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1、第 1 页 连锁超市财务工作总结 ppt 特征码 pyXcHNXDJZmCZwykCtRY xx 年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个 亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如 下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际 现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安 排了连锁
2、超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对 业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期 要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店 可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。 第 2 页 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店 组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。 （城南新区店在 今年 5 月份时通
3、过价格带分析后，发现 6-10 元销售比重占到全 月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价 为 9.80 元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软） ，两天即抢购一 空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁 超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现 象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制 度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管 理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对 以下几方面加
4、强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为 使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁 超市堆码、端头申报表 ，通过用单据流程对各个环节的监管， 业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到 第 3 页 手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规 定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛 利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予 出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查， 不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失； 3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在 申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申 报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万 元。