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1、高管激励机制研讨,高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？,我认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐,高管人员承担的责任与风险,核心人员需要的能力与素质,行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大 成本控制 人才培养,具有丰富的管理经验 行业知识及其他方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风,个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合,责任,成果,权利,利益,通过高管激励机制 ，能够帮助企业达到如下目标,短期目标,完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现： 现有人员稳
2、定 吸引优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间,长期目标,理顺企业管理模式 将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 建立适应企业高速发展的核心团队,企业根据优化的高管激励方案，可以优化完善现行的高管业绩指标体系,高管激励机制的思路：我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的目标（高管激励机制实施方案）,内部环境分析与人力资源管理诊断,方案优化,企业现有方案的 分析与评价,高管激励机制项目启动,内部环境分析,国内公司高管激励 模式研究,企业中高层激励 方案优化,分析企业现有 的方案,评价企业初步拟定 的方案,人力资源管理诊断,完善
3、相应的绩效 管理制度,阶段一：内部环境分析与管理诊断,工作目标: 通过内部环境分析，了解企业人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。 对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。,阶段一的主要工作步骤：,主要工作步骤: 高管激励机制项目启动 项目启动会 明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容 内部环境分析 内部资料收集 企业内部人力资源管理状况分析 企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查 了解高管层对中长期激励的需求 人力资源管理诊断 总结企业内部人力资源管理现状 评价目前高管
4、激励手段的优缺点,高管激励项目启动,内部环境分析,人力资源管理诊断,注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考,风险薪酬,薪酬总额,固定薪酬,基本工资,年度效益奖金,薪酬总额,年功工资,资历工资,地区补贴,绩效工资,内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为企业创造的价值,同时结合企业对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足,注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考,阶段二：企业初拟方案的分析与评价,工作目标: 分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案。 总结该方案的优缺点。,阶段二的主要工作步骤：,主要工作步骤: 分析企业初步拟定的方案 分析
5、、研究企业现有的高管人员中长期激励方案 评价企业初步拟定的方案 总结该方案的优缺点 评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题,分析企业现有 的方案,评价企业现有 的方案,阶段三：方案优化,工作目标: 研究国内企业高管激励模式，寻找适合的高管激励方案。 优化企业现有的中高层激励方案。,阶段三的主要工作步骤：,主要工作步骤: 国内公司高管激励模式研究 研究国内通常使用的高管激励模式，总结各种模式的优缺点，为优化企业的中高层激励方案提供借鉴 企业中高层激励方案优化 优化企业中高层激励方案 完善相应的绩效管理制度 完善企业与中高层激励方案相配套的绩效管理制度，使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩、能力和态度，为激励方案的推行提供支持和保障。,国内公司高管激励 模式研究,企业中高层激励 方案优化,完善相应的绩效 管理制度,我认为高管激励机制的成功依赖于以下六个关键因素：,问题分析的深入性,高管激励机制内容的具体性,双方沟通的及时性,访谈的充分性,高管激励机制的可行性,成果执行的持续性,高管激励机制项目将提交的分析报告,