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1、浙江房地产景观项目设计进度优化研究古彤贞工 程 硕 士 专 业 学 位 论 文题 目:浙江房地产景观项目设计进度优化研究研 究 生 古彤贞 工程领域 指导教师 教授 完成日期 2014年3月 摘要景观项目设计管理的首要重点是放在设计进度管理上，同时提高设计质量，使其更加符合使用要求，加强对设计单位资源的充分利用，提高景观设计公司的企业项目管理水平，促进市场竞争力水平的提升，为建设工程项目的投资效益提供有利的保障，合理节约社会公用资源。在2001 年之后，中国进入世贸组织(WTO)、奥运会、世博会等大型国际活动，景观勘察设计行业随着全球化的经济市场竞争，迎来了挑战与机遇并存的全球化市场。本文以浙
2、江房地产景观项目设计阶段为研究对象，对设计进度与质量的管理和控制的方式方法进行了研究。文章首先对项目管理和工程设计、设计管理等基础理论进行文献综述。对勘察设计行业的演进历程和现状进行了分析，并分析了景观设计行业和设计阶段的进度和质量管理存在的问题。针对景观设计进度管理和质量管理的现状，分别从多元化的角度对项目组管理模式进行有效的进度管理的设想。然后，以甘特图、关键线路法和绘制网络图的形式，在浙江某景观项目设计阶段的应用和实践研究，通过对该项目进度控制过程出现的问题分析和比较，实证研究了设计阶段进度管理的优化办法方法，发现利用项目管理方式方法可以达到有效优化设计进度。其次，根据对当前景观设计公司
3、设计质量管理的现状和原因分析，结合质量管理体系的方式方法，提出适合景观设计行业质量管理的办法，设计进度优化是在保证质量的前提下进行。本论文最后简单总结提出了大力推动景观设计质量管理办法和有效控制景观设计阶段进度管理等对策和建议的可行性。关键词：项目；管理；景观；设计；进度；质量；优化AbstractThe primary focus of landscape design project management is placed on the design schedule management, while improving design quality, to make it more
4、in line with the requirements, design units to strengthen the full utilization of resources, improve the companys corporate landscape design project management level, to promote market competitiveness enhance the level of protection provided favorable investment efficiency of construction projects,
5、saving a reasonable social public resources. After 2001, China entered the World Trade Organization (WTO), the Olympic Games, World Expo and other major international events, landscape survey and design industry with the economic globalization, market competition, ushered challenges and opportunitie
6、s of the global market.In this paper, Zhejiang real estate landscape project design stage for the study, design ways to schedule and quality management and control were studied. Firstly, the basic theory of project management and engineering design, design management literature review. Evolution and
7、 current status of the investigation and design industry are analyzed and analyzed the progress and quality management landscape design industry and design phase of the existing problems. The current situation of landscape design schedule management and quality management, respectively, from the poi
