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1、第 1 页 第三季度人事工作总结1 特征码 EnwznxaTQJCggVJGKqTC 时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人 来公司已经有 6 个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自 己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我 从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我 接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和 同事们表示真诚的感谢! 第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色， 回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我 的工作进行汇报。 一、人员招聘 7 月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员， 我通过公司原
2、有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道 存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江 门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司 找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜， 最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收 银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也 会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘， 第 2 页 最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、 了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为 公司的利益着想，工作态度较好，本
3、着“干一行爱一行”的原 则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直， 正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核 时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配 合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归 属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及 其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能 认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生 日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意， 使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。 当然，在工作中还
4、存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条 不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的 工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条 理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 第 3 页 二、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验 不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章 制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗 位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙， 我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善 的培训管理体系，如：将培
5、训与员工人事调整进行紧密结合， 可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完 善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面 考评。 自我评价： 1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以 满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到 工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题 不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 第 4 页 在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己 的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。 一、行政工作 主
6、要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用 心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不 可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。 提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。 不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在 于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个 部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端 正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之 后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 二、人事工作 1、人员的招聘与配置 继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加 各类招聘会，对于稀缺的人才可委托
7、猎头公司进行招聘。在人 才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行 淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 2、培训与开发 年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的 需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员 工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目。 第 5 页 3、人力资源规划 对公 公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书， 为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。 4、规范人事流程 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考 核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适 合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善， 还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公 司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我 会珍惜!在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路 漫漫其修远兮，吾将上下而求索!