【工作总结】薪酬专员年终总结[1].docx

《【工作总结】薪酬专员年终总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】薪酬专员年终总结[1].docx（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 薪酬专员年终总结1 特征码 xaIBoiPETHhtFpGLkohj 一、200x 年人力资源工作总述。 200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把 握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。 、人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人， 实业 93 人，威盛 17 人，东方思

2、维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以 上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本 控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区 第 2 页 对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、 营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服 务区建设提供标准化模

3、块。 ()广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有 组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和 人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定 员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧 等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗 定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源 管

4、理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了 公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办 法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合 同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的 第 3 页 初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂 行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管 理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管 理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东 方思维根据劳动法和

5、劳动政策法规，结合公司的实际情况，明 晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步 完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源 开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公 司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培 训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体 层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加 强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗 培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。 举办中层管理人员培训班，39 人参加

6、培训。进行服务区区长应 知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加，培训共分两阶段进行， 第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、业务流 程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第阶段：业余自学 第 4 页 法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。 举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、 ISO9001：2000 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定 资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、 建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、 保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班， 不同程度地提高了

7、相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员 培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理 和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位 业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积 极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员员工 上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共 81 人次 (其中：中层以上管理人员 13 人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司 发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了 入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对 员工进行公

8、司物流管理平台的应用培训。 BR六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员 第 5 页 工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与 员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能 上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公 司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与 合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结 果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极 性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人

9、力资源管理信 息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资 源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特 别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求 各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系 统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信 息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司 从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管 理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、 薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系

10、统管理六大模 块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术 第 6 页 工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息 查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资 源工作效率和人力资源管理与开发水平。 八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资 源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为南粤物流 20XX 年20XX 年人力资源战略的总体设想 是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质 的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才， 才尽其用，不断提高

11、人才资源的管理水平，为实现南粤物流发 展战略提供强大的人力资源支持。 南粤物流人力资源战略 SWOT 分析：(一)优势：交通物流资源的 内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。()劣势： 高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。 (三)机会：政府政策的大力支持;加入 WTO 带来的推动;劳动力 市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频 繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的 南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗 才;有德有才方人才。 南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才” ，即求才、识才、 用才、奖才、育才。

12、(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规 第 7 页 划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方 法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选 优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上 岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。() 识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机 制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20 原则，企 业中 20%的员工创造企业 80%的价值，应管好这 20%的核心骨干 员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化 的要求，充分

13、调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适 当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到 公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的 运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和 归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观 和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职 权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、 福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股 权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风 险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩 效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。

14、4、晋升，主要依据 员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突 出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新 第 8 页 荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的 培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对 人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层 面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源 层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面： 企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需 求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 九、努力做好职改工作，负责完成公司出

15、国手续的办理。 (一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成 9 个专业科目 79 人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定 10 人，申报中级资格 2 人，申报高级资格 6 人。 广东新粤还办理詹润取等 18 人的计算机信息系统集成项目经理 资质申报手续(其中 13 人成功申报项目经理，6 人申报高级项 目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 ()出国办理：1、负责办理公司 9 人 6 个月多次因公往返港澳通 行证;9 人办理 3 个月 2 次因公往返港澳通行证。2、协助办理 多个出国考察培训团。 广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续 4 人次， 办理组团

16、出国考察 2 个团 21 人次。 第 9 页 十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力 资源配置工作。 为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我 司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我 部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、 工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金 缴纳等工作的及时办理。 十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。 为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到 位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管 理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的 分流方案，耐心细致地做好

17、说服解释工作，依法办事，合理把 握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员 分流工作。先后精简分流 310 人，补偿仅花费 10 万余元，大大 降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。 十、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务 部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工 工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报 和月报。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司 员工的劳动合同的签订及管理工作。 第 10 页 3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴 费基数申报

18、手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、及时计发员工工资及各项费用。 5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收 人事档案 25 份，移出人事档案 2 份。 6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。 7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 薪酬专员工作总结 目前,深圳很多国有企业实施企业高级办理人员年薪制,作为激 励企业高级办理人员的一种人力资源薪酬体系,其目的就是要通 过给高级办理人员较高的薪资待遇,充分发挥其自身能力和程度,为 企业创造更多的利润。可是,由于税收因素的存在,国企高管们 的部分收入隐性流失,年薪制的税后绝对于激励效果遭到很大的 影响。同时,现有的国有企业高管

19、的薪酬进行合法节税筹划案件 的例子和方案设计极为缺乏,是以,我们有针对于性的对于国企 高管薪酬进行进行合法、有效的、具有可操作性的节税筹划设 计,以求达到个税税负最小化,薪金收入最大化的节税目的。现 将国企高管薪酬的节税方案设计介绍如下。一、从个税税负角 度把握薪酬设计方案一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行 规划设计。设计包罗对于企业高级办理人员的薪酬的付出依据、 数额和付出形式;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对 于经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应;个人所得税税负 第 11 页 测评及规划等内部实质意义。并通过薪酬方案设计一系列合理 的、可行的、科学的绩效考核指标,对于经营者

20、的绩效进行评价。 依法纳税是每个公民应尽的义务,节税要注重的首要条件就是合 法,避税必须在法律许可的范围之内进行。二、巧用住房公积金 避税根据个人所得税法的有关规定,工薪阶层个人每月所缴纳的 住房公积金是从税前扣除的,也就是说按标准缴纳的住房公积金 是不消纳税的。同时又是可以缴纳补充公积金的。所以,提高公 积金缴存照旧有一定空间的,工薪纳税人巧用公积金避税是合理 可行的。如根据深圳市地方税务局关于调整住房公积金(住房 帖贴)征免个人所得税的扣除上限额标准的报信(深地税发 20XX163 号)的规定,从 20XX 年 4 月 1 日起,纳税人实际取 得的工资、薪金所得在计较缴纳个人所得税时,住房

