【工作总结】石油销售公司安全工作总结汇报[1].docx

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1、第 1 页 石油销售公司安全工作总结汇报1 特征码 LElSLaFoCxAwejFPxxJS 更多阅读请查看栏目。 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。 同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、 爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批 发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初 具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石 油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要 成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育 入手，

2、全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学 化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体 系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全 管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 第 2 页 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三 级安全管理责任状 。即：总经理与分管副总经理签订安全 管理责任状 ，副总经理与安监部经理签订安全管理责任状 ， 安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到

3、 年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据 人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形 成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责 任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负 责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全 生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导 小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公 司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。义务消防员活动 实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对 事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度 、 防火安全检查制度 、 加油站

4、防火安全管理制度 、 油库防 火安全管理制度 、 干部夜间巡查制度 、 新职工安全教育培 训考核制度等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各 职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、安全、 第 3 页 环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理 体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实 现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工 自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序 并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全发展

5、的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部 门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最 好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工 程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。 ” 在明光石 油化工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用 水管线、泡沫管线是输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了当 前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮 水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一 流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有 油罐均采用世

6、界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个 罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环 状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连 形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安 全投入上从不忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准， 配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防 第 4 页 设施上首先筑起了一道“钢铁长城” 。 安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监 督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查和人员 教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职 安全员，全公司专司安全工作的人数达到 86 人，占公司

7、员工总 数的 9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理 到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文 化 在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意识、 安全态 态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。因此， 建设企业安全文化，必须坚持“以人为本” ，千方百计提高员工 的安全意识，采取有效措施，提高员工的安全素质和安全技能， 从而推动企业安全文化的不断发展。公司在不同时期，针对不 同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和 培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有 新员工，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能 第 5 页

8、上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。 员工安全受训率达 100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季 度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年 还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行 安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对 公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人 员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样 的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周” 、 “安全生产月” 等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效 地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都接受安全 教育，牢固

9、树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事 事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。在每年“5#13”安全生 产警示日期间，公司组织职工举行安全生产宣誓活动和千人签 名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种 形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广大员工安全生 产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联 系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力” ，进一步抓实抓 好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和 专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。 每年的“八一”节和春节期间，我 第 6 页 们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵

10、，并与他们开展联欢活 动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识竞赛、演讲 比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素质，又丰富了员 工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建设企业安全文化，还要不断增强企业安全文化建设 的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，避免居高临下的空洞 说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得 到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使员工在潜 移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有 益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春 节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关 的文艺节目，由专业人员创

11、作、公司员工自己表演，并进行节 目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在 XX 年春节联欢晚 会上，公司员工表演的小品模范丈夫 、集体舞情系安全 等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到 全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形 式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结 合起来，相互促进，相互发展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化， 是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、 安全观念、安全素质和安全行为的总和。企业安全文化必须贴 第 7 页 近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文 化的首要任务。我

12、们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸 索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践， 不断创新，不断发展。石油是一种重要的能源，是关系国计民 生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危 行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批 发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初 具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石 油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要 成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育 入手，

13、全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学 化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体 系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全 管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三 级安全管理责任状 。即：总经理与分管副总经理签订安全 管理责任状 ，副总经理与安监部经理签订安全管理责任状 ， 第 8 页 安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入公司各部门 年终考核指标。职能管理部门做

14、到年初有计划，周、月有检查、 有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全 组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网 络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安 全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了 “纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座 油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队， 每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队 52 个，义务消 防员 626 名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化， 并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了 化学危险品管理制度 、 防火安全检查制度 、 加油

15、站防火 安全管理制度 、 油库防火安全管理制度 、 干部夜间巡查制 度 、 新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全管理制 度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职 责，实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、安全、 第 9 页 环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核文 秘 家 园 心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的 意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全” 的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完 善了控制程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应 急水平。 加大投入，重

16、在防范，奠定安全发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部 门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最 好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工 程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。 ” 在明光石 油化工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用 水管线、泡沫管线是输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了当 前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮 水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一 流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵

17、，所有 油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个 罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环 状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连 形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安 全投入上从不忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准， 第 10 页 配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防 设施上首先筑起了一道“钢铁长城” 。 安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监 督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查和人员 教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职 安全员，全公司专司安全工作的人数

18、达到 86 人，占公司员工总 数的 9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理 到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文 化 在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意识、 安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。 因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本” ，千方百计提 高员工的安全意识，采取有效措施，提高员工的安全素质和安 全技能，从而推动企业安全文化 的不断发展。公司在不同时期，针对不同岗位，有计划、有重 点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使员工从更深层 次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新员工，都必须经过三 级安全教育和培训，经考试合格

19、后才能上岗。所有特殊工种和 管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工安全受训率达 100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季 第 11 页 度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年 还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行 安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对 公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人 员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样 的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周” 、 “安全生产月” 等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效 地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都

20、接受安全 教育，牢固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事 事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。在每年“5#13”安全生 产警示日期间，公司组织职工举行安全生产宣誓活动和千人签 名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种 形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广大员工安全生 产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联 系，积极争取他们的支持和帮助 ，借助“外力” ，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们经常 邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作， 第 12 页 主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间， 我们都主动到消

