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1、第 1 页 房地产出纳年终总结范文 特征码 cQAOwDrJXWscqjcaHggl 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初， *置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅 分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春 笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx 年 x 月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地 最前沿；xx 年 x 月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷 阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金
2、融 政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、 齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了 一大步。 x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算合同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳 理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报 表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单，推出了会 计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了 第 2 页 资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提 高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财 务合同管
3、理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明 公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务 管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地 认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自 给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争 意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析， 同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上 不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上 要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核 算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现
4、在和将来在管理 上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏 就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 x、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目 作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析 对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务 各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进 入贯彻实施阶段。 x、配合目标责任制，对财务内部管理报表 的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要 第 3 页 求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。 财务内
5、部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整 的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确， 作为一定时期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团 公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司 的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻 外地公司财务工作联系要求。xx 月份与宁波公司财务进行交流， 将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团 公司的报表都进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计， 目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务 管理做好基础工作。 x、根据公司的要求对部门职责进行了修 改，并制订了部门考核标准。为了使
6、会计核算工作规范化，重 新提出财务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、日常管 理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会 计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的 管理工作。 x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容， 一是会计法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知 识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要 明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解 一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于 xxxx 年 xx 月推出成本费用明细 分类目录及说明 ；于 xxxx 年 xx 月 xx 日推出会计报表管理 第 4 页 试行办法 ；xxxx 年 x 月 xx 日推出会计凭证管理试行办法 。 会计报表推出执行 x 个月后，从会计报表格式设置上看，报表 格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。 但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的 差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益 情况，需要增添一个表补充.