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1、第 1 页 总经理个人工作总结范文 特征码 WNMaANkzhZfEKLUzrsBq 篇一： 一、加强学习，为提高工作效率打基础。 20xx 年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践 科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等 党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、 曲靖供电局 20xx 年工作会议精神及云南电网公司的发展战略; 系统学习了云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员 干部学习材料汇编及科学发展观重要理论;学习了企业管理、 安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以 及行业规程、规定的知识。 在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文
2、化电子课件 学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企 业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作 证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交 通安全学习培训等。 第 2 页 学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得 体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调 动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行 力。 二、履职情况 我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回 忆一年来，具体工作如下： (一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了 xx 县十二五节能减排规划 、 xx 县农村电网升级改造规划 ， 编制了
3、xx 县十二五电网发展规划并上报曲靖供电局评审。 完成 35 千伏马路变电站新建和 35 千伏驾车变电站改造工程选 址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证 的 35 千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证” 。完成 110 千伏马武变电站及 35 千伏马路、驾车变电站共 19 条 10 千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资 7000 万元的 10 千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成 35 千伏 龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。 圆满完成 20xx 年无电地区电力建设项目、20xx 年中西部农网 第 3 页 完善项目、20xx 年农
4、网升级改造项目设计及上报审查工作。 (二)电网建设快速推进。 认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时 召开 20xx 年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、 各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确 了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了 10 千 伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任， 进一步优化和完善管理流程。 20xx 年，我县 10kV 及以下电网工程，分别为：20xx 年无 电地区电力建设项目(投资 3852 万元)、20xx 年中西部农网完 善项目(投资 819 万元)、20xx 年农网升级改造项目(投资 1998
5、万元)。 以上三批项目总投资累计投资 6669 万元，工程共涉及全县 20 个乡镇、119 个行政村、222 个自然村，共计 307 个工程项 目，工程计划建设 10kV 线路 274.45km，400V/220V 线路 329.69km，变压器 274 台，容量 27785kVA， “一户一表”6892 户。 第 4 页 在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金 钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。 工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好 工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导， 确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 经过三
6、个月的连续奋战，于 20xx 年 11 月 29 日提前完成了 xx 县 20xx 年无电地区电力建设工程，新建 10 千伏线路 177.29 千米，400 伏/220 伏线路 245.28 千米，安装变压器 162 台，改 造“一户一表”5081 户，全面实现了全县“户户通电”的目标， 也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止 20xx 年 12 月 15 日，完成了 xx 县 20xx 年中西部农网完善工程 的 36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里 农网工作会议要求，于 20xx 年初，督促工程建设部完成了 20xx 年实施的 4 批农网工程、20xx
7、年实施的 4 批农网工程和范 家村变电站技改工程审计工作，使得 xx 县自实施农网改造以来 的所有工程项目审结率达到 100%。完成了以前实施的 30 万无 电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及 20xx 年、20xx 年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。 第 5 页 篇二： 回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、 运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人， 缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄 慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来 完成。 二、文化建设 注重企业文化建
8、设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、*创 新” ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承 “诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服 务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、 贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积 极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 第 6 页 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众 传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结 合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业 涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训， 使高管更清晰地认同公司文化。同
9、时，在各项活动的开展过程 中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机 会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄 人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车 俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议， 包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等 宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公 司签署了关于盈众汽车成立 9 周年相关报道宣传的合作协议， 对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作 协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传 媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员 第 7 页 的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的 问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同 努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，谢谢!