8、nt of view of the diversification project team management mode contemplated effective schedule management. Then, Gantt charts, critical path method and form of drawing network diagrams, application and practice of Zhejiang, a landscape project design phase, through the project schedule control proce
9、ss problems and comparative analysis, empirical study of the progress of the design phase optimization approach approach to management, found that the use of project management methods can achieve an effective way to optimize the design schedule. Secondly, based on the current situation and the reas
10、ons of landscape design company quality management analysis, combined with ways and means of quality management system is proposed for the landscape design industry quality management approach, the design schedule optimization is to ensure the quality of the premise. Finally, this paper presents a b
11、rief summary of the feasibility vigorously promote quality management approach landscape design and landscape design phase schedule effective control and management measures and recommendations.Keywords : Project ; management ; design ; schedule ; quality ; majorizationl目 录摘要2Abstract31 绪论61.1 论文研究的
12、背景与意义61.1.1研究背景61.1.2研究意义91.2国内外研究现状101.2.1国外研究现状101.2.2国内研究现状121.2.3研究综述分析131.3论文研究的内容141.4论文研究的方法142景观项目设计进度管理的理论基础与方法152.1景观项目设计进度管理的概念152.1.1景观项目设计进度管理的含义152.1.2景观项目设计进度管理的特点152.2景观项目设计进度管理的过程152.2.1景观项目设计的业务流程152.2.2景观项目设计进度的控制152.3景观项目设计进度管理的主要方法162.3.1景观设计进度计划相关方法16（1）顺序图法的调度16（2）网络模板法16（3）进度
13、计划的表示方法172.3.2 BIM理论172.3.3关键链理论172.3.4 设计进度与成本累计曲线法183 浙江房地产景观项目设计进度与质量管理中存在的问题193.1 浙江房地产景观项目设计概述193.1.1浙江房地产景观项目设计进度管理现状调查193.1.3浙江房地产景观项目设计阶段的进度管理组织的明确193.1.2浙江房地产景观设计进度管理组织流程现状分析213.2 浙江房地产景观项目设计进度与质量管理中存在的问题253.2.1浙江房地产景观项目设计进度中存在的问题253.2.2浙江房地产景观项目设计质量管理中存在的问题263.3 浙江房地产景观项目设计进度控制特点和难点283.4 浙
14、江房地产景观项目设计进度的影响因素分析283.4.1设计意图与设计要求的变更频率分析283.4.2设计审批时间的变更分析283.4.3设计专业之间的协调冲突性分析293.4.4项目设计管理方法设计的变更性分析293.4.5项目设计管理人员的调整与硬件的故障性分析293.4.6设计进度中的计划不确定性分析294 浙江房地产景观项目设计阶段的设计进度优化与研究304.1基于关键链方法优化景观设计阶段的进度管理304.1.1设计进度计划的制定和关键点的确定304.1.2控制设计进度的重点30334.1.3控制设计成果的审核334.1.4设计变更控制优化344.2基于关键链方法优化景观设计阶段的进度管
