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1、第 1 页 行政人事工作总结及计划 特征码 aSjIUTFNmrsOCkjVFPqr 即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习 和发展的半年。半 年来在部门领导的用心导下，行政人事中心 围绕着公司的主流业务，从三大方面 做好各项服务支持工作。 具体如下： (一)人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共 计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融 资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大， 技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很 多 手段及时补
2、充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外， 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合 格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种 人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修 人员进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能 大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和 工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员 第 2 页 的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、 热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。 3、今年 4 月份对各部门 74 岗
3、位进行了普查。因营销模 式变化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员 配置及职责情况进行了普查， 并完善形成 岗 位说明书 ， 为员工招聘、培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、 各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、 查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各 种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报 告 。通 过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%，远远超过XX 年济南市工资指导价中制造业人工成本 占总成本的比例 7.4%，
4、数据表明我公 司人工成本太高，在当 前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较 严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对各部门的现 有岗位进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进 行了分析，并形成各部门岗位设置建议 ，为领导提供了决 策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理 类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充 第 3 页 分调动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的 薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作， 办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。 想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工 的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。