一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版3进度控制.ppt

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1、1,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,授课内容：1Z203000 建筑工程进度控制,2,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任 1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,3,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑

2、工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,4,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,项目进度计划系统的概念,（1）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间

3、范畴是不相同的。,注解1,业主方进度控制的目标和时间范畴 整个项目的建设进度 设计方进度控制的目标和时间范畴 设计工作进度 施工方进度控制的目标和时间范畴 施工工作进度 供货方进度控制的目标和时间范畴 供货进度,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,5,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,（2）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过

4、程，它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,进度控制 动态的管理过程,进度控制的分析和论证,编制进度计划,进度计划的跟踪检查与调整,注解1,6,一

5、级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,注解1,进度控制的目的 通过控制以实现工程的进度目标,进度控制 保证工程进度目标的实现,误解,7,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的

6、任务,（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,注解4,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度,设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,项目动用前准备阶段的工作进度,8,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托

7、合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,注解5,设计方进度控制的任务,依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调,9,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z2030

8、12 建设工程项目进度控制的任务,（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。,注解6,施工方进度控制的任务,依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,施工方编制的施工计划,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等,10,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控

9、制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,注解7,供货方进度控制的任务,依据供货合同对供货的要求控制供货进度,采购,加工制造,运输,11,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建

10、设工程项目进度计划系统的概念,（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。,注解8,建设工程项目进度计划系统,由多个相互关联的进度 计划组成的系统,12,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z2

11、03013 建设工程项目进度计划系统的概念,（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。,13,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州新白云机场总进度纲要的结构,总进度纲要,飞行区工 程总进度 纲要,航站区工 程总进度 纲要,航管及供 油工程总 进度纲要,

12、综合工程 总进度纲 要,南航基地 工程总进 度纲要,生产主体 工程总进 度纲要,生产辅助设施及 生活、行政设施 工程总进度纲要,14,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。,总进度计划的体系,注解9,第一平面,第二平面,第三平面,第四平面,总进度纲要（进度目标论证）,总进度

13、规划（项目实施指导性计划）,分区进度计划（分区实施控制性计划）,单体进度计划（单体实施控制性计划）,15,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。,16,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义

14、、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。,17,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。,18,

15、一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（7） 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安

16、装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,19,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,1Z203024 关键工作和关键线路的概念,1Z203025 时差的概念,20,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法

17、此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：, 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统,21,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用, 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标

18、网络计划； 单代号搭接网络计划；,（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括；,22,23,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z2030221所示。 工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系,1,2,4,3,5,E,6,D,C,B,A,F,24,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建

19、设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z2030222所示。 工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。,1,2,4,3,5,E,D,C,B,St,Fin,6,图 1Z2030222 单代号网络,25,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（4）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z2030223所示

20、。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。,图 1Z2030223 双代号时标网络,26,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（5）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z2030224所示。,图 1Z2030224 单代号搭接网络图,前后工作之间的多种逻辑关系包括： STS i,ji、j两项工作开始到开始的时距； FTF i,ji、j两项工作完成到完成的时距； STF i,ji、j两项工

21、作开始到完成的时距； FTS i,ji、j两项工作完成到开始的时距；,2,1,3,4,5,B,6,C,D,E,St,Fin,0,0,27,28,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工程网络计划类型有不同的划分方法。 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题网络计划； 非肯定问题网络计划； 随机网络计划等。 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 事件网络以节

22、点表示事件的网络计划； 工作网络 以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 12199称为双代号网络计划）； 以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 12199称为单代号网络计划）； 工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络计划； 多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）,29,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（7）美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。,30,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z2030

23、00 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括： Dij 工作ij的持续时间； ES ij 工作ij的最早开始时间； EF ij 工作ij的最早完成时间； LF ij 工作ij的最迟完成时间； LS ij 工作ij的最迟开始时间； TF ij 工作ij的总时差； FF ij 工作ij的自由时差。,31,网络计划的时间参数,32,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工