15、理344.2.1设计进度计划的监测及调整优化354.2.2确保进度计划的管理措施优化354.2.3确保进度计划的技术措施优化374.3基于设计进度与成本积累曲线法优化设计进度管理374.3.1确保进度的经济措施优化374.3.2资金、人员需求计划及应急机制优化375浙江房地产景观项目设计进度优化分析395.1工程优选方案的基本步骤395.2浙江房地产景观项目实例分析395.3浙江房地产景观项目优化分析416通过设计进度优化管理完善浙江房地产景观项目设计阶段的顺利完成43总结与展望44参考文献：451 绪论1.1 论文研究的背景与意义1.1.1研究背景新中国成立60多年来，我国勘察设计单位为社会
16、主义建设作出了积极贡献。自1979年来，国家计委、建委、财政部开启了我国勘察设计体制改革的里程碑，率先在18个勘察设计单位实行企业化取费试点，五年后又在全行业推行，成为我国第一批实行企业化管理的事业单位。近几年我国的工程勘察设计行业发展态势平稳增长，截至2008年全国共有勘察设计咨询单位14667个，从业人员约128万人，2008年全行业完成全年营业收入总额超5968亿元，完成施工图设计项目投资额近15000亿元，承揽国外工程合同额超39亿美圆，全年营业收入总额超360亿元1，人均营业收入4778万元。设计行业营业年收入平均增长率大于40。工程勘察设计行业境外收入将近278亿元，比2007年增
17、长55，占总营业收入的47，由此可见工程总承包业务发展如此迅速，已占据全行业收入的一半；境外市场业务量的稳步发展，也将成为本行业的新增长点。在2008年工程勘察设计行业境内收入中，工程承包收入将近3219亿元，与呈现快速增长势头，比上年长36。从2002年到2010年的8年时间里，经济效益由931亿元增长到9547亿元，年增长率一直保持在较高水平，在2010年勘察设计行业的年增长率甚至超过392。图1.1工程勘察设计企业数量发展图数据来源：中国统计局图12全国工程勘察设计企业从业人员数量发展图示数据来源：中国统计局图13全国工程勘察设计行业年营业额收入发展图示数据来源：中国统计局图14 工程勘
18、察设计行业企业(境内)营业收入分类发展图示数据来源：中国统计局国内的勘察设计企业与境外建筑设计相关公司等不仅是名称不同，更重要的是经营范围、服务方式方法有较大的差异。在计划经济下，国内设计行业的管理主要表现在以技术为主要内容的生产管理，入世后，则要求以项目为核心的生产管理和以生产经营为主要内容的经营管理并行。十年发展国内建设体制与国际惯例逐渐融合，勘察设计单位的生产经营模式、设计程序模式、管理体制改革迫在眉睫。同时与国际先进水平相比，国内企业技术水平和服务质量落后很多，再加上复合型高级人才的缺乏，使我们生存受到了更大的危机与威胁。54城市化水平是一个国家现代化的重要衡量指标。据统计，2012年
19、中国的城市化率已经超过52，同发达国家平均水平相当。同时，城市化质量不高的问题较为突出，主要表现在五个方面：大量农业人口转移城市后难以融入城市生活，公众进程滞后，土地城镇化快于人口城市化，城市土地粗放低效， “城市病”问题日益突出，体制机制不健全，阻碍了健康发展城镇化。新型城市化与中国特色的道路建设为景观设计行业带来新的市场，避免城市环境和生态资源的打击，并且更加注重改善居住条件和人民的生存环境，着力提高质量城市建设。7中国特色新型城镇化建设道路将为景观设计行业带来新的市场锲机，避免对城镇环境和生态资源的重创，而更加重视人民的生存条件和生存环境的改善，注重城镇建设质量内涵的提升。这就给我们的景
20、观设计人员提出了新的课题，也获得了新的发展机遇。我国景观企业要争取在市场竞争中学习、研究核心技术，树立与国际品牌竞争的雄心壮志，敢于竞争，不断创新，要有扩展到国外市场的战略眼光。十八届三中全会深入指出继续改革的方向，新的市场时机给我们提供了广阔的舞台。近十年来，我国部分勘察设计单位取得了一系列顺应市场经济的企业制度及项目管理体系从理论研究到实践探索的经验。6景观设计是一项科技含量高、专业性强的高智力服务业，景观设计是景观工程建设的灵魂。早在二十世纪八十年代，一批全国具有园林设计资质的设计单位自愿加入了中国勘察设计行业协会，成为了一个富有创新精神、富有个性的行业协会成员。当前国内大部分大型景观勘
21、察设计单位将项目管理的管理重点放在降低项目采购和施工成本费用上，虽然取得了一些成功的经验；但是景观设计管理在建设项目全过程管理中没能发挥关键性的作用，造成景观设计工作对项目的进度控制、费用控制和工程质量控制能力相当薄弱，更重要的是设计公司缺乏设计管理理论知识、意识和实践经验。尤其是针对勘察设计行业的EPC工程项目管理研究，特别是微观设计管理的研究较少。景观设计作为一个技术性很强的勘察设计大行业里的微观行业，需要进一步探索和研究具有中国行业特色的管理模式，以适应目前激烈增长的市场的需求。551.1.2研究意义当我们致力于建立现代企业制度的世纪之交，发达国家则把精力投入到项目管理。美国学者大卫克莱
