【工作总结】行政效能监察工作个人总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 行政效能监察工作个人总结【三篇】 特征码 IggGkTgPggHbrKwsgzhv 篇一 效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工 作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是*纪检监察为 经济创立服务的重要途径。今年以来，我院纪委监察科认真按 照*效能监察工作的整体部署和要求，在人员少、任务重的 情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保 廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真挑选，重点对物 资采购、工程创立项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、 经营经管等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时 间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好

2、 的监察成果。今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立 项*个)，下达监察建议书*份，为社区增收节支*万元。现 将一年来的工作总结如下： 一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作 打下基础。 第 2 页 为按照上级要求认真搞好我*的效能监察工作，年初我们就 做出了关于*年开展*年效能监察工作的安排意见 ，并 结合我*实际，健全完善了多项经管制度。如效能监察暂行办 法 、 效能监察项目成果评价考核办法 、 效能监察员经管办 法及考核标准 、 效能监察工作例会制度 ，还先后制定下发了 关于*招标评比实施办法 、 关于强化收费缴费经管的几 项划定 、 关于自建工程的实施办法 、 关于工

3、资总额与经营 任务挂钩考核的管理办法 、 关于加强管理，强化节约，搞好 后勤改造的有关划定 、 关于加强设备管理的暂行规定等多 个文件，同时，成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能 监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞 好效能监察工作打下了基础。 二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立 项目的效能监察。 因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简 工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开 招标的办法，坚持对每一个维修项目实行认真细致地监视检查。 如 XX 年年*月*日，参与了由*组织的“*社区厕所重修工程” 招标一次，原标的为 5.5

4、万元，通过三轮竟标，最终中标价为 5.2 万元，比计划节约资金 0.3 万元，节减率为 5.5%。同时， 第 3 页 在围绕工程建立项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单 纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，树立了“信誉与 报价兼评” 、 “质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、 公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项 目实行认真细致地监察和考量。如*年 5 月，我*在进行 *砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一 个是 15.65 万元，一个是 15 万元，虽然后者比前者低了 0.65 万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复 认真地对此评

5、议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了 施工质量。 据统计，今年以来，我*共进行维修项目招标*次，通过实 行竞标，节减维修费用*万元，比总计划降低了 11.3%。此外， 我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和 标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支出。据统 计：今年共参与成本项目审计*次，送审金额为*万元，审定 金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为 7.9%。为*降低 成本、化地发挥资金效益做出了贡献。 三、围绕*中心工作，认真开展了对电算化收费项目的效 能监察。 第 4 页 除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服 务收费项目是我*收入的主要来源，是

6、*后勤管理的关键环节， 也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。 首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由* 长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、 监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部分和单位负责同志 组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、 综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三， 制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监 察小组成员进行了详细的分工，明确了义务和要求。第四，健 全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确 了各职能部分和人员的具体义务及权力和义务，为认真做好这 项工作提供了有力

7、的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化 收费项目的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就立即召 开了专题会议，研究制定了该项目的具体操作流程。在实施过 程中，我们严格按照处领导要求，先后深入街道、深入家庭、 深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察*次，召开有关部 分协调会议*次，提出整改建议*条，树立和完善制度*项，从 而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增强了有关管理 人员的义务心，达到了项目的预期目的：一是劣化了收费管理 系统，节省了大量人力物力资源;二是减少了扰民现象，达到了 第 5 页 群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期 相比，提高了*万元 四、围绕物资招标采

8、购(包括药品和医疗器械的采购)开展 效能监察。在物资采购时，为降低成本，节约资金，我们严把 进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在计划进购*台电器 设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市 场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接构和等多种方式开展 工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元， 节减率为 16.6%。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时， 首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人 员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展 典定了组织基础;其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、 审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工作提供了