24、程网络计划有关时间参数的计算,（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数 主要包括： Di 工作i的持续时间； ES i 工作i的最早开始时间； EF i 工作i的最早完成时间； LF i 工作i的最迟完成时间； LS i 工作i的最迟开始时间； TF i 工作i的总时差； FF i 工作i的自由时差。,33,网络计划的时间参数,34,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅JGJ/T 1

25、2199 工程网络计划技术规程。 ESi-j+Di-j=EFi-j ESi+Di=EFi LFi-jDi-j=LSi-j LFiDi=LSi TFi-j=LSi-j ESi-j TFi=LSiESi 或 LFi-jEFi-j 或LFiEFi FFi-j=ESj-kEFi-j Ffi=ESjEFi,35,36,37,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（4）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例（引自JGJ/T 12199工程网络计划

26、技术规程附录A） 一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表1Z203023所示。（书P51页）,某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表1Z203023 该网络计划图及计算结果如图1Z2030231、 1Z2030232、 1Z2030233、所示。,38,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。,39,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z20

27、3000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。,40,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续

28、时间所需增加的费用相对较少的工作等。,41,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203025 时差的概念,（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。,42,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203025 时差的概念,（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,43,网络计划绘图和计算实例,44,下表给出了一个项目各项工作之间的关系

29、、工作持续时间。 1、绘制双代号网络计划图 2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF) 3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc,45,46,下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。,1、绘制单代号网络计划图。 2、用图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。 3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc。,47,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032 建设工

30、程项目进度控制的管理措施 1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施 1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,48,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（1）正如1Z201032/(1)所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。,组织措施,充分重视健全项目管理的组织体系 专门的工作部门 符合进度控制岗位资格的专人负责,进度控制任务分工表和管理职能分工表,编制项目进度控制的工作流程,进度

31、控制会议的组织设计,注解12,49,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,50,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪

32、进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。,51,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（4）应编制项目进度控制的工作流程，如： 定义项目进度计划系统的组成； 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。,52,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z20

33、3031 建设工程项目进度控制的组织措施,（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： 会议的类型； 各类会议的主持人及参加单位和人员； 各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。,53,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管

34、理显得十分重要。,注解13,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,合同管理,风险管理,54,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：, 缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统； 缺乏动态控制的观念指重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有

35、利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。,55,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。,56,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进

36、度控制的管理措施,（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。,57,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： 组织风险； 管理风险； 合同风险； 资

37、源（人力、物力和财力）风险； 技术风险等。,58,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。,59,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工

38、程项目进度控制的方法,1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施,（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。,注解14,经济措施,资金需求计划,资金供应的条件,经济激励措施,60,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施,（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析

39、，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。,注解15,应变之与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）,其它资源（人力和物力资源）需求计划,资金需求计划,61,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施,（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。,注解16,资金供应条件,资金来源,资金总供应量,资金供应时间,62,一级建造师 综合科目培训

40、建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施,（4）在工程预算中应多考虑加快工程进度所需要的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,63,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,64,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z20

41、3000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,（2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。,65,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,（3）施工方案对工程进度有直接的影

42、响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。,66,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州白云机场 确保总进度目标实现的措施,注解 17,组织措施,工作流程组织设计,组织结构设计,管理职能分工等,工作任务分工,组织结构图,合同结构图,信息流程图,编制工作流程图,信息流的组织,物质流的组织,67,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州白云机场 确保总进度目标实

43、现的措施,注解 18,管理措施,强化总进度计划的动态调整,加强设计的管理与协调,重点控制关键线路,落实施工总承包管理单位,68,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州白云机场 确保总进度目标实现的措施,注解 19,经济措施,落实资金供应，确保建设资金不影响工期,对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。,对项目投资目标进行科学论证,69,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州白云机场 确保总进度目标实现的措施,注解 20,技术措施,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系,航站楼关键分布工程的技术路线确定,控制与协调,施工图设计,招投标,钢结构工程,加工制作现场施工,细部设计,招投标采购供应,航站楼关键线路的技术线路分析,玻璃幕墙工程,过程控制与协调,交界面控制与协调,70,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理