22、兰说：应对变化的全球市场争夺战，项目管理将起到关键作用。美国“财富”杂志（Fortune）预测项目经理将成为2l世纪的年轻人职业生涯的第一选择。这一趋势提醒我们，对待项目管理和现代化企业管理需要给予应有的同等重视。项目管理俨然甚至将成为知识经济的同伴，是企业现代化管理和社会管理的重要组成部分。当前政府机构和企业都面临着严峻的竞争压力，大力推出新技术、新工艺、新产品和各项改革措施。所有的创新和改革都成为项目活动。基于难以应付日益增强的项目需求，加上传统的经营和管理方式的落后，市场呼吁我们必须要有专业的项目管理方法和项目管理团队加强管理。因此，在政府机构和企业出现了对项目管理强劲的需求。目前景观公
23、司的设计管理体制较年轻且落后，无法满足日益发展的社会的需要，而项目管理是以系统管理的方法，通过临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的优化。美国的项目管理科学在关键路径法和计划评审（ PERT ）技术上于20世纪60年代并取得了巨大的成功，并风靡全球。此后，世界各地企业越来越关注关注项目管理，并形成了两个重大研究项目的管理制度体系，即：欧洲主导的体系 - 国际项目管理协会（ IPMA ） ，以美国为首的体系 - 项目管理协会（PMI ） 。可以说， 80年代前作为一个传统的项目管理阶段，经过80多年后成为现代项目管理阶段。邓友梅认为
24、，变化是了解项目管理的突破口，因为该项目的环境充满了矛盾，变化和冲突，所以只需要实施项目管理。可以说变化的哲学是成功的项目经理一个基本的信念。邓友梅解释了为什么项目管理在20世纪90年代受到越来越多的关注，越来越广泛的应用，因为对变革项目管理的基本态度正好与现实社会的宏观环境相配合之后。因为信息革命，人类有从来没有经历过像这个迅速变化的时代。所以，善于应对变化的项目管理越来越普遍中，从而导致快速被发展应用。9学习和运用国际认可的模式，实现项目管理和项目控制的方式、程序和方法，与国际接轨的管理体系和方法，提高管理能力和效率，加快现代化建设的项目管理和控制，增强国际竞争力已成为与开发国际市场必须解
25、决的问题。项目管理是景观勘察设计单位的管理中心，从某种意义上讲，项目管理的水平代表了景观勘察设计单位的设计水平。因此，提高项目管理，不断提高景观设计单位的水平成为首重工作，该工作首先要迎合市场和用户需求，其次是景观设计的复杂性和机组的内部运行机制的代表，也反映了单位的社会和经济状况。景观设计单位必须继续改进和完善项目管理模式、程序和方法，以实现项目管理软件、硬件和人员素质的相应水平。本论文研究主要是通过寻找景观公司的地产项目的设计进度管理和项目进度管理的相通之处，将项目进度管理模式引入到景观公司的设计进度管理之中，这对推进景观公司设计进度与质量管理的品质建设、提高景观公司设计进度与质量管理的实
26、效性具有十分重要的理论和现实意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状景观设计职业是大工业、城市化和社会化背景下的产物，是在现代科学与技术（而不仅仅是经验）基础上发展出来的。15景观设计作为园林与建筑为一体的专业活动，作为一个学科一个领域，是关注风景的不同尺度的塑造。它涉及到景观规划，设计和管理，以创造，提升，维护和保护的地方，从而成为功能齐全，美观，有意义和可持续的，适当的，多元化的人力需求和目标。因此，在发展领域，景观设计借鉴和整合的概念和方法，不仅从艺术创作和自然科学之间的传统鸿沟的两边，还融合了人文学科的许多方面和广泛的技术。16 Viktoria Kis（2005）认为，景观设
27、计学是涉及所有类型的景观。这包括农村，城市和城郊景观。景观的建议是按区域，地方和站点鳞片制成。同样重要的是，景观设计师参与制订计划，国家公园和保护景观的历史园林和文化景观的管理在城乡结合部游憩区，以及这些和其他项目都包括在内，实例和案例研究，在景观设计教育和研究。国外学者的有关研究中，泰尔和惠利（2010年）认为：随着经济的不断发展，传统的粗放式的管理方式应该逐渐被淘汰，转用一种新型的工程项目管理方法，也就是现在流行的专业工程项目管理方法，这种方式广泛的流传在西方资本主义发达国家之间。首先这种专业化的工程项目管理方法有一个明确的目标，可以叫施工者明白自己是在干什么；有明确的工程项目的造价金额，
28、不会出现在项目实施过程中另行加价；有明确的工期，规定时间可以给施工者有一个工作的动力，以保证工程的顺利进行；有明确的质量保证要求，在施工前规定要求比在施工后发现问题重新施工有安全保证；有明确的专业化人员要求，保证施工人员的素质性与专业性。在国外的管理方法中可以看出,在工程项目管理方法的探索与实践中可以不断的总结和积累各种关于工程项目管理的专业性技能,并掌握这项管理中的各种先进的专业化信息与技术，随着计算机和网络系统的普及也进一步增加了工程项目管理的有效程度,只有一套完善完整的工程项目管理方法才能有效地控制整个工程项目的施工过程，增强施工人员的责任心，使工程项目施工过程可以进行的进行。Crown