9、监督保证。 如*年*月*日，参与医院购买*仪和*仪两项小型设备的物 资招标采购一次，原标的为*.1 万元，通过三轮竞标，最终成 交价为*.2 万元，比计划节约资金 0.*万元，节减率为 22%。据 统计，今年共参与物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)* 次，总计划资金*万元，通过招标，实际使用资金*万元，比 计划节约*万元，节资率*%。 五、围绕节能技改项目开展了效能监察。因我*原供水系统 第 6 页 设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避 免损失浪费，我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察， 要求对原供水供暖系统进行合理更新改造，以达到节能提效的 方案。经过严格按方案实

10、施监察以后，通过今年一个周期的实 验，切实取得了显著的效果：如*吃水泵房改造前，因为设备 陈旧、布局不合理致使二次送水的原因，造成用电的大量浪费， 每年电费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一 次供水)每年节资*万多元，加上由此而减少的人力开支等每年 可节资金*万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年 久失修，造成跑气漏气严重，多烧煤还达不到室温规定要求。 经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(单价* 元，总计金额*万多元)降低到现在的年用煤*吨(用款*万 元)，每年节支*万元。用盐也从原来的*吨/年，减少到现在 的*吨/年，(每吨*元)年节支*万元。 “节能技改”一项

11、，除 去技改成本*万元，在五年回报期内每年便可节资*万多元， 为企业降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。 六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升 值。 今年以来，虽然处置惩罚废旧物资工作已由*统一管理， 但我*为配合上级认真做好这一工作，尽量减少损失，增加收入。 第 7 页 我*对拟拍卖物资进行了大量的摸底、分类、排队等基础工作， 做到胸有成竹，底数清楚。同时在客户拉货过程中实行了装车、 过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失。 110 月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底*万元，实际 拍卖价为*万元，实现增收*万元，比计划提高了*%。 此外，根据上级安排，我们

12、还认真开展了纠正吃拿卡要， 截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗服务中收受 “红包” 、滥开“大处方” 、搭车开药、乱收费等不正之风。对 群众反映强烈的“热点”问题进行了及时的监督检查，对确有 问题的下达了“监察建议书” ，督促有问题的单位进行了认真整 改。通过监督检查和各单位进行自查自纠，提高了工作人员的 服务意识和责随便识，规范了有关工作制度，和谐了党群干群 关系，基本得到了群众的合意。 七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破。 按照*关于“将效能监察工作背基层科室延长”的要求， 今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能 监察员管理制度，如制定了效能监察员任职条件

13、、考核标准、 奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在 基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效 第 8 页 能监察举止，取得了初步效果： 1、*科在收费方面，处规定每月要收到*万元(85%)，可 以前一直收不到这个标准，总是在*元之间(仅 61%阁下)， 自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强 管理，47 月平均月收费*万元(4 月*万元、5 月*.5 万元、6 月*5 万元、7 月*.7 万元)收费率比过去提高了 40%以上。每年 多收费*.2 万元。 2、*科在托儿所经营管理方面，以前*个员工，仅工资就 需支付*元阁下，但月收费仅*元，每月就要

14、赔*元。 通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月收费*元阁下全 部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。 3、*科在用电管理上，采取峰谷避电的办法(以前居民用 水都是白天补水，每度电平均支出 0.*元阁下，现在改为晚上 12 点以后补水，每度电平均支出 0.*元阁下)，每年可节约电费 *万元。 通过开展效能监察，不但规范了工作法式，实现了阳光操 作，限度地减少了违规违纪问题的产生，而且也为企业节约了 资金，降低了成本，提高了经济效益。 第 9 页 总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*党政的正确 领导下，在*效能监察工作领导小组直接指导和项目所在单位和 部分的大力配合下，较好的完

15、成了全年的效能监察工作任务， 取得了较为明显的成绩，尤其是节能技改项目出格突出，作为 劣秀成果项目已背*推荐参与评选。尽管我*效能监察工作取 得了一定的成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小 的差距，我们决心在来岁的工作中迎头赶上，迎头赶上，再创 佳绩。 篇二 200X 年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快 速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中 薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程 项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司 机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工 作。 一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公

16、司统一 部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委 第 10 页 监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设 公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方 汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、 主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情 况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查 和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中 暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建

17、立和完善国有资产 及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐 步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节 和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施 工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对 项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部 门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会 同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选 第 11 页 择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项 目，进行专项检查。 参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调

