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1、第 1 页 车间班长总结怎么写 特征码 XcacFNPABiExrbOPfzok XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责， 积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各 项目标任务： 1按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程式控制制 和其他有关品质活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内 容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理 水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念：5搞好安全教育，精心维护保养 设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明
2、 生产；6 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则， 遵守社会公德和职业道德等； XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达” 为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧 密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的 成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转 第 2 页 变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力 推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、 车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班 组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多
3、需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各 种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的 各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心 中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知 识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前， 必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活 动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不 断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1 不良、修理的浪费 2加工的浪费,3动作的浪费,4搬运的 浪费,5库存的浪费 6制造过多.过早的浪费,7等待的浪费,
4、8管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场” ，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备 保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证 的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作 的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保 养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 第 3 页 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产 是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班 坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。 首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员 工素质
5、和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提 高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有 机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今 年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没 有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力 是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也 会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感 觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工 作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的 重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 第 4 页 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识 到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱 进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年 的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银 奕达的明天会更加美好。