29、 Will(2011年)在工程质量控制的重要性中指出工业建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常采用世界较为先进的技术，其建设周期相对于其它的建筑工程项目的时间较短，所涉及的范围面也比较广范，项目的投资也比其他的项目大许多；并且在工业建筑工程项目的装置区域内的总图分布设置也较为严密，框架结构也多以新颖为主。随着工业建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，工业建筑业的发展领先于其他的行业。从整体规划来看，劳动力的生产率也有了较大幅度的提高，但是整体的技术进步相对较为缓慢，质量问题也出现较为频繁，工期的要求也比普通行业的更为紧迫，因此对于工程质量的控制方面就显得非常重要。国外景观设计行业发
30、展较成熟已有一百多年的历史，拥有完善的景观注册执业制度（如加拿大园艺设计师认证、美国景观建筑注册师简称ASLA、英国风景建筑注册师等等）和法律法规制度，对于企业没有资质要求，不像国内公司，要求有资质才可以出施工图。但是国外的景观公司一般规模较小，不像国内大型设计院如上海园林院、杭州园林院和中国美术学院风景建筑设计研究院等等其规模可达上千人，单个产值可达数亿。国外大部分景观公司以设计工作室的形式存在，公司人员也就十人左右甚至以内，随着国外经济建设的迅猛发展，城市用到的绿色景观设计的面积越来越往大型化的方向发展，而景观设计项目，以强度性高、整体跨度大、吊装施工方便和施工周期性短等优点，正在被越来越
31、多得公司所广泛的采用。然而随着市场科技化的不断进步和人们对美的追求不断地提高，景观审美的意识也在不断的增强，所以对景观设计的外观质量的要求越来越高故而归纳起来，景观设计行业具有以下几个特点：（1）景观设计行业市场竞争的压力较大。国外景观设计行业得到了持续快速的发展，景观设计行业在国外经济中的支柱产业地位在不断的加强，对经济的拉动作用性也越来越明显随着市场经济的快速发展，景观设计和施工企业面临的市场竞争越来越激烈。因为世贸组织中国工作组，中国加入世界贸易组织举行的第十八次会议的正式会议，毕竟中国的景观设计行业的法律文件带来了机会百年难遇的发展，也同时它带来的必然影响和来自世界各地的挑战。我们的景
32、观设计行业在未来将面临着来自国际承包商的竞争，景观设计大赛，在国内市场，以及在行业竞争中参与国际工程承包市场将会更加激烈。(2)随着景观设计行业的迅速发展，对于设计上的要求正在不断的提高。景观设计是在艺术设计的基础上进行的，并要能适应由于绿化环境更新或改变周边环境而带来的变化。由于景观设计行业在发展的过程中景观设计构造复杂：大多数景观设计采用多跨的平面结合形式，内部有不同类型的设备，由于采光通风等要求，采用组合式等景观设计构造的处理复杂化，所以需要的技术要求也随之提高。 (3)景观设计行业的投资具有较高的风险性。国外景观设计行业的投资决策机制不健全，责任不明，很可能导致任意投资决策，主观性，盲
33、目性和随意性。此外，国外景观设计行业当时的投资项目，没有做尽职调查，未进行可行性分析，可行性研究报告或故意制造“可授予报告”，没有严格把关。三，项目只集中在技术可行性的研究，经济可行性论证不够重视对项目成本估算和不准确的完成后，投资的成本和收益。从而使基于过于乐观的经济预测错误的决定。第四，在景观设计行业在实施过程中的外商投资项目，由于管理体系和管理制度不健全，很难在地方控制;或者，虽然系统，但执行不力，造成的各类投资项目投资风险的出现。(4)景观设计行业的质量指标相比其他行业较高。由于一系列的景观设计行业的影响危及制作的过程中周围的环境，并受到各种条件的限制，所以质量指标优于其他行业的要求也
34、很高。这也保证了景观设计行业的安全质量，降低风险。(5)景观设计行业的建造工期较短、质量控制也较为复杂。景观设计业具有土地垄断性和不可移动性等特点，绿色景观设计具有单一性、艺术性、地域性和多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着景观设计的类型和特征的日趋复杂化，景观设计产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得景观设计企业管理的精益程度要求也越来越高。1.2.2国内研究现状纵观现阶段的景观设计市场相当混乱，颇感景观设计行业正走人误区。从不同社会心理看该行业，从业主的商业投机角度看业主缺乏一定的视野，从行政主管部门看相关部门领导的干预往往使优秀的景观作品习惯性流产，说明相关部门
