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2、之间的结构关系。,BOM,工艺路线,物料,工具,检验特征,操作 20,工作中心 文本 控制数据 时间,操作 10,物料,组,工艺线路与物料清单,工艺路线,物料清单,操作 10,操作 20,物料项 20,物料项 10,物料项 30,操作 30,销售与分销,生产规划,设备维护,物料规划,质量管理,全面完整的功能,计划与控制,成本核算,主要生产计划 MPS,能力计划 Capacity planning,业绩评价Production performance measures,生产计划,计 划 管 理,经 营 规 划 主 生 产 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划,多层次计划,反馈/
3、更正,MRP,MRP,MRP,采购功能,采购订单,MRP,采购功能,采购订单,MRP,MRP,MRP处理,计划订货,某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量 （库存量 0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）,MRP的主要输出信息,发出要求计划下达订货的通知 日程改变通知 撤消订货通知 库存项目状态分析 今后一段时间的计划订货 各种反常信息报告 库存量预报 需求源追踪 作业完成情况报告 .,能力需求计划,RCCP 粗能力计划 CRP 能力需求计划,能力需求计划的编制,数据的输入 编制工作中心负荷报告 分析结果并反馈调整 能力控制,能力需求计划的编制,工作中心负荷报告,能力需求计划的编制,工作中心负荷图,能力需求计划的编制,能力调整 调整劳力 安排加班 重新安排工艺路线 转包 负荷调整 重迭作业 分批生产 减少准备提前期 调整订单,