21、公积金(住 房帖贴)扣除上限额标准调整确定为 2803 元/月。三、工资薪金 福利化处置在餍足一定消费需乞降目的条件下,是采取先获得收 入后消费的形式,照旧采取直接获得一定消费服务的形式,对于 个人讲是不重要的。是以,把企业付出给个人的一部分收入转换 接纳提供消费服务的形式付出给个人,就成为一种较为有效的规 避个税的方法和途径。提高职工实得利益,降低不反映实际水平 的工,包括收入福利化,收入保险化,收入实物化,收入资本化,收 入费用化,少缴个税。当然,消费服务应是一种能与企业单位经 营 第 12 页 活动发生一定联系的服务。否则,可能被税务机关定为企业付出 个人的工薪收入。哄骗企业进行收入转换

22、的具体做法主要有:(l)由 企业提供低租的住房,而不是付出含有购房费用或房租补贴的高 工资。若有可能,可将家俱、室第设施连同衡宇一起提供给个人。 (2)由企业提供假期旅游津贴,组织公费旅游。而不是直接向个 人提供用于个人休假、旅游等方面的收入。企业正常的员工培 训,教诲支出,和企业有关人员参加外地举办的正常的培训班、 研讨会和事情考察不属于文件规定的征税范围。此外,以出差、 定货会、清货款、项目考察等形式。这些费用支出,对于企业讲 是激励员工的措施,对于国家而言是职工应享受的正当权益和福 利,对于个人来说是在没有降低消费程度的条件下规避了个税。 (3)由企业向个人提供福利设施及服务。如提供就餐

23、补助,提供 不收费的医疗保障及文化、教诲等服务设施。在职工收入没有 增加的情况下,使生活和消费水准得以较大幅度提高,从而减少 缴纳个税的义务。由企业向职工提供交通工具、减少工资中 的交通补贴;(5)向职工子女提供医疗教诲等费用;(6)企业向职 工转售股票认购权;(7)企业向职工提供公用设施,如电话、水、 电、暖气、中央空调、浴室、理发室等。我国个税适用九级累 进税率,当个人收入增加到一定档次,其个人收入可支配收入的 第 13 页 边际增加率将低于收入的边际增加率。要想在收入增加的情况 下同时提高消费程度,一般可行的做法是和企业协商,将一部分 个人的生活活中相对于固定的支出,转由单位提供福利付出

24、,同 时相应调低员工的工资额。如许,个人税后及扣除固定支出后的 实际收入反而增加。四、工资薪金资产化处置企业以资产或实 物向雇员提供福利,如住房、汽车、笔记本电脑等个人消费品, 所购衡宇产权证和车辆、笔记本电脑发票,均应确定其任职公司 为购买人。如公司可以新购置的价值相当的小车奖励,小车的使 用权一起头就归员工,所有权则先交给公家司,公司与员工签订 一份合同,商定汽车资用和责任保险的归属问题,并商定一定年 限(比如 5 年),期满后,该车再接较低的二手推车价格出售给该 员工,出售价格可在员工本来应纳的税额内酌情考虑。如许做的 好处是:期满前,车辆所有权仍然属于公司,可以作为公司的固定 资产,计

25、提折旧和列支相关项费用;一定年限后,公司将车卖给个 人,个人获得所有权,从中可获得实惠。这种操作方法既减轻了 公司的负担,又使员工个人获得真正的奖励实惠。五、工资薪金 费用化处置选择无明确标准和限额的办理费用,如办公费、交通 费、通讯赛等,将个人收入的一部分费用化,将以造册发放的方 式改为报销单据的方式。未超标准据实报销,超过标准只能按标 准报销。积极哄骗通讯费、交通费、差盘缠盘川、误餐费发票 进行避税税。国税法规定:凡是以现金形式发放通讯补贴、交通 费补贴、误餐补贴的,视为工资薪金所得,计入计税根蒂根基,计 第 14 页 较缴纳个人所得税。凡是根据经济业务发生实质,并取得合法发 票实报实销的

26、,属于企业正常经营费用,不需缴纳个人所得税。 所以,建议纳税人在报销通讯费、交通费、差盘缠盘川、误餐费 时,应以实际、合法、有效的发票据实列支实报实销,以避免误 认为补贴性子,在一定程度上收到了避税的效果。六、全年奖金 一次性发放纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、 薪金所得计较纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代 扣代缴:1、先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以 12 个 月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。2、将雇员个人当月 内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速 算扣除数计较征税,计较公式如下:1).当月工资薪金所得高于 (或等于)税法规定的费用扣除额的适用公式应纳税额=当月取得 全年一次性奖金适用税率-速算扣除数 2).当月工资薪金所得 低于税法规定的费用扣除额的适用公式为应纳税额=(雇员当月 取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差 额)适用税率-速算扣除数 3、在一个纳税年度内,对于每一个 纳税人,该计税办法只允许接纳一次。4、取得除全年一次性奖 金以外的其它各种事物名称奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、 先进奖、考勤奖等,一律与当月工资、薪金收入归并,按税法规 定缴纳个人所得税。 第 15 页