35、对景观设计行业的不重视和不尊重。从景观设计公司企业角度看，企业领导素质高低差别较大，专业素养和管理方面的专业知识参差不齐，两者兼备的领导人更是难得一见。从景观设计师自身角度看，景观设计从业人员参差不齐，素质高低差别较大，行业执业资格没有统一导致行业上岗要求低，专业水平不高的设计师给行业造成负面影响。从景观设计作品看，市场上很多作品过于浮躁也使得精品难求。18三十年来，工程勘察设计单位顺利转型，与政府部门脱离将事业性质转变成科技型企业 ,他们的组织模式和所有制形式被发展成多元化和现代企业制度，实行职工入股、职工合同制。到目前为止约有九成勘察设计院改制成，大力推进了全行业的发展。经过这些年的努力，
36、主要发展了七大方向：推动了勘察设计生产力；开启国内外市场的新篇章，业务范围获得拓宽,承揽国内外工程业务，开辟了一条迎合新市场新发展的道路；开始与国际接轨，向国际型工程公司发展；四是工程建设监理成为工程建设不可缺少的重要环节：五是狠抓技术进步，取得了显著效果：六是计算机技术在行业内的快速发展；七是三十年的设计体制改革使设计单位实现了由事业型的生产管理向企业科技型经营决策性管理的转变。56而对工程项目管理方法的探索与实践也都有着各种不同的说法。国内对此问题的研究取得良好的成果，如张冠（2010年）在古代建筑的工程项目管理一文中指出，我国工程项目管理在秦始皇年代就已经开始存在了，如令世人震撼的长城、
37、阿房宫、圆明园等古代工程都是我国古代人民在工程项目管理方面的成就所在。但是由于当时的科学发展水平低下，古代人们对于工程项目管理方法还没有一个详细的认识，所以没有科学的理论作为支撑，是不会形成如今这种完善的工程项目管理模式的。胡志伟（2009年）在国内工程项目管理的经验与启示中就国内近期工程项目管理的控制经验进行了探讨，并对二十世纪七十年代末期，我国实行对外开放的政策，积极引进国外商家以及先进的科技管理知识进入给我国，使我国的工程项目管理到普及。产生原因就是工程项目管理中的成本控制能力不足,导致工期的延迟,施工质量的不合格，然而这些原因归根究底就是因为在建设中没有一个完整有效地的管理制度和管理方
38、法是我国工程管理中最大的漏洞。胡志伟指出虽然目前我国的工程项目管理体制已经有了很大程度的变革，但是并不彻底，有些地方还存在着许多的不足之处。例如在现行的工程管理体制中的建设项目管理过程就缺少一个可以一直负责监督管理整个建设过程的管理组织，显得没有组织性。另外,我国的专业性建筑管理团队文化水平与专业水平严重失调，导致素质与内涵的下降与工程的整体效率一同下降，不服从管理者的指挥就无法提高管理的整体水平。而在管理的方法中也是坚持粗放原则，做什么事情都是以自身以往的经验为主，没有学习先进管理技术的思考能力，致使管理方法落后。以上种种迹象表明，景观设计作为勘察设计行业大家族的成员之一，尚处于行业发展初期
39、，其不完善的行业体制和混乱的市场背景，导致了景观设计行业的设计规范/国家法律法规及相关技术教育均处于初级发展阶段，虽然园林景观在中国历史上已有比较悠久的历史，但面对高科技、高信息化、全球化经济大发展的当今社会，景观设计公司和景观设计师们面临艰巨的技术、管理等全方面挑战。面临国际大牌景观公司如SWA/EDAW等成熟发展的国外景观公司入驻国内市场的严峻挑战之势，国内传统园林景观公司在景观设计行业要想在国内和国际市场立足，不仅要设计技术方面寻找新的突破点和新的创新点，在设计管理方面更有待加强和提高。1.2.3研究综述分析通过国内外的研究可以发现，项目质量规划是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质
40、量标准，如何满足这些标准，以及有谁可以使用哪些程序和相关资源。而项目质量规划工作的成果包括项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。但是期间工业建筑工程项目质量管理的基本问题还存在需要进行进一步研究，包括工业建筑工程项目质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等问题分析。基于以上现状对比和现有文献研究现状，本论文尝试结合景观设计项目自身特点，从项目管理基本理论为出发点，拟将项目进度管理和质量管理的一些方法和方式引入到国内景观设计公司的项目管理中，同时借鉴相关勘察设计行业的项目设计进度管理方面的理论研究经验，着重研究景观设计阶段的进度控制和设计质量管理，试图找到更加有效、
41、更加合理的设计进度控制和质量管理方法，并且希望该方式方法可以标准化、规范化能够进一步应用到更多的景观设计公司和景观设计研究院中，能为在校师生们及相关行业者提供一定的借鉴和教育作用。1.3论文研究的内容本论文研究拟从进度与质量管理着手，对景观设计公司的项目管理做详细的阐述，旨在通过景观公司项目组的设计管理中运用现代项目进度与质量管理的体系和方法，使景观设计公司项目的进度与质量管理科学化、规范化，从理论和实际两方面探讨在浙江景观设计公司的项目管理中采取进度与质量管理方式方法的可行性，为浙江省乃至全国景观设计公司设计阶段的设计进度和质量管理提供发展和战略思考。1.4论文研究的方法本文主要采用文献分析
