费，可毕竟是只有周末 两天或者每个半天，而今是休息两天，全天工作五天，工作期 间不断地跑进跑出或者坐在电脑跟前敲击键盘和点击鼠标，有 时候感觉腿脚都要断了，手都麻了，但是依旧不能停歇，我必 须要在规定的时间内把份内的任务完成，不影响到别人的工作 进度，必须有高的工作效率。曾经觉得自己的生活太单调了， 所以渴望能够参加工作，觉得外面的世界很精彩，可是连小白 领都算不上，谈何精彩?每天的工作都是一些重要性、机械性的， 坐在椅子上时间长了，总感觉很累，眼睛酸涩。每天早上七点 之前必须起床，睡懒觉成为奢望。想着自己有钱后
14、我要买这买 那，但是经历了辛苦，比以前都舍不得。钱不是用来挥霍的， 我决定学着去理财，虽然我不是学经济的。 第 11 页 经理助理工作总结范文篇三 时光流逝，转眼间与红秋渡过了 XX 年。回首来到公司，走 过的每一天， 很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学 到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不 是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正 直，对事业认真兢兢业业;而且在思想上、工作能力上更要专研。 要学习的东西还很多很多、 、 、针对经历的这一年，本人谈谈感 想并总结一下工作经验： 一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必须具备 各个方面以及综合优
15、秀的素质，树立正确的世界观和人生观。 当意见、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要 求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心仔细、想想如 何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验，仔细 记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工 作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。利用空 余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料， 深切感受学习对自己的帮助确实很大。 第 12 页 二、1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思路 上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多 少;定位准确，耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作 当中去，
16、找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己 的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各 个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，不 越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报， 不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做， 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思 想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善 督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步， 进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕 捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发
17、 现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然 后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。 3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行 力上，必须实行铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强， 没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作 上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心， 第 13 页 为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，恪守原则，在 执行力上坚决不打折扣，有令不行;这点都做不好的话，管理也 就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想办法，一 丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成，做到不等不靠、 立即改
18、进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;这 样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺 牲奉献，那是不可能的!对于工作没有激情，接到工作，也是草 草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，漠 不关心，工作没有标准，一塌糊涂;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯 为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推 卸责任的人一旦存在，必须杜绝。 三、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，根据我们公 司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工 作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了。面对 本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有 条不紊;
19、把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合 理分配完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有计划， 实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈 报; 第 14 页 四、公司规模比较大，必定有形色不一的人，出现摩擦矛 盾在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工 投诉，还是客户等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己的 能力和经验来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间工作上 的矛盾，有效处理劳动纠纷。不违背原则， “不唯书，不唯上， 要唯实。 ”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以 礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调 好内外关系，外求支持协
20、作，内求团结向上。 五、展望未来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的 关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也有一定的成绩。 但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得 稚嫩。我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做 的更好。 六;结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析： 1、管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确; 管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而 影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。 第 15 页 2、缺乏采购进度，其一最根本的原因是供应商供货期不准 确;其二仓库采购备货计划不周全，不及时，这也是导致采购下 单延后，影响供应
21、商供货周期不准的基基本原因之一。 3、业务员没有完善管理自身的业务责任需求，其一，对客 户没有定期维护;其二，没有定期维护所有客户的产品跟踪，客 户产品需求时间改变反馈不及时，导致公司无法按客户要求及 时供货。 4、生产检验部门，检验流程不明确、不规范;导致产品质 量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。 七、针对以上 201X 年度整个生产流程存在的问题，在 201X 年度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提 高经营目标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素质和 工作心态;提高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。 以上是本人 201X 心得，总结过去一年存在的不足之处。 内容分析不够全面，还需进一步完善;员工的共同努力是公 司取得成功的关键;每位员工都应该清楚自己的权利、义务、职 责和行为准则。全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律 第 16 页 法规，模范执行公司各项规章制度，把公司的发展和个人的发 展紧密联系在一起，与红秋一起创造美好的明天!