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1、第 1 页 经理个人工作总结 200 字范文 特征码 mttJYucBWINewJNVHaLG 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久， 从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个 比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自 八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久， 方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己 必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自 己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的 卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、 生产
2、运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件， 而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。 虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命， 可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自 己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护 工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须 要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处 事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、 第 2 页 不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作 任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工， 真诚的关心。当他
3、们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励， 以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他 知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、 关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立 自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老 好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工 中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的 管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同 样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度 的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来
4、， 从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文 强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员 工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管 理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形 形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光 需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员 工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于 不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还 是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对 第 3 页 于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯 同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想 把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样 慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。