42、法、比较分析法、图表说明和举例分析法等进行了研究。（1）文献研究法：文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。（2）定性分析法：定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真，达到认识事物本质、揭示内在规律的目的。（3）个案研究法：个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。2景观项目设计进度管理的理论基础与方法2.1景观项目设计进度管理的概念2.1.1景观项目设
43、计进度管理的含义项目管理是采用系统化的管理方法，把人事职能（垂直系统）设置到特定的项目（水平系统）中去。10 由于范围、时间、成本和质量管理这几方面会形成具体项目的项目目标，因此被称为项目管理的核心知识领域。 11 景观项目设计进度是景观项目建设周期设计阶段的重要组成部分，如果不控制，将直接影响到景观项目达到整体目标的进度，甚至影响社会和经济。景观项目实施进度控制的前提是设计进度控制，施工设计进度控制是招标进度控制的前提，设计进度控制是设备和材料的供应的前提，因此可以说景观项目发挥经济的前提是设计进度控制。为了有效控制设计进度，设计单位应安排不同阶段的具体设计目标，将它们分解成单个目标，促进每
44、一个阶段，每个专业的设计进度控制，并积极协调每个专业工种设计进度，使之能符合总进度安排，以满足设计要求;业主应提供所需的设计参数、详细地质调查报告、规划设计文件，对设计文件及时提出建议，以尽量减少反复更改设计意图。2.1.2景观项目设计进度管理的特点项目管理是采用系统化的管理方法，把人事职能（垂直系统）设置到特定的项目（水平系统）中去。10 2.2景观项目设计进度管理的过程2.2.1景观项目设计的业务流程 项目接洽：（团队：设计中心专题组；地点：设计中心会议室）业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。
45、项目论证会：设计方：专题项目方案组、总工、总经理针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。2.2.2景观项目设计进度的控制从项目实施的结果上来讲：能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。从项目实施的过程来讲：有效的进度控制应该具有以下的特征：1.具有有效的进度基准计划。2.项目经理能够较实时的掌握项目实际进展状况。3.能预见性的发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题。4.能够采取有效方法控制影响项目进展的因素。5.项目能在预定的(或可接受的)时间内完成。2.3景观项目设计进度管理的主要方法2.
46、3.1景观设计进度计划相关方法进度控制(Progress Control) 的基本设置 (CProgressCtrl) 是范围和当前位置。对范围或位置的任何更改都将导致控制 (Progress Control) 自身的重新调整。设计进度管理是严格按照设计生产计划的要求，掌握设计标准（通常包括设计规范，质量标准，设计制图标准等）和过程能力（通常是指一台设备或一个工作场所）的余额平衡。（1）顺序图法的调度顺序图法也叫节点网络图法图示法的活动，这是一种通过编制项目网络图而给出多项目活动顺序安排的方法。是一种图形表示法，其中显示了相互之间各种项目活动的依赖关系。这种图表方法用于绘制项目进度网络图-例如
47、关键路径网络图和关键链网络图。另一种不太常用的技术图表中的方法 - 箭上的活动（AOA）的图表方法，它是优先图示法的一个特例。作为项目经理要了解所有类型的顺序关系，因为它会帮助你完成绘制网络图，然后创建项目进度。这是所有关于优先图法和制作图表使用的逻辑关系的类型。（2）网络模板法模板形成的基础是网络和景观设计，特别是办公室和数据中心。模板应描述如何配置一个数据中心或数据中心的一部分。这些模板可以被用于景观设计数据中心的网络设计。景观设计数据中心和配置网络应该是模板应用各个方面的主要目标。而偏差是可以理解的基础上的具体需求，它应该只允许在例外。这通过网络推动了标准化和同质化，增加稳定性并简化网络支持。当工程师需要建立一个实际的项目案例，可以利用这个模板，改变部分活动项目，并完成设计。在已经做过的项目中建立网络模板，并将一个网络模板组织投射到不同的客户做一个类似的项目，此时很多的活动和新项目都已经包含在现有的项目网络模板图的关系中，因此我们可以通过修改完成了的项目网络模板图，成为一个新的项目的网络模板图，而且只修改其中的部分活动，以获得新的项目活动网络图，并有利于一个新项目的迅速完成，它可用于整个项目或项目活动进行排序阶段生成模板活动网络。 23（3）进度计划的表示方法进度计划的表示方法有甘特图（横道图）、时间网络图、里程碑法(可交付成果法)等。首先，里程碑法是在甘特图或网络图上