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1、第 1 页 采购总结报告范文1 特征码 tLNWpZPPInBbvtJGfvIO 一转眼间 20XX 年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各 同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得 了一定的成绩,在 XXX 经理的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下,XXX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 XXX 份,完成乙供材料计划核批价格 XXX 份,共计完成材料设备 采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务, 采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习采购管 理战略和公司 ISO9000 质量
2、管理体系文件,通过换版之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评 价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳 光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购 行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金 的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管 理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组 第 2 页 织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置, 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了 工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强
3、了 对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了 采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登 记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应 商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供 方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才 能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待. 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供 应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的 竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成
4、本核心竞争力的 高低. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持 沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部 的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协 调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料. 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类 第 3 页 登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员 必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略 伙伴关系. 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧 和
5、谈判策略. 3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时 间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.*年采供部特别注 重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员 的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了 对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时 与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信 息库,以备随时查阅、
6、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料 市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极 材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政 第 4 页 策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步 伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成 真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想 效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作计划 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市 场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供 应商,开发培养有潜力的供
7、应商.不断优化供应商体系.在工作中 不断改进工作方法,不断积累经验. 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量 标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管 理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度. 制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础. 4、监督机制基本形成. 第 5 页 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和 审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提 高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的 购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润. 在*年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经 验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购 工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材 料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部 门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀 请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个 环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程 进度.