21、防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢 活动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识竞赛、演 讲比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素质，又丰富了 员工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升 华。 建设企业安全文化，还要不断增强企业安全文化建设 的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，避免居高临下的空洞 说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得 到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使员工在潜 移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有 益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春 节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关

22、的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节 目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在 XX 年春节联欢晚 会上，公司员工表演的小品模范丈夫 、集体舞情系安全 等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到 全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形 式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结 合起来，相互促进，相互发展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化， 是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、 第 13 页 安全观念、安全素质和安全行为的总和。企业安全文化必须贴 近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企

23、业安全文 化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸 索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践， 不断创新，不断发展。石油是一种重要的能源，是关系国计民 生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危 行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批 发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初 具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石 油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要 成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、安全至上”管理理念，

24、坚持从强化安全教育 入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学 化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体 系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全 管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三 级安全管理责任状 。即：总经理与分管副总经理签订安全 第 14 页 管理责任状 ，副总经理与安监部经理签订安全管理责任状 ， 安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入公司各部门年

25、终考核指标。职能管理部门做到 年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据 人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形 成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责 任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负 责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全 生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导 小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公 司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。义务消防员活动 实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对 事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度 、

26、防火安全检查制度 、 加油站防火安全管理制度 、 油库防 火安全管理制度 、 干部夜间巡查制度 、 新职工安全教育培 训考核制度等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各 职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、安全、 环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理 体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实 现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工 第 15 页 自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序 并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。 加

27、大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部 门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最 好的设备，建设最完善的防范网络。我经 常对公司安监部、工程部、财务部说： “安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁 愿多花一万元，不能少花一块钱。 ” 在明光石油化工库的建设 中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用水管线、泡沫管 线是输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动 式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为 1200 立方 米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施， 有备用消防电源、泡沫泵

28、和消防取水泵，所有油罐均采用世界 一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两 井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道； 铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安 全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不忽 第 16 页 视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、 石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑 起了一道“钢铁长城” 。 安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监 督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查和人员 教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职 安全员，全公司专司安

29、全工作的人数达到 86 人，占公司员工总 数的 9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理 到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文 化 在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意识、 安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。 因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本” ，千方百计提 高员工的安全意识，采取有效措施，提高员工的安全素质和安 全技能，从而推动企业安全文化的不断发展。公司在不同时期， 针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全技能的 教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公 司所有新员工，都必须经过三级安全教育和培训，

30、经考试合格 后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格 证书。员工安全受训率达 100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季 第 17 页 度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年 还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行 安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对 公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人 员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样 的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周” 、 “安全生产月” 等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效 地提高员工的安全意识和安全技能，使

31、每一位员工都接受安全 教育，牢固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事 事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。在每年“5#13”安全生 产警示日期间，公司组织职工举行安全生产宣誓活动和千人签 名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种 形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广大员工安全生 产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联 系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力” ，进一步抓实抓 好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和 专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。 每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部

32、门去慰问 人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。多次参加安监、消防部 门组织开展的安全知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提 高了员工的安全素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业 第 18 页 的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建设企业安全文化，还要不断增强企业安全文化建设 的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，避免居高临下的空洞 说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得 到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使员工在潜 移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有 益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春 节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与

33、安全有关 的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节 目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在 XX 年春节联欢晚 会上，公司员工表演的小品模范丈夫 、集体舞情系安全 等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到 全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形 式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结 合起来，相互促进，相互发展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化， 是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、 安全观念、安全素质和安全行为的总和。企业安全文化必须贴 近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安

34、全文 化的首要任务。我们在 第 19 页 建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力， 但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断发展。 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同 时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、 爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批 发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初 具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石 油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要 成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位， 坚持“以人为本、安全至上

35、”管理理念，坚持从强化安全教育 入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学 化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体 系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全 管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部， 有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三 级安全管理责任状 。即：总经理与分管副总经理签订安全 第 20 页 管理责任状 ，副总经理与安监部经理签订安全管理责任状 ， 安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入

36、公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到 年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据 人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形 成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责 任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负 责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全 生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导 小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公 司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。义务消防员活动 实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对 事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管

37、理制度 、 防火安全检查制度 、 加油站防火安全管理制度 、 油库防 火安全管理制度 、 干部夜间巡查制度 、 新职工安全教育培 训考核制度等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各 职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责” 、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse(健康、安全、 环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理 体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实 现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工 第 21 页 自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序 并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应

38、急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部 门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最 好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工 程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。 ” 在明光石 油化工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用 水管线、泡沫管线是输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了当 前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮 水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一 流的安全设施，有备用消防电

39、源、泡沫泵和消防取水泵，所有 油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个 罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环 状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连 形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安 全投入上从不忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准， 配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防 设施上首先筑起了一道“钢铁长城” 。 安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监 督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查和人员 第 22 页 教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职 安全员，全

40、公司专司安全工作的人数达到 86 人，占公司员工总 数的 9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理 到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文 化 在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意识、 安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。 因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本” ，千方百计提 高员工的安全意识，采取有效措施，提高员工的安全素质和安 全技能，从而推动企业安全文 化的不断发展。公司在不同时期，针对不同岗位，有计划、有 重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使员工从更深 层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新员工，都必须经过 三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种 和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工安全受训率达 100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季 第 23 页 度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年 还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行 安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对 公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人 员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样 的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周” 、 “安全生产月” 等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效 地提高员工的