【工作总结】街道敬老院20XX年度工作总结.docx

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1、第 1 页 街道敬老院 20XX 年度工作总结 特征码 RlVPWxirdZKftCAFspND 20xx 年,我们在民政部门和街道办事处党政的领导下,通 过自身的努力,完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将 20xx 年度工作小结如下: 一、改变观念,推行无纸化办公,实行信息化管理 从 20xx 年开始,我院推行信息化管理。一是通过培训,员 工逐步掌握电脑操作,通过电脑记录护理交班记录 。二是全 部数据实现电子化,老人、员工数据通过数据库管理,达到动 态管理、即时掌握各种信息。三是各种表格电子化,数据不仅 准确全面,真正做到无纸化办公。 二、提高认识,增强防范意识,强化老人护理安全 针对养老

2、机构的特点,我们重点抓好老人护理工作的安全 工作。 1、强化员工安全教育,提高员工安全意识。我们每月对员 第 2 页 工进行“安全教育” ,在员工中开展消防灭火等方面的知识和技 能培训,特别是灭火器的使用,以及“火灾防护流程”教育。 2、加强安全防护器材的保存和管理。每月进行一次安全检 查,排查消防器的有限期和保管情况。 3、与员工签定消防责任状,实行院长全面负责,分级管理, 全员共抓的运行机制。 三、加强硬件建设,促进软件建设,提高老人护理水平 通过全区“养老机构运行达标”考核,我们在强化硬件的 基础上,进一步完善软件建设,全面提高我院的老人护理水平。 一是在市、区慈善会支持下,获得“善款”

3、xx 元,新增一套 “太阳能热水器” ,有效降低运行成本。安装一套“IP 网络监 控摄像头” ,全面提高我院安全防范水平,二是强化员工职业技 能培训,安全员积极参加安全生产培训,并通过特殊设备作业 培训,一名护理员通过培训,获得“护理专业初级证书” 。三是 全面提高护理质量,增强老人对养老院“养老”的信心,除每 月对员工进行护理考核外,奖勤罚懒。我们还通过老人家属对 员工进行“满意度”测评,达到提高护理水平的。 第 3 页 四、围绕“运行考核达标”工作,全面提高内部管理水平 在 20xx 年“运行考核达标”工作中,我们以“达标”为动 力,全面提高管理水平,分阶段、分层次地完善我院的各项管 理制

4、度,狠抓达标,注重保持。首先,召开员工大会传达 xx 区 民政局的文件精神,提高员工对“达标”工作的认识,二是对 照“标准”自查自纠,分步实施,做到逐项达标。三是完善文 档管理机制,做到“建立制度” 、 “严格执行” 、 “逐项记录” 。四 是借“达标”东风,在获得“运行考核达标”较好成绩的基础 上,12 月份,通过全体员工努力,我院又通过了“xx 市福利行 业协会”考评。 目前,老人和老人家属对我院的护理服务工作比较满意, 收到老人家属赠送的 9 面旌旗,1 封感谢信。xxx 老人说,我去 过 10 多个敬老院,这里的服务是最好,院长、员工每人都亲切 可爱。xxx 老人特意谱曲填词护理员之歌

5、和敬老院好 等歌曲,歌唱老人在敬老院的生活。 五、新年工作打算 1、加强员工技能培训,全面员工素质 第 4 页 积极参加市区“护理员”职业培训,计划 3 名护理员参加 “护理员职业技能”(初级)培训,2 名护理员参加“护理员职 业技能”(中级)培训,4 名员工参加继续教育换证培训。全年 组织 5 次以上内部培训,通过以会代培、以考代培等形式,在 员工中开展“护理知识”和电脑技能培训,以强化老人护理流 程操作为基础,全面提高员工护理的水平。 2、完善我院“规避风险”机制 一是让每位老人家属签定住养老人风险告知书 ,要求老 人与院方同舟共济,共同做好避风险工作。二是动员全体入住 老人参加意外保险,提高保险系数。三是在员工中开展“十个 一点”活动,即微笑多一点、嘴巴甜一点、说话轻一点、脑子 活一点、理由少一点、肚量大一点、做事多一点、脾气小一点、 动作快一点、效率高一点。全面提高服务质量,以老人参保为 基础,以护理员操作为抓手,突出制度“规避风险”的机制, 全面降低入住老人的护理风险。 继续抓好“运行考核达标”工作,做到制度落实到位,各 项记录全面及时。在 20xx 年的基础上,进一步提高“达标”的 软、硬件建设。力争在新的一年里,取得更好的成绩。 第 5 页

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