18、查， 对有关人员的责任进行了认定，并根据公司 108 号文件的规定 提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的 设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因， 确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据 有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参 加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安 排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调 查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某 些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要 的经济损失。如对某公司主要领导将

19、100 万元公款借给私人经 商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了 重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目 管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查 3 次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过 第 12 页 对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的 检查，共对有关问题提出监察建议 18 条，建议各项目经理部要 严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管 理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公 司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开

20、展效能 监察取得一定成效。全年共立项 16 项，其中，机电公司一项， 建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项， 租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专 项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中 选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经 济效益 48 万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察， 本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益 5 万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察 检查，较好地保证施工工程质量，节约资金 18 万元。另外该公 司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支 2

21、.78 万元。水泥 公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企 业避免经济损失约 5 万元。 第 13 页 四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素 质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项 目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察 工作，具体抓了以下几方面工作 根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关 效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问 题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体 安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机 构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作 组成员单位

22、。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工 作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。结合机关 工作实际，机关效能监察办公室年初制订了 20xx 年机关效能监 察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人 的电子邮箱，使大家对 20xx 年机关效能监察工作总体要求，有 一个明确的认识。 按照十七冶机关效能监察暂行办法和公司制定的系列 规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳 动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、 办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层 和项目服务等方面进行了 48 次专项检查和抽查工作。 第 14 页 对各部门考

23、勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各 部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;各部门 都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况， 对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作 计划，并按规定时间及时上报总部办。 篇三 x 年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧 紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略 目标，严格按照全市烟草 xx 年度纪检监察工作要点的规定 要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实 际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效 能监察，现将具体工作开展情况汇报如下： 一、所采取的主要措施 (一

24、)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成 员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆 管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作 第 15 页 实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召开会议， 安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度， 形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工 作的组织领导。 (二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监 察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进 一步健全完善了 xx 年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监 督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过 程中，有

25、目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓 有成效。 (三)加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用 开支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全 局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、 工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、 行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行情况的 监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报 箱，加强民主监督，加大督查督导力度，及时发现并改进问题， 严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。 二、主要做法 第 16 页 (一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗 访、发放调查问卷、召开

26、商户座谈会等形式，对全县辖区内卷 烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执行文 明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩 带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政; 是否文明执法;是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位 等方面进行监督调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查 考评部门对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排名、 通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法 律法规是否准确，查处程序是否规范，处罚决定是否合法，案 卷是否完整等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现 吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公

27、等违 规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出烟草队 伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生， 无一起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。 (二)车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介 入全局车辆日常管理工作，实施全程监控;二是实行一车一档的 户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案，充实各项证件资料， 签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进行 安全及费用管理责任绑定;三是对车辆的保养和维修实行“提前 第 17 页 申报，部门把关，办公室审核，定点维修，统一结帐”的办法， 由车辆管理效能监察小组对维修厂家及加油站的资质进行调查、 评估、选定，对需大修车

28、辆要上报县局领导审批后方可送修;四 是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆维修及油耗预算， 经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆 效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全 月车辆行驶计划，明确每天的行车路线、公里数及油耗，由车 辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及维修保 养费用进行考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行 年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核 算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节 约为公，超支部分由各部门负责人自负。 三、取得的效果通过加大效能监察力度，采取以上切实可 行的效能监察措施

29、xx 年度，该局车辆用油与去年同期下降 18%，维修保养费 用下降 2.1 万元;专卖执法违规违纪现象明显减少，全年共计处 理 7 人次，进一步严肃了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执 法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力，有效防 止了资源浪费，促进了合理利用资金，降低费用开支，增强了 规章制度的严肃性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进 第 18 页 了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度， 促进县区卷卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会各界的满意 度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节约型、廉洁型、 高效型的良好企业形象。 四、存在的不足及下步工作打算 因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位， 日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱，有些工 作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的 不足，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向， 采取得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作 形成制度化、规范化、日常化，为全局的中心工作及全市行业 争创“五个一流”的发展大局服务!